《左圆右方©创新思维与能力训练》课程
《左圆右方©创新思维与能力训练》课程详细内容
《左圆右方©创新思维与能力训练》课程
创新是趋势,人人皆需创新
竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
【课程目标】
《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!
课程大纲
课程学习:思维导图(工具:微信链接,课前阅读)
概念导入:人人皆需创新、人人皆能创新
知识点/关键点 核心能力 重点工具 主要成果
心理定格(局限)效应 打破思维盲区 利益之争 掌握创新的流程与关键点,培养“以成果为导向”的创新意识
创新效果保障体系 成果意识 创新卡牌
创新流程与关键点 全局思维 创新模型图
第一阶段:需求洞察
创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”。
关键点 能力 工具 成果
面:多维度捕捉市场信息 敏锐发现异常 PEST+4C 《关键因素资源分配图》
《创新雷达图》(判断创新方向及各阶段有效性)
面:筛选创新契机 逆向思考,找突破 机会&危机
线:拆解创新契机 系统思维与拆解 思维导图
点:选择创新关键切入点 快速判断 资源分配图
第二阶段:创意激发
创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”(想法数量)、“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。
关键点 能力 工具 成果
0→1:无中生有 创意借用 创新卡牌 《创新星空图》(创意方案数量与质量的提升)
1→多:举一反三 提取本质 以点带面
多→广:三生万物 多角度思考 提问模型
第三阶段:决策整合
单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值,也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。
关键点 能力 工具 成果
挑选:决议优化 制定标准 决策矩阵 《创新呈现画布》(整体创新方案的组合与呈现)
融合:解决争议,达成共识 绕过立场,看到利益 第三选择
组装:创新方案呈现 统筹与完善 创新画布
第四阶段:方案输出
创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来,同时,行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。
关键点 能力 工具 成果
谋:控制点 在问题发生前有效管控 先导指标 《创新行动计划》(呈现完整的创新开发周期与进度安排)
定:制定计划 有全局、细节和重点 甘特图
跟:复盘 经验总结与迭代 复盘五步
课后延伸:书籍与软件推荐
钟滔老师的其它课程
左圆右方©创新落地项目 12.25
一、创新是一种能力,但又不只是能力创新的重要性已经毋庸置疑,但怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢?20年前我们讲创新更多讲的是理念,是我们为什么要创新;最近10年讲的是工具、方法,是我们怎么创新……这已是一个极大的进步,但这个过程依旧是零散工具的学习,很难真正让学员做到融会贯通。网易游戏在采购我们项目时明确提到:“项目中的不少工具我们都有学过,我
讲师:钟滔详情
创新思维|思维导图 12.25
创新是趋势,人人皆需创新竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新不是天马行空,而是结构化、系统化思考的结果创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象
讲师:钟滔详情
分析性思考 12.25
职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。1)掌握问题分析与解决的核
讲师:钟滔详情
驻足思考——快速整理思路,清晰有效表达课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;双方观点分歧时,自说自话,说服力不强。说话、做事没逻辑,再累也是白忙活!我们
讲师:钟滔详情
《金字塔原理——高效思考、清晰表达》 04.17
金字塔原理——高效思考、清晰表达课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?[pic]说话、做事没逻辑,再累也是白忙活!您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?学习《金字塔原理》,能够显著提升
讲师:钟滔详情
《逻辑思维与有效表达》 04.17
逻辑思维与有效表达课程背景:做事没逻辑,再累也是白忙活!在职场中,做事没逻辑,再累也是白忙活!说话没逻辑,说再多也是听不懂!因为总是无法有逻辑、讲重点,才会出现客户不买账、员工之间相互误解、领导和下属之间相互抱怨的状况。例如,下属常常抱怨领导:我的上司对我特别不耐烦,每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话,真是郁闷!而领导却也是非常无奈:我们这些干部每次找
讲师:钟滔详情
《思维导图在职场中的应用》 04.17
思维导图在职场中的应用课程背景:工欲善其事,必先利其器如今的商业社会,大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维;具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维;甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维!快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效
讲师:钟滔详情
结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?[pic]说话、做事、解决问题没逻辑,再累也是白忙活!您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?学
讲师:钟滔详情
《创新思维与管理创新》.docx 04.17
创新思维与管理创新课程背景:创新是趋势,关键在方法竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!创新不只是一个概念庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、
讲师:钟滔详情
《创新思维与问题分析与解决》.docx 04.17
创新思维与问题分析与解决课程背景:工作本身就是在不停地解决各种问题职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作
讲师:钟滔详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





