思考清晰 表达准确——结构化思维与高效汇报
思考清晰 表达准确——结构化思维与高效汇报详细内容
思考清晰 表达准确——结构化思维与高效汇报
课程背景:
有职场的地方就离不开思考和汇报,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:
无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?
做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?
撰写报告或书面总结时,没有思路,不知怎样下笔?
生硬堆砌一堆文字,领导却说没有重点,逻辑混乱?
汇报工作时,领导要求你3分钟把事情说清楚,大脑一片空白?
其实,没有要点、杂乱无章的口头汇报和文字汇报往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维与工作汇报课程,在一方面,可以帮助构建结构思维,让我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达;另一方面,它通过诸多实用的工作汇报工具,让我们的工作汇报讲清楚,说明白;观众记得住,做得到!进而减少沟通磨损,提升工作效率,促进组织绩效。
课程收益:
l 学员能够灵活应用结构性思维的4个基本工具让汇报重点突出。
l 学员能够运用5种2.0版说服力结构进行工作汇报。
l 学员能够运用7种结构化表达公式进行快速高效的汇报与表达。
l 学员能够运用语言生动6大技巧提升工作汇报的说服力。
l 学员能够运用汇报PPT设计8大原则进行工作汇报。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员
课程特色:

课程方式:
交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好
互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和一课四训,落地效果好
行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程体系:

课程大纲
第一章:结构思维力——思考清晰 汇报准确
一、1.0版结构——结构性思维汇报
1. 论——结论先行
2. 证——上下对应
3. 类——分类清晰
4. 比——排序逻辑
二、2.0版结构——说服性结构汇报
1. 黄金三点论
2. 5M因素法
3. 黄金圈法则
4. SCQA结构
5. PRM结构
【案例】中西方文化差异、国企工作汇报案例、外交部汇报案例、杨澜讲话案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、学员项目汇报案例
【练习】金字塔结构汇报练习、5种说服性结构搭建演讲框架练习、现场汇报展示练习
第二章:结构表达力——捷思漫讲 脱口成章
1. 时间公式
2. 空间公式
3. 支点公式
4. 变焦公式
5. 钟摆公式
6. 递推公式
7. PREP公式
【案例】乔布斯留言案例、说服人的案例、温总理讲话案例、中核集团竞标案例
【练习】根据抽到的扑克牌进行相应的表达练习
第三章:语言生动力——引人入胜 谈其所需
一、汇报话语生动
1. 话语——把你的信息,轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人
Ø 变术语为话语
Ø 变数据为感受
Ø 变功能为价值
2. 数据——让你的数据可视化,让数据发挥最大威力
Ø 感性
Ø 比较
Ø 可信
Ø 可视
Ø 联系
3. 利益——影响他人的唯一秘诀,就是谈其所需给其利益
Ø 利他化
Ø 场景化
Ø 感性化
4. 道具——乔布斯最擅长的吸引观众注意力技巧
5. 互动——以观众为中心,引发共鸣建立联系
Ø 提问互动
Ø 分析听众
Ø 控场技巧
6. 说服——不是机械的教条,使用工具让听众自己说服自己
Ø 举例
Ø 对比
Ø 类比
【案例】博鳌亚洲论坛开幕式汇报案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长汇报案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例
【练习】话语练习、对比练习、类比练习、说服练习
第四章:汇报呈现力——简约大方 重点突出
一、汇报PPT呈现生动
1. 信噪——删掉噪音
2. 图优——打动右脑
3. KISS——页面精简
4. 对比——突出重点
5. 重复——强化要点
6. 细节——增加说服
7. 焦点——一目了然
8. 福利——多多益善
Ø Islide插件
Ø Smartart
Ø 美化大师
二、汇报态势语言(可选)
Ø 1. 汇报声音——抑扬顿挫
Ø 2. 汇报表情——自信大方
Ø 3. 汇报手势——大开大合
Ø 4. 汇报眼神——交流自然
Ø 5. 汇报站姿——挺拔稳重
Ø 6. 汇报移动——三步一停
【案例】杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部汇报移动案例、马云演讲手势分析案例
【练习】汇报PPT设计练习、三分钟汇报练习(肢体语言综合运用)
第五章:汇报实战力——实战演练 及时反馈
一、实战训练
1. 演讲汇报
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲:我讲你听
2. 示讲:我做你看
3. 视讲:我看你讲
4. 试讲:你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】各种汇报案例分析
【练习】学员轮流上台汇报PK、531行动计划表、表达能力自测
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