11六顶思考帽的研究与实践
11六顶思考帽的研究与实践详细内容
11六顶思考帽的研究与实践
《六顶思考帽-研究及实践》
李文莉老师
课程背景:很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心,主要是思维模式的问题,学好高效的思维工具,对于解放人的思维具有不可估量的意义!六顶思考帽就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。我们脑力有限,但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率!高效能的人士通过六顶思考帽等思维工具实现高效能工作。
课程收益:极大地提高企业与个人的效能,降低会议成本(节省会议与决策时间),使我们将思考的不同方面分开进行,取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)等,使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
培训对象:新员工、管培生、校招生、部门骨干员工、部门经理、部门总监
培训目的:
(1)培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧;
构建对解决问题的系统思维和本质思维;
帮助组织和管理者有效沟通和决策。
课程特点:概念少、领悟多,理论少应用多,讲授少练习多、互动多;
课程内容:
开场预热,选组长
前导:确定一个本组想要解决的问题
第一部分:什么是六顶思考帽?
逻辑思维的定义
逻辑从何而来?
关于逻辑思维的几大误解
人类大脑的工作原理
案例:福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看?
案例:德博诺博士名言
个人练习:(1)人在哪些场合下会哭?(2)我的包子店包子卖不出去,该怎么办?
第二部分:六顶思考帽的关键要素?
知识面
经历面
思考面
换位面
案例:买鸡卖鸡的故事
六帽的原理及体验;
六帽的的步骤、方法、技巧;
蓝帽
白帽
案例:饭店打劫案例
红帽
黑帽
黄帽
案例:食品介绍
绿帽
分离思维/平行思维
案例:吉普车盖上的会议
分组练习
第三部分:蓝帽三原则:
焦点明确-焦点确定2步法
案例:运用5W2H分析得出团队问题的焦点
案例:目前公司的生日会该如何改变?
技巧选择
时间管理
生活话题应用,打开思路,提升兴趣;
社会话题应用,训练逻辑,激发热情;
团队管理话题应用,贴近实际,提升效率;
企业经营话题应用,拓宽视野,打开思路;
第四部分:六顶思考帽的四个运用场景:
个人选择
案例:你做为公司HR会让TA入职吗?
公司会议
双向沟通
工作汇报
案例:我的季度汇报
备选:
范围1:团队管理、绩效管理、领导力、执行力
(每组学员列举自己工作中遇到的实际问题,小组共同应用六帽进行全面分析,得出意向不到的最佳方案;)
范围2:跨部门问题解决、经营利润问题
(每组学员列举自己工作中遇到的实际问题,小组共同应用六帽进行全面分析,得出意向不到的最佳方案;)
第五部分:提升思考效率的5把钥匙:
PMI
OPV
APC
MECE
案例:货车过隧道的故事
C&S
案例实操及收获分享
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