新员工培训之凝心聚力，携手共进赢未来_谢瑞宝_企业内训课程

新员工培训之凝心聚力，携手共进赢未来

培训讲师：谢瑞宝

讲师背景：
谢瑞宝老师企业人才管理实战专家10年中高层管理实战经验9年专业人力资源管理经验8年专业人力资源管理咨询培训经验中山大学EMBA/特聘专家华南理工大学创业指导特邀顾问曾任：万科集团人力资源部培训主管曾任：深圳润迅通信集团人力资源部高级经理曾任详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

新员工培训之凝心聚力，携手共进赢未来详细内容

新员工培训之凝心聚力，携手共进赢未来

课程目的：

新员工是企业的新鲜血液，是企业壮大人才队伍的重要源泉。现实中，新员工由于刚到一个新环境，对周围的情况不够熟悉，对未来的发展比较彷徨，迫切需要给予他们及时的关心与指导，帮助他们建立对未来职业正确的认知与定位，树立正确的职业理念，掌握开展工作的正确方法，知晓如何建立与新同事的关系，高效与他人协作，化解冲突，从而能够快速融入团队，适应公司文化，尽快成为公司中正式的一员。

课程目标：

正确认知员工与企业的关系，树立正确的职业态度和意识。

掌握高效工作管理的技巧与方法，正确安排工作，提升工作效率。

掌握目标与计划管理的技巧与方法，高效推进工作及执行。

掌握与他人高效沟通与协作的方法，知晓如何化解冲突，建立良好的同时关系，高效合作，互助共赢。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：公司新进入员工

授课方式：互动讲授、个案分析、小组研讨与分享、实战点评

课程大纲

第一讲：认清自我，正确定位

一、企业与员工之间是什么关系

1．现实工作中的迷思：按劳付酬VS按酬付劳

2．员工与企业为什么会结合在一起

结论：企业与员工是商业交换关系

3．结果思维是职业化思维

1）厘清什么才是结果

2）外包思维进行结果定义

3）应该如何做出结果

二、如何定位我们的工作

1．对责任的正确解读

1）人们为何对责任敬而远之

2）一个概念性思考：岗位股份制公司

3）关于工作定位：老板还是打工者

2．如何拥抱责任，拒绝借口

解析：受害者与责任者意识

问题讨论：应该如何划分责任

三、如何让自己不断增值

1．创造高绩效的两个关键因素

2．对工作意愿的解读

1）理念与态度

2）成就型员工的七大行为

3．能力的提升与增值

1）能力衰减定律

2）让自身增值的方法

解析：九段秘书是如何养成的

解析：深度思考能力-倒推因果链

工具：5Why思考法+思维防火墙

工具：洞悉本质-三步骤实践工具表

第二讲：要事第一，有序工作

一、以终为始的工作与时间管理

1．时间管理的本质与关键

2．以终为始的第四代时间管理

二、四象限矩阵与工作管理

1．四象限矩阵与工作事项分类

2．各象限基本问题的思考

3．高效能人士的时间管理安排

4．四象限管理策略：4D法则

三、如何进行要事第一的工作管理

1．基本原则：帕累托原则

2．如何安排周计划

1）为何是“周计划”

2）传统周计划管理的问题

3）更有效的周计划安排

3．每日工作日程表的要事管理

四、消灭时间杀手，提升工作效率

案例分析：小叶的问题及改善之道

1．认知“时间杀手”

2．消灭时间杀手的主要方法

1）先从办公桌开始

2）文件处理的方法与程序

3）如何应对“不速之客”

4）如何封锁关键时间

5）如何克服拖延

6）脑袋里只装一件事

7）突发事件的处理技巧

第三讲：明晰目标，高效执行

一、目标与目标管理

1．理解目标的含义

2．目标有哪些意义

思考：先有目标还是先有工作？

3．目标管理的核心与程序

二、如何确定个人工作目标

1．个人目标与组织目标的关系

2．如何制定出个人的目标

1）目标的SMART原则

2）如何将自己目标与上级目标主动连接

工具：目标量化4321法则

3．个人工作目标的四大来源

三、计划的制定与实施

1．目标与计划的关系

2．计划7要素：5W2H

3．计划制定的步骤

3．计划工具与方法

4．计划执行-提升行动力

1）提升行动力的两大方法

2）高效执行的五大步骤

第四讲：同心协力，合作共赢

一、真诚沟通，和谐关系

1．高效沟通合作三定律

2．沟通应从建立高效关系开始

3．高效沟通的三大元素

4．有效说服他人技巧与原则

二、高效协作，共进共赢

1．换位思考，同理同心

课堂研讨：同理心训练

2．尊重个性差异

3．知己知彼

4．客户导向

5．双赢思维

6．人际资产累积

三、同心同力，化解冲突

1．引发冲突的根源

2．冲突处理的策略与步骤

课程总结与答疑解惑

谢瑞宝老师的其它课程

五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理 12.26

课程背景新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不

讲师：谢瑞宝详情

TWI：一线班组长核心技能提升 12.26

课程背景：大多数一线班组长，在管理工作上基本都是半路出家，原来在员工岗位干得不错，是核心骨干力量，所以被提拔为一线班组长。但是走上班组长岗位之后，会发现有很多的困难与挑战，所负责的事情、所需要的技能跟员工时候有着很大的不同。不掌握这些新技能，工作就开展不好，就出现问题。本课程给出一个一线班组长工作的全景图，从一线班组长的角色认知开始，从JR(JobRelat

讲师：谢瑞宝详情

AI炼金坊：DeepSeek赋能打造高敏捷团队 12.26

课程背景：在当今快速变化的环境中，管理者作为战略落地的核心力量，肩负着创造良好团队绩效的重任。然而，许多管理者在带领团队的过程中经常陷入以下困境：选才之困。投入大量精力筛选人才，却总出现“面试王者入职青铜”的尴尬；成果之痛。难以制定出上下同欲的团队目标，导致执行走样，计划沦为装饰图表；信任之殇。团队内部冲突不断，扯皮推诿，精力消耗在不断的内部博弈中；育才之惑

讲师：谢瑞宝详情

AI智领：DeepSeek赋能MTP管理者全景能力锻造 12.26

课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业的发展高度依赖于管理层的战略执行与团队效能。然而，现实中，70以上的管理者是从业务骨干直接晋升而来，他们虽然专业能力突出，却缺乏系统的管理思维与实战技能，往往过于依赖个人经验而非科学方法推动管理。调研显示，76的企业管理者普遍存在以下四大核心痛点问题：角色模糊：缺乏全局视角，对管理职责认知不清，未建立起应有的管理思维

讲师：谢瑞宝详情

AI加速器：DeepSeek赋能卓越领导力五维跃迁 12.26

课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。领导力不仅是管理者驾驭自身与组织前途的关键利器，更是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的团队在不同的领导下会呈现出截然不同的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却大相径庭？这些现象的背后，根本原因在于领导者的领导力。领导力不仅要你自己做得卓越，更要激发他人表现卓越。卓越领导者

讲师：谢瑞宝详情

DeepSeek炼金术：AI助力部属培育与教练式辅导 12.26

课程背景：管理者的核心职责不仅仅是完成个人任务，更重要的是通过团队的力量实现组织目标。管理者的绩效并非仅仅体现在个人的工作成果上，而是通过团队的集体绩效来衡量的。因此，管理者能否有效地培养和辅导部属，直接决定了团队的整体表现和组织的长期竞争力。部属培育是管理者的一项重要职责，它关系到团队的持续发展和组织的战略目标实现。员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持

讲师：谢瑞宝详情

角色觉醒：DeepSeek助力管理者精准定位与认知升级 12.26

课程背景：在当今快速变化的商业环境中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是组织战略与执行之间的“桥梁”，更是团队动力与效率的“引擎”。一个优秀的管理者能够有效地协调资源，激发团队潜能，推动组织目标的实现。然而，许多管理者在角色转换过程中面临挑战，他们往往缺乏对管理本质的深刻理解，难以准确把握自身的角色定位，以及在实践中如何有效地实施管理。本课程旨在帮助管理

讲师：谢瑞宝详情

共情智链：DeepSeek赋能高品质职场沟通 12.26

课程背景：大量的研究结果表明：影响一个人成功的要素仅有20取决于专业技术能力，80则来自于高效的沟通和人际交往，沟通成为影响一个人一生发展的关键。对管理者而言，管理者工作的本质在于透过他人将事情做对，管理者需要不断地与他人沟通、协调、处理人际冲突，才能有效地推动工作。管理工作有两个重要的70定律：管理者的工作，有70的内容属于沟通的工作，管理工作出现的问题，

讲师：谢瑞宝详情

成人达己：高产出的部属培育辅导 12.26

课程背景：管理者工作本质的特点在于通过部属创造出结果，管理者的绩效，不是自己个人的绩效，而是透过团队所创造的团队绩效，管理者能否将部属带好、培养好，将决定其能否取得出色的工作成果，培育部属是每名管理者重要的职责之一。员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法保持持久的竞争力。管理者必须在正确认知管理与角色定位的基础上，进一步掌握部

讲师：谢瑞宝详情

TWI-JI工作指导：班组长核心技能提升 12.26

课程背景：班组是企业的细胞，是企业最基层的组织单位。企业所有的经营决策，最终都要通过班组来落地实施。班组工作的有效推动，直接关系到企业的整体经营效果。作为班组的管理者，班组长在企业中扮演着至关重要的角色。班组长不仅是生产任务的执行者，更是团队领导者、问题解决者和员工培养者。他们承担着公司赋予的QCDSM（质量、成本、交期、安全、士气）等核心职责，是企业实现高