《激发团队动能—打造高绩效团队》

《激发团队动能》
打造高绩效团队
主讲：周隽峰老师
【课程背景】
激发团队动能是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。课程运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。激发团队动能具体收获的工具和方法：目标拆解平衡轮、情绪的ABC实战理论、时间效能管理、精力管理、DISC行为风格、团队承诺担当GINO工具、跨部门协作、复盘四步法、团队体验活动、团队决策工具等。
【课程收益】
理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
掌握目标计划的核心步骤方法，以及时间效能管理的重要性及策略
改善沟通，建立协作意识，解决实际工作问题时使用共同的语言
明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具
掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力
【课程特色】
课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，运用引导技术，体验式学习、模块化内容组合、教练跟进等方式，系统讲授如何具备职业化素养。
【课程对象】
各部门高潜员工、后备干部
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队建设目前面临的最大挑战？
1、“团队建设的理论和方法介绍
理论基础1：4D卓越团队
理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”
2、团队建设的框架
塔克曼团队发展阶段理论
团队四阶段与情景领导方式
团队四阶段及其特点
二、如何团队目标拆解及落地执行？
1、团队目标承接与分析
“以终为始”定义
案例研讨：岳飞的故事
目标决定一切
向上承接目标的三要素
目标的重要性及作用
录像：事与愿违
2、团队目标拆解及落地
战略解码落地团队目标
目标制定的SMART原则
教练引导确认四大关键团队目标
现场引导团队结合真实目标拆解和落地
工具：魔力平衡轮
如何做好团队情绪与压力管理？
1、测试：你的情绪稳定吗？
2、情绪是什么？有哪些情绪？
3、情绪有好情绪和坏情绪之分吗？
4、如何应对消极情绪？
5、种典型的应对模式
直接宣泄
间接宣泄
压抑与否定
6、情绪管理的ABC理论
7、非理性信念的3个常见类型
情绪管理自助表
HYPERLINK "file:///C:\\Users\\zhouqi11\\《情绪与压力管理》完整课程包-周琦\\头脑特工队最新视频.mp4" 视频：头脑特工队案例故事A1\A1\A3
四、如何做好时间管理和精力管理？
【时间管理】
1、时间管理的重要性
时间都去哪了？
视频案例：乱了头绪的经理人
2、什么是时间管理
时间管理的特性
时间管理理论的发展
3、时间管理怎么做
时间管理四象限
土豆番茄炖青蛙
效能提升TIPS
【精力管理】
1、精力管理的收益
2、精力管理与时间管理
3、精力的四大来源及解析
体能、情感、思维、意志
4、精力管理在实际工作场景下的应用
茫然，找不到工作意义
需求高并发
五、知己知彼的团队沟通和人岗匹配？
1、认识行为风格与优势理论
优势与才干
如何发挥优势
2、识别四种行为风格
DISC背景介绍
DISC测试
四种风格讲解
风格是别练习
四种行为风格特点总结
3、行为风格测试结果分析
行为风格报告解读
如何识别自己的变化趋势与压力
4、DISC与岗位匹配关系
匹配关系
匹配练习表
5、如何与不同风格的人沟通
分组探讨行为风格类型
识别不同行为风格的需求
对不同风格的建议
六、如何促使团队成员承诺担当？
1、共识承诺
共识决策演练
制定团队决策的五种方式
决策代价与收益
员工敬业度分布的钟形曲线
建立承诺模型MPS
体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
如何面对团队不当行为
打破承诺的真诚道歉
演练：GINO真诚反馈
七、如何做好团队的跨部门协作？
1、录像案例背景介绍
2、实际工作案例背景
3、影响跨部门协作的6大策略
培养关系网络
倡导益处
收集证据
获取上级资源
鼓励体验
策划小的胜利
4、策略化成行动方案
5、实际工作案例的练习
八、如何做好面向发展的绩效反馈？
1、为什么要进行绩效考核与面谈
研讨：绩效考核与绩效管理的区别
录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
绩效考核与评估面谈的目的与作用
2、绩效考核的常见问题及解决方法
绩效考核的常见问题分析
常见问题的解决方法
3、如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
绩效面谈的七步骤
录像分析：如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈
录像分析：如何与B类达标员工进行评估面谈
小组练习：与B类达标员工进行评估面谈
录像分析：如何与C类待改进员工进行面谈
小组练习： 与C类待改进员工进行面谈
录像分析，小组练习
4、绩效考核结果的应用
绩效考核结果的应用注意要点
案例研讨：这笔奖金如何分?
九、如何做好团队总结和复盘？
1、复盘的由来
2、复盘的作用
3、如何做复盘
4、复盘在团队领导力中的实践
5、复盘的误区及建议
6、复盘的四步法
回顾目标
评估结果
分析原因
计划执行
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问
十、行动计划
课程要点回顾
制定行动计划

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