《冰川之下-目标计划与达成》（剧本杀）
在快速变化的现在，企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助企业更好地应对挑战，此课程应运而生。

本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法，助力企业提升目标设定与计划执行的能力，确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
提升目标设定与计划调整能力：学会如何在面对变化时灵活调整计划，确保计划的可行性和有效性，最终实现目标的达成；

增强目标接纳与团队协作能力：学会如何直面现实，有效处理团队中的情绪和问题，提高目标接纳度；

提升时间管理与执行能力：学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧，以及如何在不同状态下提升执行动能；

理解人性与激励原理：深入了解人性的基本动力和需求层次，构建更加和谐和高效的人际关系；

掌握复盘与成长技能：AAR复盘画布等工具的引入，掌握复盘的方法论，通过不断反思和总结经验教训，实现个人和团队的快速成长；
课程破冰

1. 介绍剧本杀课程形式及注意事项

2. 告知剧本故事背景激发兴趣

3. 分组分角色

剧本内容-第一幕【接】&小剧场①

——阅读剧本&演绎&完成任务

1. 阅读第一幕剧本（工作辛苦小故事、董事长旅行奖励、南极旅行、紧急任务）

2. 完成第一幕剧本任务（破冰讲故事）

3. 演绎第一个小剧场（吐槽任务，不愿意接受）

4. 完成第一个小剧场任务（角色定制任务）

核心内容输出一：创建目标，明确组织新方向

一、设计目标（二次创造）

第一次创造：思维上的创造

第二次创造：现实上的创造

——以始为终、明确目标、制定计划、保持方向

二、描述目标

1. 正面积极（Positivelyphrased）

2. 符合三赢元（Ecologicallysound）

3. 清楚明确（Specific）

4. 可以量度（Measurable）

5. 自力可成（Achievable）

6. 值得满足（Rewarding）

7. 时间限期（Time-frameset）

三、接纳目标的四环节

1. 直面现实

2. 认同情绪

3. 调整想法

4. 采取行动



剧本内容-第二幕【布】&小剧场②

——阅读剧本&演绎&完成任务

1. 阅读第二幕剧本（任务详解、拆解任务、每人想法不一）【地图下发】

2. 完成第二幕剧本任务（两两私聊）

3. 演绎第二个小剧场（开会沟通如何执行）

4. 完成第二个小剧场任务（制作出任务执行表）

核心内容输出二：布置计划，具象团队新航线（第二幕知识点讲解）

一、拆解目标——金字塔MECE法则

1. 核心要点：相互独立、完全穷尽

2. 应用价值：全面、系统、准确

3. 分类方法：二分法、过程法、要素法、公式法、二维四象限法

4. 具体步骤：明确问题范围和边界-寻找切入点-进行划分-检查和验证

二、制作时间表

——事项、结果、时间、责任人、监督人、奖惩

1. 明确性：目标是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制

2. 实际性：目标应该基于实际情况和能力，既不过于容易也不过于难以实现。

3. 灵活性：保持一定的灵活性，以便在需要时进行调整。

4. 可追踪性：计划表应该包含足够的细节，追踪进度和评估成果。

5. 定期回顾：设定一个固定的时间回顾计划表，检查进度，并根据需要进行调整

三、责任承诺协议

1. 口头向承诺：会议、汇报、述职

2. 书面向协议：军令状、对赌书



剧本内容-第三幕【动】&小剧场③

——阅读剧本&开始机制任务

1. 阅读第三幕剧本（分工，执行任务）

2. 机制任务开启（安装救援装置）

核心内容输出三：确保执行，落实团队行动力（第三幕知识点讲解）

一、了解人的基本动力

工具：马斯洛需求

二、全员执行的制度保障

1. 检查-奖惩（表扬/批评）

——提前约定、当即兑现、信守承诺、公开表扬

2. 表扬/批评的注意事项

——表扬时看着“人”，批评时看着“试卷”

——保持客观、积极导向、具体明确、鼓励沟通、设定新目标、保持尊重

3. PDCA

——计划-执行-检查-行动

——周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计的工具

三、压力状态下执行动能提升

——身体、情绪、意愿、信心



剧本内容-第四幕【成】&小剧场④

——阅读剧本&完成机制任务

1. 阅读第四幕剧本（忽然塌方，任务变故，如何选择）

2. 完成第四幕剧本任务（思考出能够完成任务的最佳解决办法）

3. 演绎第四个小剧场（考验者反馈）

4. 完成第四个小剧场任务（指定特殊角色）

核心内容输出四：掌控结果，达成组织里程碑（第四幕知识点讲解）

一、监控数据指标

——引领性指标与滞后性指标

区别：时间维度、可控性、作用

工具：仪表盘

示例图：对比图展示

二、调整计划

1. R-差异反思

2. D-原因区分

3. P-重新计划

三、复盘成长

工具：AAR复盘画布

1. 准备阶段

2. 回顾与描述

3. 分析与讨论

4. 制定计划

5. 跟踪与反馈

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