企业培训体系的构建与管理实务（2天）
企业培训体系的构建与管理实务（2天）详细内容
企业培训体系的构建与管理实务（2天）
《企业培训体系的构建与管理实务》
（2天）
【课程背景】
1.
本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众
多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一
系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；
2.
课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的
培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；
3.
周潮老师自讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已形成了课程
内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计
划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；
4.
该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课
后还引入作为企业内训课程，还被多家管理咨询机构引入为行业性内训。
【课程对象】
企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管（专员）、内部培训师
【课程特色】
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 +
解决方案研讨
【课程目的】
1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角
度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
2.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
3.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
4.能够提升培训管理实务操作能力；
5.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
6.能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法
与工具。
7.能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧
8.可以掌握如何有效开发课程，组织实施培训
【课程大纲】
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1. 新经济环境与企业培训的战略地位；
2. 企业战略对企业培训有何要求？
3. 企业培训如何支持企业战略的落实？
4. 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
5. 企业培训战略的基本内容；
6. 企业培训管理的若干重要理念；
7. 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
二、 如何构建适合本公司的企业培训体系
1. 企业培训体系包含什么内容？
2. 企业不同意义的培训目标的设计
← 不同文案中的目标设计
← 不同阶段的培训目标设计
3. 企业培训管理组织机构的建设
← 不同层级的培训管理机构
← 不同层级的培训管理机构的分工
← 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
← 企业培训部以及培训经理的主要工作
4. 培训课程体系设计
← 不同类型企业培训课程体系案例分析
← 培训课程体系设计的一般思路与方法
← 适合本公司的培训课程体系研讨
← 培训课程体系构建与企业培训长期规划
5. 全面完善企业培训体系的其它相关工作
← 理顺培训部与其它各部门的关系
← 如何构建内部讲师队伍？
← 如何整合外部培训资源？
← 如何整合企业内部培训资源？
← 国内外培训管理的经验介绍
三、年度培训计划制定与培训管理实务
1. 企业培训的规划、计划、策划
2. 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3. 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4. 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
← 培训需求分析与培训规划、计划、策划
← 不同性质的培训需求分析
← 不同目标的培训需求分析
← 年度培训需求的分析
← 培训需求分析的不同方法、不同工具选择
← 培训需求分析的实用表格设计
5. 培训课程设计
← 培训经理在培训课程设计中的职责
← 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
← 培训经理如何与培训师做好协调与培合
← 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6. 培训资源的选择与组合
← 如何选择合适的讲师
← 获得内部支持
← 培训相关资源的筹备
7. 年度培训计划的制定
← 重新认识“年度计划”
← 年度培训计划制定的整体思路
← 年度培训计划制定的相关内容
← 年度培训计划制定的基本步骤
← 年度培训计划制定的流程
8. 年度培训计划的落实
← 培训活动策划基本思路
← 培训项目管理
← 各类培训方法的分析和选择
9. 培训评估
← 不同意义的培训评估
← 四级、多级培训评估的基本思路和方法
← 训后评估的基本环节
← 培训评估的不同参与者
← 如何保持学员的持续学习绩效
← 各类培训评估实用表格设计
五、培训课程的开发与管理
1. 培训课程开发流程介绍
2. 课程设计技巧及简易模板（案例分析）
3. 根据公司的特点确定重点课程
4. 重点课程的开发
5. 培训档案的建立及应用
六、案例分析及讨论，学员分享
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