4D领导力®打造卓越团队
4D领导力®打造卓越团队详细内容
4D领导力®打造卓越团队
随着AI时代的到来,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?
年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办?
去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力?
团队明显内耗,风险重重,却无人站出来点破,各自为政,如何打破?如何沟通?
市场竞争激烈、利润下滑,体验经济盛行,客户流失怎么办?
移动互联网的快速冲击下,如何安定人心,保留人才?
企业战略、定位有了,老板认为愿景目标很清晰,就是落不了地怎么回事?
什么都拥有了,却发现人生很失落,不快乐,发生了什么?
《4D 领导力打造卓越团队》,为您揭开神秘第五力,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。
4D 领导力是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经 10 年,以 NASA 的项目团队、技术团队、经营团队等为研究对象,通过对 500 个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界的一致认可,2007 年获得美国 ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011 年进入中国以来,4D 领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程。在寿险行业竞争激烈的当下,4D 领导力课程有望为企业提供切实有效的团队管理和发展解决方案。
● 组织层面:降低组织风险、提高客户满意度、提高员工投入度打造企业文化力
● 团队层面:打破部门墙,增强合力;提升复杂问题的解决能力;提高亲和力、凝聚力、创造力和执行力
● 个体层面:提升自我认知;与人沟通顺畅、关系融洽;完善个人领导力
要素一:高绩效高凝聚力团队的关键要素
1. 发现第五力
2. 认知自我
3. 经营团队文化
视频及案例分析:视而不见的它
重点:挖掘团队绩效与凝聚力的关键能力
要素二:4D系统提升领导力的四个维度
1. 培养型领导者
2. 包容型领导者
3. 展望型领导者
4. 指导型领导者
案例分析:不同类型的领导力风格
重点:发现优势认知短板
要素三:四个维度的领导力与团队文化匹配
案例分析:不同类型领导者的赋能与耗能
1. 自我团队文化类型解析
2. 健康组织的合理文化匹配结构
3. 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
重点:打造高凝聚力高绩效团队的解决之道
要素四:4D系统的焦点管理
1. 卓越领袖的核心品质
2. 领导者的行为管理:思维与情绪
3. 两类故事情节
4. 五种情绪状态
5. 心态转换与赋能:红绿故事情节转换
6. 行为管理的方法:焦点管理(AMBR)
7. 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
工具:红绿认知转换法
重点:解决领导者自我认知的问题
要素五:八项行为重塑组织
案例演示:稻盛和夫的全色领导力
1. 表达欣赏与感激
2. 寻求共同利益
3. 适度包融他人
4. 信守所有协定
5. 直面现实的乐观,确立目标
6. 百分百投入
7. 拒绝戏剧化的状态
8. 厘清角色、职责与权利,避免亲力亲为
行为解析:改进每项行为的具体内容
工具与练习:8项行为舞蹈操;八项行为工具改进表
重点:解决领导力提升地落地问题
要素六:4D系统的背景转换(重大问题解决方案)
——4D系统背景转换
1. 你的苦难情景
2. 你渴望的结果
3. 红色故事情节
4. 绿色故事情节
5. 积极体验的情绪
6. 对比八项行为
7. 行动及请求
课程总结--制定行动计划
结营:ORID课程复盘与行动计划
严红艳老师的其它课程
赢得人心的柔软力量 ——高EQ沟通的艺术 12.25
耶鲁大学研究,一个人的成功,20靠智商,80靠情商。职场中,有的人无论走到哪里,都让人如沐春风,产生亲近感;而有的人,则让人退避三舍,走到哪都不受人待见。其实,这就是情商所带来的差异。著名实业家李嘉诚提出了“用智商解决问题,用情商而对问题”的商界新理念。人生的困扰,说到底,十之八九,问题都出在人际关系。而人际关系的困扰,说到底,十之八九,都是因为沟通出了问题
讲师:严红艳详情
情绪左右了我们的人生,中国每天会产生5000个职业病人。在一定量的被调查人群中,有25.04的被调查者存在一定程度的心理健康。如果你的生活与工作状态几下的情形,这堂课将会帮到您:当你受够了,你宁愿要“对”、“公平”,还是要心灵自由、轻松快乐?你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗?你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗?明知需要马上做
讲师:严红艳详情
巧用心理学塑造高绩效团队 12.25
在当今竞争激烈的职场环境中,管理层面临着诸多挑战。现代企业管理不再仅仅依赖传统的管理模式,而需要更加深入地理解员工的心理和行为,以实现高效的团队管理和组织发展。员工招呼不打就离职等现象反映出现代企业管理中的难点。管理层需要思考如何更好地理解员工的行为动机、提升员工的动力、化解冲突、有效授权等问题,以提高组织的绩效和凝聚力。同时,随着市场的变化和企业的发展,管
讲师:严红艳详情
管理者情商修炼 ——情商领导力 12.25
“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今,尤知人类之所以为世间万物之灵长,实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)专家研究:20的
讲师:严红艳详情
拒绝躺平——跳出思维的陷阱 12.25
21世纪是高科技疾速发展的时代,是综合国力与各行业激烈竞争的时代这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。组织经营或转型的过程中,难免遇到各式各样的困难与挑战:在工作中不得不做出转变时遇到了困难!事业开始停滞不前,缺乏方向!在创新竞争中落后于同行!日常工作中缺乏动力总是拖延!在工作思维与工作方法方面遇到瓶颈!被大量的信息所淹没而无所适从未来的竞争很复杂也很简单
讲师:严红艳详情
打造心理复原力——HRBP自助助人的心理辅导技术 12.25
在当前的商业环境中,企业面临着各种挑战和变革。对于费森尤斯卡比这样的企业来说,年底裁员可能是一项艰难的决策。HRBP在这个过程中扮演着关键角色,他们不仅需要与被解雇的员工进行高难度对话,还需要在这个过程中自我赋能,同时帮助被解雇者有效缓解心理压力,防止恶性事件的发生。在裁员过程中,HRBP面临着巨大的压力。他们需要在维护企业利益的同时,关注被解雇员工的心理状
讲师:严红艳详情
新环境下职业化员工的五项修炼 12.25
21世纪经济气候瞬息万变、商业环境千变万化,企业制胜之道,却万变不离其宗:万物改变,由心开始!《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级主管,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态的改变”,而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态,提高员工的执行力,进而提升企业的生产竞争能力!求之不得,反求诸已,学员通过自我激励、自我管理与自我改变,从而树
讲师:严红艳详情
优秀管理者之经营意识改变 12.25
随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化,在企业发展过程中,管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展,应对更加研究的市场竞争,至关重要。每个人的寿命相差不多,每个人的工作时间也相差不大,但每个人的人生效率,人生成就,工作效率,工作成果差距巨大,固然有每个人的天赋和环境因素,但是每个人对时
讲师:严红艳详情
心动力®管理者情商修炼 12.25
“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今,尤知人类之所以为世间万物之灵长,实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)专家研究:20的
讲师:严红艳详情
心动力®——管理者心理资本开发 12.25
组织需要强大,绩效需要提升,必须灵魂深处闹革命,思想深处找原因。国外研究发现,一个中型企业,激发团队心动力,心理资本提升2,每年能给企业带来大于10,000,000美元的收益,可见较少投资便可获得巨大回报。“你要保守你心,胜过保守一切,因为一生的果效,是由心发出”。——圣经箴言4:23:先生(指王阳明)游南镇,一友指岩中花树问曰:“天下无心外之物,如此花树在
讲师:严红艳详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





