职业素养培训之---职场闭环思维目标管理和成果汇报培训_张帆_企业内训课程

职业素养培训之---职场闭环思维目标管理和成果汇报培训

培训讲师：张帆

讲师背景：
张帆老师——TTT培训实战专家TTT萃取建模专家高级企业培训师WFA认证行动学习促动师四川传媒学院/成都农校客座讲师置信集团企业大学年度最佳培训师曾任：阿坝州电子商务产业园|培训学院院长曾任：百伦集团(大型商业化集团)|培训部经理曾任：成都详细>>

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职业素养培训之---职场闭环思维目标管理和成果汇报培训详细内容

职业素养培训之---职场闭环思维目标管理和成果汇报培训
在职场上，每个人每月、每周、每天制定目标，但是往往到了最后的结果却不尽人意，不同的人，有不同的原因，所以，培训绝不能一概而论。

有的人是目标的设定出了问题，

有的人是目标的执行的问题，

有的人是目标的设定和执行都没问题，却在成果的汇报方面出了问题，

核心原因：没有形成良好的闭环

本课程会根据不同人的性格特点和行为方式，帮助大家找到自己的问题所在，并用科学的方式和实用的工具，去设定合理的目标，并且用科学的计划去管控，并确保能达成目标，并很好的汇报呈现，从而为客户打造完美的交付体验。

而达成目标的价值，也不在于目标的价值本身，而在于完成一次挑战性任务后的“心流”体验！

目标和计划的管理不是目的，自信和快乐才是我们努力的真谛。
了解自己的性格，找到自己目标管理的短板

认识到闭环思维，对自己的完成工作链条形成认知升级

熟悉目标管理的精髓和流程，并根据自己的特点，找到BUG，完成“补丁”

做得好，也要讲得好，让每个人都能被全员营销所“赋能 “

掌握目标管理和绩效管理的工作，让自己更加高效，更加幸福！
课程大纲

第一单元：认识自己

1)DISC四象限讲解

2)了解自己的性格

3)了解自己在目标管理中的优劣势

4)了解自己在沟通表达及当众演讲的优劣势

第二单元：目标管理

一、目标的设定目标的分析要学C

1.工具：5W2H分析法

2.工具：甘特图让目标可视化

3.工具：复盘反思成长

4.短板不要想得太多，做得太少

二、目标的沟通目标的沟通要学I

1.弹性-如何适应目标和环境的变化

2.关系-如何获得更多的支持

3.宣誓-先把行李包扔过围墙，再去找梯子

4.短板不要因为承诺太多，而无法实现

三、目标的执行

1.工具：思维导图和WBS 工作分解

2.短板懂得拒绝，不要让热情变成绊脚石

3.工具：风险清单做和备选方案

四、目标的监督目标的监督要学D

1.勇敢-面对困难的自我激励

2.工具：看板管理目标的视觉化管理

3.短板：不要管得太多，让大家没有成就感

第三单元：演讲呈现

一、目标管理和演讲的关系

1.闭环思维的概念

2.对呈现和宣传的重要性的认识

3.心流和及时反馈

二、演讲目标的设定

1.目标听众的分析

2.目标的关注点

3.演讲目标的可视化成果

三、演讲目标的沟通

1.自我的对话-如何克服紧张

2.关系的建立-如何互动和破冰

3.弹性-如何完成即兴演讲

四、演讲目标的执行

1.内容结构的思维导图

2.拒绝不要让无关的内容，分散大家的注意力

3.突发情况的处理

五、演讲目标的监督

1.金句-演讲内容如何激励人心

2.故事-演讲内容的视觉化表达

3.刻意练习好的演讲是磨出来的

第四单元闭环的体现：目标的可视化呈现

用演讲的方式：各组完成工作目标和计划的方案讲解（5-8分钟）

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