大处着眼小处着手——新时代企业战略的应对与思考
大处着眼小处着手——新时代企业战略的应对与思考详细内容
大处着眼小处着手——新时代企业战略的应对与思考
课程背景：
不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域。新时代企业战略的落地需要中高层干部团队具备一流的格局、视野和行动能力。
本课程帮助中高层干部更好地思考与应对新时代背景下的企业战略，从而帮助企业战略有效落地。
课程收益：
Ø 帮助学员从时间、空间等维度进一步拓展自己的视野和胸怀，提升格局，真正做到对企业战略的深刻理解。
Ø 掌握战略解码、目标设置、计划制订、过程控制、事后复盘等方法和工具，有力保障企业战略顺利落地。
课程时间：3h
课程对象：中高层干部
授课方式：课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、游戏体验等
课程大纲
第一讲：大处着眼
一、更高的格局
1. 从经营者的角度考虑问题
2. 体现经营者的意志
3. 代表公司进行管理
二、大局观和整体意识
1. 走出囚徒困境
2. 跳出本位主义
案例：刘少奇全军干部会议上讲话
三、更长远的考虑
1．重要和紧急的定义
2．行事优先级（小组研讨）
3．时间管理矩阵
4. 要事而非急事第一
第二讲：小处着手
一、战略解码
1. 策略解码
2．相互独立（不重）
3. 完全穷尽（不漏）
二、目标设置
1．目标的作用
2．目标设定清晰化：
1）Smart原则
五个维度案例逐一解读
2）改造后更符合中国人习惯的套路
三、计划制订
1. PDCA
2. 计划没有变化快，还有必要做计划吗？为什么有？
1）计划本身也是在统一思想、厘清资源、预演实施路径；
2）中间遇到变化，提前有计划方便我们对资源、他人的实时状况有个估计；
3）计划的有些模块可能还是能用的；
4）计划本身除了前瞻性，也要考虑备选性，plan B。
3. 计划的类型
1）随机型、重点型、归类型
2）项目型（推荐）
四、过程控制
1. 节点设置
游戏：抓“三儿”
1）以终为始，设置阶段性目标
2）及时纠偏
2. 及时纠偏/反馈
1）“嗑瓜子”效应
案例：儿玉泰介的秘诀
2）结果导向：抓大放小
四、事后复盘
1．面对上级/客户，责任一肩挑起
2. 沉淀经验/教训
3. 激励
1）以事实为依据
2）以目标为准绳
结束语
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