中层管理者能力提升   12.25

人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”，这是因为，如果中层管理者严厉、认真，很容易引起下属的不满，甚至被视为老板的“打手”；如果对下属过于宽容，团队的工作效率和质量往往又会大打折扣，很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色。在现代组织的架构中，中层管理者不仅仅是一名管理者，也是一名被管理者；中层领导不仅要带好自己的小团队，还要融入到整个公司的大团队中。中

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目标管理与计划制定（沙盘版）   12.25

年中到年终只差几个月，但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字，该怎么办？工作或生活中，年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率？目标与目的傻傻分不清楚？工作中小到部门目标，大到公司战略目标，为何在确定目标时迷茫，结束时偏差，最后不了了之，究其原因是目标目的区分不清晰，目标落实不到位，监管监控形式化，制定计划不合理等。《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训，

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七步打造高绩效团队（工作坊）   12.25

常见的团队管理难题：※团队缺乏凝聚力，如团队成员之间缺乏有效互动；只关注个人利益，而不是整体利益；出了问题时，推脱责任等※团队成员缺乏信任，如团队气氛不活跃，行事拘谨；团队成员之间只维持基础的工作关系，缺少情感沟通；团队成员多独来独往，较少互动※团队缺乏效率，如重复，无效工作增加；相似的问题反复发生，成员的抱怨和牢骚增多，会议经常无果而终※团队Leader缺

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领导者精力管理   12.25

请想像以下场景：※你参加一场长达4小时的会议，刚开始还能集中精力，到下半场你就开始走神，注意力集中变得困难※你精心规划了一天12小时的工作与生活，一到中午就犯困，毫无耐心，焦躁易怒，工作效率低下※晚上你专门为孩子腾出时间，却仍旧被工作的思绪烦扰，不能专心陪孩子※记事本提醒你今天是爱人的生日，傍晚来临时你却因为疲倦失去庆祝的心力……生活在数字化的时代，时间管理

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《打破部门壁垒—跨部门沟通与协作》   12.25

跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题：1.表面很和谐，对方不配合2.苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3.好事都在抢，责任都在推4.没有权力，协调起来很费劲5.跨部门沟通吃力，对方总是不理解6.外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越7.职责界限特死板，多做一点就着急8.自己着急，对方不重视，配合工作

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执行力与职场精神-1天   02.29

高效执行与职场综合素养提升【课程背景】：身经百战、经验丰富的职业经理人在经过企业5至10年后人生和事业都面临转折点和新起点，企业的员工如何调整心态，正确的了解和认识自己服务的企业，了解自己的岗位职责，增加对企业和事业的认同度，树立正确的职业道德观和职业人士的基本行为修养，对公司的企业文化建设和企业高绩效团队的建立，以及达成公司与团队、团队与个人的目标都有着重

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职场情绪与个人效能提升-员工版-1天   02.29

职场情绪与个人效能提升（1天）←培训背景你是否觉得事情太多而时间不够用？你是否有时感到由于过度而疲惫不堪？当你想集中精力干某件事的时候是否会突然受到打扰？你是否希望在更短的时间内完成更多的工作？情绪是人的活动的动力源泉，当日常工作中产生了消极心理，就会引起工作倦怠、工作积极性降低、沟通不良等后果。而由压力所造成的不良的情绪导致工作中的倦怠会由此大大降低客户满

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基于DISC的向上管理-1天   02.29

基于DISC的向上管理基于DISC的向上管理11.Why：领导也要管理么？31.1.Video：琅琊榜，不成功的向上管理31.2.向上管理的困难障碍31.3.Video：琅琊榜，成功的向上管理31.4.向上管理的成功因素31.5.成功故事：向上管理对工作提升带来的价值32.What：什么是向上管理？32.1.向上管理的定义32.2.向上管理的内容32.3.向

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员工素质提升与职业能力塑造-1天   02.29

员工素质提升与职业能力塑造培训受众:全体员工课程收益:提升员工素质，塑造卓越的职业能力。课程大纲:第一部分塑造职业理念1.快乐工作活力人生快乐工作发自内心----不同职业发展故事的分享2.思想与命运----看图研讨：卓越人生、从心开始3.敬业尽职没有借口----看图研讨：对岗位职责的理解----案例研讨：何为借口----计算与研讨：不断超越与卓越人生4.自信

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员工职业化素质修炼及激励-1天   02.29

员工职业化素质修炼及激励课程收益：大幅提高员工工作积极性，使员工在工作中减少“委屈”和抱怨，树立正确的职业化素质观念，接受现代市场经济的的职场理念。使学员在工作中遇到困难时不再改变“目标”，而是去改变完成工作目标的“手段”；建立正面积极的态度，提升信心，增强信任和责任感4.职业化是企业和个人发展的核心竞争力5.学习自我管理和自我调节，做好人才能做好事，态度决

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