1-6打造高绩效团队-德鲁克管理思想_李文莉_企业内训课程

1-6打造高绩效团队-德鲁克管理思想

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

1-6打造高绩效团队-德鲁克管理思想详细内容

1-6打造高绩效团队-德鲁克管理思想

建团队凝人心，定目标成大事
打造高绩效团队
主讲老师：李文莉
【课程背景】
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的 HYPERLINK "https://baike.so.com/doc/435524-461153.html" \t "https://baike.so.com/doc/_blank" 绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%BD%9C%E5%9C%A8%E8%83%BD%E5%8A%9B" \o "潜在能力" 潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。并能够从管理的本源之“彼得·德鲁克管理思想”的深度，深入浅出的探究，分析，并最终帮助解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！
【课程收益】
了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。
掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。
掌握业绩、能力、态度对人员成长的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。
掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：四象限矩阵、有效批评等。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人、等中高管人员。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？
团队的定义
团队的组成因素
目标
定位
人
权限
计划
彼得德鲁克管理思想：管理者的心理暗示
案例：刘邦善用人善用团队
3、高绩效团队和普通团队的区别是什么？
团队≠群体
什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队
高绩效团队的构成
第二篇：高绩效团队需要一个好领导
团队研文献：哪些管理行为，将导致团队低效或无效？
四种负分领导者：
背猴子的人
官老爷
救火队员
完美义者
第三篇：如何打造一支高效团队？--锥状模型
1、源头层：识别人才
人才识别的二把尺
能力意愿四象限矩阵
小组研讨分析题
四种领导方式的因人而异
彼得德鲁克管理思想：用人所长
2、决定层：目标管理
目标是什么
企业导航系统
目标管理流程
目标管理三要素
团队研讨：如何进行一场有效的计划沟通？
团队研讨：为什么管理者的检查容易导致矛盾？
彼得德鲁克管理思想：目标管理及自我控制
案例：西游记
动力层：向下沟通
小案例：不同年龄层的人为什么离职？
95后常用APP知多少？
团队研讨：一次让你获益终生的对话
怎么说比说什么更重要
向下沟通：布置任务
向下沟通：有效表扬
向下沟通：积极批评
向沟通实用工具集-使用建议
4、动力层：有效激励
员工为什么要离职的前三个原因
激励的有效性来自于满足需求
团队研讨：员工到底要什么？
非物质激励有三种有效方法
使命法
竞争法
空间法
彼得德鲁克管理思想：如何造就负责任的员工
结束：
彼得德鲁管理思想：平凡的人做出不平凡的事
蚂蚁兵团的故事
分享和总结

李文莉老师的其它课程

02VUCA时代下的组织能力提升-杨三角 08.06

用组织能力推动业务的逆势增长《UVCA时代下的组织能力提升》----讲师李文莉【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一

讲师：李文莉详情

《战略及组织能力研战式训练营-杨三角》（4天） 08.06

用组织能力推动业务的逆势增长《UVCA时代下的战略及组织能力提升》研战式训练营背景：世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业

讲师：李文莉详情

《卓越管理者的认知与实践》德鲁克管理思想》 08.06

卓越管理者的认知与实践（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时

讲师：李文莉详情

《卓越领导力的修炼-德鲁克管理思想》（1天） 08.06

《卓越领导力的修炼》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代

讲师：李文莉详情

《从明星员工到优秀管理者》-德鲁克管理思想》 08.06

从明星员工到优秀管理者----讲师李文莉课程背景：明星员工成为管理理的第一步转型，是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者，更能让员工产生自信，垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断，更是巨大的隐性损失。管理者如何看待自己和自己的岗位，如何思考问题，是一切技能的源头。经大部分员工到管理者的转型，首要克服的就是认知障碍。本课

讲师：李文莉详情

《打造高绩效团队-德鲁克管理思想》 08.06

建团队凝人心，定目标成大事打造高绩效团队主讲老师：李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://baik

讲师：李文莉详情

《德鲁克管理精要之《目标管理》》（2天） 08.06

德鲁克管理思想精要之“目标管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个

讲师：李文莉详情

《德鲁克管理思想精要之“目标管理”》（1天） 08.06

讲师：李文莉详情

《德鲁克管理系列：经理人进阶》（2天） 08.06

《德鲁克思想：经理人进阶》李文莉老师德鲁克管理精典管理课程系列【培训目标】作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。辅佐篇：认识到管理上司是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧共事篇

讲师：李文莉详情

《有效授权-德鲁克管理思想》（1天） 08.06

卓越管理者的认知与实践“有效授权管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。

讲师：李文莉详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行