目标管理与计划制定（沙盘版）
目标管理与计划制定（沙盘版）详细内容
目标管理与计划制定（沙盘版）
年中到年终只差几个月，但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字，该怎么办？工作或生活中，年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率？目标与目的傻傻分不清楚？工作中小到部门目标，大到公司战略目标，为何在确定目标时迷茫，结束时偏差，最后不了了之，究其原因是目标目的区分不清晰，目标落实不到位，监管监控形式化，制定计划不合理等。
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到目标的重要性，意识到非明确的目标是可以让你的计划功亏一篑甚至一落千丈，课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘推演中认识到学习目标的重要性。
此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意识到，目标不仅仅出在公司战略层面，每一个部门、每一位员工，甚至在生活中每一个家庭成员都会对目标的不同意造成企业内耗、资源消耗等等，而这些目标的意识到对目标认知的提升都要从自身做起。
● 重新认识目标管理；
● 学习PORT模型，区分本质目标和表象目标；
● 掌握目标管理的工具；
● 学习RSQC模型目标制定工具；
● 学习SMART目标验证工具；
● 提升学员对目标、对工作、对任务认知和思考
热身互动：游戏《目标清晰吗？》
引入：职业化心态转变
互动游戏：《你变了还是我变了》
1. 心态决定一切——你干这份工作是什么心态？
1）混 2）生存 3）生活 4）未来……
2. 为何我这么“Mang”？（忙、盲、芒）
案例分享：《买土豆的故事》
沙盘规则导入
1. 背景介绍
2. 熟悉教具
3. 规则讲解
目标管理、决策提升
目标管理与认知边界（认知对我们的影响与危害、认知对于公司业绩会产生哪些影响？）
第一讲：目标与目标制定
一、目标、目的、计划的关系
1. 目标是计划的终结
2. 计划是目标的实施方案
3. 目标是具体可量化的，由目的而生
4. 计划是达成目的的筹划
5. 任务是计划中的每个完成点
二、目标与目标制定的利弊
1. 目标管理的定义
2. 为何要制定目标
沙盘实操：初版目标制定
3. 目标制定不畅有何危害
小节与复盘：为何你的目标总是发生偏差
小节复盘与点评：引入认知模型，讲解框架内容
第二讲：TC关系模型
1. TA能给我带来什么？
2. 分组决策目标偏离吗？
3. 目标偏离的原因（沙盘分析）
小节与复盘：从沙盘推演进度看企业目标管理。
小节复盘与点评：熟悉认知模型，引入目标管理模型之目标识别模型。
第三讲：目标制定
一、PORT模型：目标与目的；
1）P:目的 2）O：目标 3）R：结果 4）T: 任务
沙盘实操：制定计划，引入制定目标工具；
二、RSQC模型：目标制定
1）R：范围 2）S：进度 3）Q：质量/标准 4）C：成本
第四讲：计划
一、计划管理三阶段
1. 事前计划
2. 事中计划
3. 事后计划
二、计划的种类
1. 按时间跨度分类（长期， 中期，短期）
2. 按范围分类（ 地区，行业， 部门）
3. 按内容分类（经营计划， 产品开发计划， 财务预算计划等）
4. 按呈现形式分类（文字类计划，图标类计划，文字图标结合式计划）
三、制定计划的4个步骤
1. 目标分解
2. 任务排序
3. 确定方案
4. 撰写计划
工具：XX行动方案计划表
小节复盘与点评：掌握目标制定与计划的工具，制定3-4种合理计划
第五讲：目标验证
沙盘实操：制定目标，并验证；
1. 工具：SMART目标验证工具
2. 原则：目标验证原则；
小节复盘与点评：验证工具与工作结合
沙盘复盘：认知思维重建与复盘分享
一、全面复盘
1. 认知概念、认知应用、三个模型工具复盘；
2.增加认知技巧、认知原则与认知使用注意事项
学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
二、各方面改善：
1. 企业方利益：改善企业经营现状、增加收入、降低内耗；
2. 个人方利益：减轻压力、改善关系、个人成长、增加收入、提升价值；
3. 其他方利益：改善关系、减少麻烦、增加收益、节约成本；
沙盘总结、程回顾、制定课后行动计划
钱思菁老师的其它课程
五步打造高效执行力 12.25
没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程---
讲师：钱思菁详情
中层管理者能力提升 12.25
人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”，这是因为，如果中层管理者严厉、认真，很容易引起下属的不满，甚至被视为老板的“打手”；如果对下属过于宽容，团队的工作效率和质量往往又会大打折扣，很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色。在现代组织的架构中，中层管理者不仅仅是一名管理者，也是一名被管理者；中层领导不仅要带好自己的小团队，还要融入到整个公司的大团队中。中
讲师：钱思菁详情
七步打造高绩效团队（工作坊） 12.25
常见的团队管理难题：※团队缺乏凝聚力，如团队成员之间缺乏有效互动；只关注个人利益，而不是整体利益；出了问题时，推脱责任等※团队成员缺乏信任，如团队气氛不活跃，行事拘谨；团队成员之间只维持基础的工作关系，缺少情感沟通；团队成员多独来独往，较少互动※团队缺乏效率，如重复，无效工作增加；相似的问题反复发生，成员的抱怨和牢骚增多，会议经常无果而终※团队Leader缺
讲师：钱思菁详情
领导者精力管理 12.25
请想像以下场景：※你参加一场长达4小时的会议，刚开始还能集中精力，到下半场你就开始走神，注意力集中变得困难※你精心规划了一天12小时的工作与生活，一到中午就犯困，毫无耐心，焦躁易怒，工作效率低下※晚上你专门为孩子腾出时间，却仍旧被工作的思绪烦扰，不能专心陪孩子※记事本提醒你今天是爱人的生日，傍晚来临时你却因为疲倦失去庆祝的心力……生活在数字化的时代，时间管理
讲师：钱思菁详情
《打破部门壁垒—跨部门沟通与协作》 12.25
跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题：1.表面很和谐，对方不配合2.苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3.好事都在抢，责任都在推4.没有权力，协调起来很费劲5.跨部门沟通吃力，对方总是不理解6.外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越7.职责界限特死板，多做一点就着急8.自己着急，对方不重视，配合工作
讲师：钱思菁详情
执行力与职场精神-1天 02.29
高效执行与职场综合素养提升【课程背景】：身经百战、经验丰富的职业经理人在经过企业5至10年后人生和事业都面临转折点和新起点，企业的员工如何调整心态，正确的了解和认识自己服务的企业，了解自己的岗位职责，增加对企业和事业的认同度，树立正确的职业道德观和职业人士的基本行为修养，对公司的企业文化建设和企业高绩效团队的建立，以及达成公司与团队、团队与个人的目标都有着重
讲师：钱思菁详情
职场情绪与个人效能提升-员工版-1天 02.29
职场情绪与个人效能提升（1天）←培训背景你是否觉得事情太多而时间不够用？你是否有时感到由于过度而疲惫不堪？当你想集中精力干某件事的时候是否会突然受到打扰？你是否希望在更短的时间内完成更多的工作？情绪是人的活动的动力源泉，当日常工作中产生了消极心理，就会引起工作倦怠、工作积极性降低、沟通不良等后果。而由压力所造成的不良的情绪导致工作中的倦怠会由此大大降低客户满
讲师：钱思菁详情
基于DISC的向上管理-1天 02.29
基于DISC的向上管理基于DISC的向上管理11.Why：领导也要管理么？31.1.Video：琅琊榜，不成功的向上管理31.2.向上管理的困难障碍31.3.Video：琅琊榜，成功的向上管理31.4.向上管理的成功因素31.5.成功故事：向上管理对工作提升带来的价值32.What：什么是向上管理？32.1.向上管理的定义32.2.向上管理的内容32.3.向
讲师：钱思菁详情
员工素质提升与职业能力塑造-1天 02.29
员工素质提升与职业能力塑造培训受众:全体员工课程收益:提升员工素质，塑造卓越的职业能力。课程大纲:第一部分塑造职业理念1.快乐工作活力人生快乐工作发自内心----不同职业发展故事的分享2.思想与命运----看图研讨：卓越人生、从心开始3.敬业尽职没有借口----看图研讨：对岗位职责的理解----案例研讨：何为借口----计算与研讨：不断超越与卓越人生4.自信
讲师：钱思菁详情
员工职业化素质修炼及激励-1天 02.29
员工职业化素质修炼及激励课程收益：大幅提高员工工作积极性，使员工在工作中减少“委屈”和抱怨，树立正确的职业化素质观念，接受现代市场经济的的职场理念。使学员在工作中遇到困难时不再改变“目标”，而是去改变完成工作目标的“手段”；建立正面积极的态度，提升信心，增强信任和责任感4.职业化是企业和个人发展的核心竞争力5.学习自我管理和自我调节，做好人才能做好事，态度决
讲师：钱思菁详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315