《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源管理系列课程
——非人力资源经理的人力资源管理
主讲:丁成举
【课程背景】
企业的竞争说到底就是人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理的问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题:
我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?
人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?
新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?
考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗!
也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么
在新常态下面临新的90后群体,直线经理的人力资源管理显得更为重要……
如何提高呢?出路在哪里呢?走进《非人力资源管理者的人力资源管理》课程中,您将会有意外的收获!
【课程收益】
认知人力资源管理体系
了解人力资源管理的关键环节
掌握实用的人才管理工具
实现业务经营和人力资源管理的统一
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业高管、各条线主要负责人、有管理权限的经理人或骨干
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章:直线经理为什么要学习人力资源管理课程?
第一节 管理的真相
企业金三角:战略-组织-人
直线经理人力资管管理工作中的两个障碍
不确定性时代组织管理的难题
做好人力资源工作的现实意义
第二节 直线经理的人力资源管理定位
科学管理的常识
人力资源管理定义及职能
人力资源管理工作中的两个基本原理
人本管理的阐释
第二章:直线经理在管理中常遇到的人事难题有哪些?
第一节 直线经理的心态及形势应对
经理心态调整的必然性
心态转变的心结
学会人力资源管理优势
第二节 直线经理如何配合人力资源部门的工作
了解公司人事管理的制度
遵守现行人事作业管理流程
明确人力资源部门职能
了解公司对直线经理人力资源管理的要求
确定人力资源部门能给予的资源
第三节 直线经理的日常人力资源工作
创造良好的工作环境
切实了解管理的对象
指导员工的方法
纠正员工错误的方法
公平合理分工
保持双向沟通
第三章:直线经理的人力资源管理关键点是什么?
第一节 牵手——人员选聘
选人的关键点
选人过程的人才潜力判断
高端人才选聘技巧
招聘的误区
招聘策略
方法/工具:如何在面试中判断人才的真实能力团队角色测试
第二节 定位——职位管理
定岗、定级:如何设置职位?
序列、通道:建立双通道,避免人才过度拥挤
定员:建立全面任职资格体系
定编:影响编制的9大因素和定编的方法
方法/工具:岗位职责分解表
案例/研讨:根据岗位职责分解表的要求给自己所在部门简单的职责分解
第三节 评估——绩效管理
绩效管理的发展历程关键要点
绩效的争论:KPI过时了?OKR适合我们吗?
绩效管理的前置条件:增长路径、职位体系与薪酬体系是绩效管理的前提
绩效管理四大步骤:计划目标——绩效辅导——绩效考核——绩效应用
计划目标的工具:战略地图、CSF、KPI、BSC、OGSM
绩效辅导沟通技巧:如何帮助下属提升绩效?反馈绩效?
方法/工具:战略解码、OGSM
案例/研讨:某企业战略解码全过程
第四节 激励——薪酬管理
薪酬管理关键点
薪酬结构设计:如何让员工通过薪酬帮助企业实现目标?
薪酬水平:如何进行市场对标?
工资与奖金:如何实现薪酬的弹性?
区分研发序列、生产序列、销售序列、职能序列等不同职位序列的工资包和奖金包,并对高管的薪酬进行关联设计,实现全员“利出一孔”。
薪酬测算,让企业进行精准的人才投入,分析企业经营的核心变量,建立经营模型,通过对关键变量的调整分析,得出企业合理的薪酬投入区间,以取得合适的投资回报。
方法/工具:宽带薪酬体系设计方法论
案例/研讨:某企业薪酬体系构建
第五节 学习——培训管理
培训体系的核心功能:人尽其才、人走才留
培训人员与对应的培训内容:
专业人员——技能培训:掌握职位所需的专业技能
管理人员——管理培训:掌握管理团队的管理知识和技巧
核心人员——经营培训:掌握独立经营一项业务的商业知识和技巧
培训六步法:我说你听、我做你看、你跟我做、你说我听、你做我看、我说你改
方法/工具:培训体系建设方法论
案例/研讨:某企业培训体系建设案例
第六节 分手——离职管理
主动离职:员工主动提出辞职怎么办?
被动离职:如何低风险开除员工?
团队学习力
团队学习力的重要性
提升学习力的路径选择
方法/工具:留人六法
课程小结:
课后巩固:填写“531”行动计划表
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