12思维导图及高效运用

  培训讲师:李文莉

讲师背景:
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角 详细>>

李文莉
    课程咨询电话:

12思维导图及高效运用详细内容

12思维导图及高效运用

《思维导图及高效运用》
李文莉老师
课程背景:
很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心,主要是思维模式的问题,学好高效的思维工具,对于解放人的思维具有不可估量的意义!思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。全球超过3亿人在学习使用,新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目,大量的500强企业也在学习思维导图,中国应用思维导图大约也有20多年时间。我们脑力有限,但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率!高效能的人士通过思维导图等思维工具实现高效能工作。
课程收益:
画图:掌握思维导图的基本观念和方法,懂得用思维导图,让思路得激发和整理
思维:掌握思维导图在三大类场景的具体运用,理解导图具体步骤和操作背后的思维机制
运用:可以将思维导图运用于工作生活的全部场景,学会有意识地使用思维导图等思维工具
培训对象:新员工、管培生、校招生、部门骨干员工、部门经理、部门总监
培训目的:
 充分发掘人的思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;掌握逻辑思维的原理及思考方法,获悉逻辑背后的问题。包括:逻辑建立的四纬度、线性思维和发散思维的对比分析、奥卡姆剃刀原理等工具。
学习掌握思维导图这一有价值的工具,解决工作和学习中的实际问题;
掌握思维导图的绘制步骤、原理,熟悉大脑的运作模式,并能持续应用提升;
课程特点:概念少、领悟多,理论少应用多,讲授少练习多、互动多;
课程时长:6小时
课程大纲:
第一部分:什么是逻辑思维?
逻辑思维的定义
逻辑从何而来?
关于逻辑思维的几大误解。
案例:福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看?
个人练习:(1)人在哪些场合下会哭?(2)我的包子店包子卖不出去,该怎么办?
第二部分:思维导图是神一般的存在
知识面
经历面
思考面
换位面
案例:传统笔记和思维导图笔记的区别?
第三部分:思维导图的正确绘制方法?
实像:网站建设
思维导图:规则和范例让我们入门很容易
主题
主要分枝
分枝
层次或级
思维导图在工作中的运用:写
思维导图在工作中的运用:说
思维导图在工作中的运用:读
思维导图在工作中的运用:写
实例:时间管理的培训思维导图
第四部分:团队思维导图的特点
实例:自我介绍的思维导图
实例:确定一个团队今天要解决的问题
团队思维的特点
我对你错
第五部分:会议主持人的首要思维方法
焦点思维的重要性
案例:人们为什么抱怨电梯慢
确定焦点二步法
5W2H描述法
丰田WW分析法
小组练习
第六部分:提升团队思维的三把金钥匙
会议常见问题
PMI
OPV二步法
APC
实例:思维导图分组大练习
课程总结及分享

 

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