4D领导力®打造卓越团队

  培训讲师:严红艳

讲师背景:
严红艳老师职业化训练提升专家国际教练学总会(IAC)认证教练4D领导力认证授权导师曾任:美国友邦保险业务总监(全球500强企业)曾任:英国保诚集团经理人计划主任教练(全球500强企业)曾任:加拿大宏利金融培训经理(全球500强企业)曾任:美 详细>>

严红艳
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4D领导力®打造卓越团队详细内容

4D领导力®打造卓越团队
随着AI时代的到来,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?

年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办?

去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力?

团队明显内耗,风险重重,却无人站出来点破,各自为政,如何打破?如何沟通?

市场竞争激烈、利润下滑,体验经济盛行,客户流失怎么办?

移动互联网的快速冲击下,如何安定人心,保留人才?

企业战略、定位有了,老板认为愿景目标很清晰,就是落不了地怎么回事?

什么都拥有了,却发现人生很失落,不快乐,发生了什么?

《4D 领导力打造卓越团队》,为您揭开神秘第五力,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。

4D 领导力是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经 10 年,以 NASA 的项目团队、技术团队、经营团队等为研究对象,通过对 500 个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界的一致认可,2007 年获得美国 ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011 年进入中国以来,4D 领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程。在寿险行业竞争激烈的当下,4D 领导力课程有望为企业提供切实有效的团队管理和发展解决方案。
● 组织层面:降低组织风险、提高客户满意度、提高员工投入度打造企业文化

● 团队层面:打破部门墙,增强合力;提升复杂问题的解决能力;提高亲和力、凝聚力、创造力和执行力

● 个体层面:提升自我认知;与人沟通顺畅、关系融洽;完善个人领导力
要素一:高绩效高凝聚力团队的关键要素

1. 发现第五力

2. 认知自我

3. 经营团队文化

视频及案例分析:视而不见的它

重点:挖掘团队绩效与凝聚力的关键能力



要素二:4D系统提升领导力的四个维度

1. 培养型领导者

2. 包容型领导者

3. 展望型领导者

4. 指导型领导者

案例分析:不同类型的领导力风格

重点:发现优势认知短板



要素三:四个维度的领导力与团队文化匹配

案例分析:不同类型领导者的赋能与耗能

1. 自我团队文化类型解析

2. 健康组织的合理文化匹配结构

3. 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

重点:打造高凝聚力高绩效团队的解决之道



要素四:4D系统的焦点管理

1. 卓越领袖的核心品质

2. 领导者的行为管理:思维与情绪

3. 两类故事情节

4. 五种情绪状态

5. 心态转换与赋能:红绿故事情节转换

6. 行为管理的方法:焦点管理(AMBR)

7. 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

工具:红绿认知转换法

重点:解决领导者自我认知的问题



要素五:八项行为重塑组织

案例演示:稻盛和夫的全色领导力

1. 表达欣赏与感激

2. 寻求共同利益

3. 适度包融他人

4. 信守所有协定

5. 直面现实的乐观,确立目标

6. 百分百投入

7. 拒绝戏剧化的状态

8. 厘清角色、职责与权利,避免亲力亲为

行为解析:改进每项行为的具体内容

工具与练习:8项行为舞蹈操;八项行为工具改进表

重点:解决领导力提升地落地问题



要素六:4D系统的背景转换(重大问题解决方案)

——4D系统背景转换

1. 你的苦难情景

2. 你渴望的结果

3. 红色故事情节

4. 绿色故事情节

5. 积极体验的情绪

6. 对比八项行为

7. 行动及请求

课程总结--制定行动计划

结营:ORID课程复盘与行动计划

 

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