《企业微信与私域流量的运营秘籍》

《企业微信与私域流量的运营秘籍-大纲》

一、 系列课名称（字数≤20）

企业微信与私域流量的运营秘籍

二、系列课方向

本门课程是  新媒体营销          下的     企业微信与私域流量的运营秘籍                  。

一级品类

产品经理

互联网运营增长

体验与设计

新媒体营销

市场营销与销售

业务数据分析

软件开发

人工智能与大数据

新兴技术

财务法务人力资源

企业管理与领导力

职场通用能力

二级品类

产品思维

运营战略与管理

UI设计

短视频营销

营销策略

数据思维

开发语言与框架

人工智能认知与应用

5G技术

财务管理

领导力

项目管理

产品创新

增长策略

平面设计

视频创作

信息流

数据采集与处理

系统设计

计算机视觉

元宇宙

人力资源

企业经营与管理

时间管理

产品工具

用户运营/增长

用户体验设计

自媒体运营

渠道推广与广告投放

数据描述与可视化

移动开发

自然语言处理NLP

区块链

培训与开发

团队管理

团队协作

产品规划

产品运营

用户研究

文案写作

销售策略

数据分析与数据决策

web开发

机器学习

物联网

法务合规

战略管理

汇报沟通

用户调研

活动运营

设计工具

直播带货

客户开发与客户成功

数据驱动业务

小程序开发

大数据挖掘与分析

其他新兴技术

行政管理

企业文化

情绪管理

需求分析

电商运营

设计思维

私域与社群营销

商务协作与沟通技巧

数据指标体系与报表

后端开发

数据仓储与治理

企业创新与商业模式

效率提升

产品设计

内容运营

新媒体营销矩阵与IP打造

数据工具

测试运维

大数据工具

数字化转型

结构化思维

ToB产品设计

ToB运营

云计算与安全

职业规划

产品项目管理

线上社区运营

软件项目管理

游戏运营

三、系列课交付说明（我为什么能讲好这门课）

如果说当今社会最大的流量口在抖音和微信两大口的化，那么2022年最大的流量口中一个重大环节就是如何运营好这两大流量口当中的私域流量。

在这其中，微信的营销威力相当巨大，但是TO B和TO C领域毕竟有所区别，所以微信2022年发力在企业微信上，也更大程度上为私域这块的打开及市场扩大，提供了一个巨大的市场和工具。如今谁能够掌握好企业微信并用企业微信做私域，那她将在该领域赚的盆满钵满。

假如你正处于观望或者想要完善自己的私域流量池，也想在私域流量里面占一杯羹，那趁现在是最好的机会，如果你苦于找不到方法，这个“尚方宝剑”你必须要拿到。

现在，可能您也正遇到这几大问题：

1.看不清门道，不懂企业微信的应用方法

2.缺乏前瞻性，搞不清企业微信及私域流量的市场；

3.缺乏方向性，不知选择什么方式启动企业微信

4.缺乏时间性，不知道何时用企业微信？不知道怎么做私域；

5.缺乏系统性，不知道私域流量的执行思路及打法；

6.缺乏执行力，不知道私域流量的打造执行步骤

当你正在面临或即将面临这些问题，拥有阿里巴巴和字节跳动两大互联网公司背景的聂老师，用自己此次私域运营单次1000多万业绩来告诉你如何利用企业微信，如何做私域流量。这套方法及思路，是您可落地能拿来即用的参照。

如何站在2022年私域风口，巧妙布局？

如何打造属于自己的私域流量玩法？

如何快速在利用好企业微信？

如何快速做企业微信的各大功能？

    以上答案，聂老师都将在课程中给您快速落地的工具和方法。

四、系列课介绍

推荐思路：

本系列课的分别从企业微信的用处、功能、运营案例、私域流量的打造方式及案例分析等、实战且落地。

示例：

市场价值：目前不管是从企业微信还是私域流量来说，都是2022年非常重要的一个话题，据说薇雅不直播还有9000多个社群可以做私域流量，李佳琦不直播有6000多个社群可以做私域流量。可见，私域流量在2022年成为了兵家必争之地。

设计起源：内容素材是本人积累的《私域流量与企业微信双剑合璧的威力》分享课的模块之一，最开始是为公司内部运营培训，但随着社会需求量的扩大，现面向有需求的所有客户。这是本人总结了在企业微信运营技巧，以及企业微信案例，结合私域流量的巨大市场及实战经验与工作技巧结合而成，让您在操作执行中有方法和技巧。且这套方法对有市场需要的学员的帮助非常大，全面、系统、实战、工具化。

主要内容：整个系列课分为个模3块：企业微信定义及作用、企业微信的实战运营、企业微信在死于流量中的作用、私域流量的作用及运营技巧。

五、学员画像与主要收获

推荐思路：

填写适合学习本系列课的学员画像，及TA学习本系列课后的主要收获。

注：收获不应停留在知道、了解层面；学员学习后，应可模仿、应用，并在工作表现上实现不会到会/低效到高效/不稳定到稳定等方面的突破。

如有多类学员，可分别列出。

示例：

学员画像：

刚刚从事B端或者C端及新媒体的运营、总监、副总、客服，或传统行业转职而来的同仁，不了解私域流量及企业微信市场情况、零基础，或工作1-3年左右的不系统的从业者、对新媒体私域流量感兴趣的朋友。

主要收获：

1、快速了解什么是企业微信；企业微信的作用

2、掌握企业微信的开通及实战功能；

3、学会分析和拆解企业微信的实战案例。

4、掌握企业微信及私域流量的好处

5、学会并掌握社群运营的妙招及运营方法及流程。

6、学会并直接利用私域流量运营技巧打造自己的SOP实战流程。

六、小课标题（小课数量不少于5门，课时不少于5小时）

序号

小课标题（字数≤15）

小课 1

企业微信定义及作用

小课 2

企业微信的实战运营

小课 3

企业微信在私域流量中的作用

小课 4

私域流量的作用及运营技巧

小课 5

七、整体设计思路

推荐思路：

l 本系列课步步紧扣，息息相关，有底层逻辑有实战方法

l 学员层层递进，先掌握企业微信各功能，然后再掌握实战技巧？

l 学习时按照企业微信与私域流量的关系层层递进？

示例：

从”企业微信的底层逻辑“出发，学员依据课程掌握企业微信的作用及功能还有多个案例掌握企业微信的使用，逐步通过企业微信的案例，自己依据课程设置和是用自己的企业微信。另外也了解和掌握私域运营技巧，让社群为我们服务，通过社群的SOP流程，打造属于自己的社群运营规律。同事也科学掌握做私域流量所需的团队人员配置，及其科学的考核标准，让私域运营更落地化。各个课程的关系是循序渐进，从本质分析到具体指导，学习时，严格按照顺序进行。

八、单门小课设计（单门课程需能够独立售卖）

小课 1：企业微信的定义及作用

主要收获

起点：提问学员有没有用过企业微信

终点：了解企业微信的重大作用

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：提问学员是否用过企业微信

提问

2分钟

第一章：企业微信的官方定义

企微官方定义

5分钟

第二章：企业微信的作用

五大作用

13分钟

第三章：

总结：

2分钟

合计

22分钟

推荐思路：

l 学员收获用学员起点（A点）、学员终点（B点）来描述，二者间的差距即为学员在本课程中的收获（请落实到工作场合，描述面对典型工作任务/问题时的行为表现）。

¡ 可接受的描述：

n 起点：提问学员眼中的爆款引出标准定义。

n 终点：掌握爆款的标准答案。

l 章节标题尽量描述具体的行为（尽量采用动宾短语，或“如何xxx”的句式）。

¡ 需调整的描述

n 需求调研（无法判断老师所讲内容的独特之处/价值）

n 拓展延伸（无法得知具体内容）

n xxxx案例：一个我操盘过的真实项目（无法判断其对学员的价值，可从此案例是用来说明什么出发，突出对学员的价值）

l 预估时长以分钟为单位，最小颗粒度为5min。课程剪辑后时长45min-60min的计为1课时，90min-120min的计为2课时，150min-180min的计为3课时；尽量避免“不上不下”的时长；系列课中，单门小课一般不超过2课时，最多不超过3课时，超过的建议拆分为多门课程。

小课2：企业微信的实战运营

主要收获

起点：知道企业微信与个人微信有点区别

终点：学会利用企微实战用到自己工作

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：是否认识企微

不同的logo

2分钟

第一章：企微与个人微信的气别联系

两者的区别   两者的联系

6分钟

第二章：企业微信的下载

企微的下载流程

5分钟

第三章：企微的配置开通功能

开通路径     企微的各大功能

22分钟

第四章：企微的运营案例

三大运营案例

35分钟

总结：×××××

5分钟

合计

75分钟

小课3：企业微信在私域流量中的作用

主要收获

起点：认识企业微信的作用

终点：掌握各企业微信与微信的作用区别

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：

故事

3分钟

第一章：微信做私域的作用

四大作用

10分钟

第二章：企业微信做私域的便利点

三大好处

9分钟

总结：

2分钟

合计

24分钟

小课4：私域流量的作用及实战运营技巧

主要收获

起点：私域运营与社群的关系

终点：掌握私域运营的技巧及SOP流程

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：是否做过社群运营？

是否群就叫社群运营？

5分钟

第一章：社群运营的妙招

社群运营的步骤   社群运营的案例分享 社群运营SOP模版

95分钟

第二章：私域流量运营技巧

私域运营九招

40分钟

第三章：私域流量案例分享

李佳琦罗永浩的私域法     熊猫不走案例

45分钟

第四章：私域流量全套SOP流程

SOP流程讲解

20分钟

第五章：私域团队运营及业绩考核

私域人员配置    业绩考核标准

45分钟

总结：×××××

6分钟

合计

399分钟

小课5：

主要收获

起点：

终点：

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：×××××

第一章：×××××

第二章：×××××

第三章：×××××

总结：×××××

合计

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