轻松打动客户——精彩演讲与高效表达
轻松打动客户——精彩演讲与高效表达详细内容
轻松打动客户——精彩演讲与高效表达
课程背景:
主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、
改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、
介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、
说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲、
这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即精彩演讲与高效表达的能力,在今天的商业世界里,已经成为职业人士必备核心竞争力。
然而,以下情景在日常的演讲中是否很常见?
内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划
逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法
呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花哨就是照念文字,死气沉沉
语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡
表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是声音平淡,气氛沉闷
控场缺乏掌控性:没有变通,不是准备不够就是自说自话,场面尴尬
在这样的背景下,我们开发了这套精彩演讲与高效表达课程,让有需求的职场人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。
课程收益:
● 培养结构思考力:运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建
● 打造语言生动力:熟练运用语言生动的6大法宝提升演讲生动性与台风
● 营造视觉呈现力:运用PPT设计7原则和效率3工具提升演讲视觉呈现
课程时间:
1天,6小时/天
课程对象:企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、对外投标、会议发言等场景的人员
课程方式:
交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好
互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和一课四讲,落地效果好
行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程大纲
第一讲:培养结构思考力
一、精彩开场5法则
1.利益
2.熟悉
3.互动
4.兴趣
5戏剧
二、5大万能结构
1.黄金3点论
2.黄金圈法则
3.FABE公式
4.SCQA公式
5.PRM公式
三、5种精彩收尾
1.镜头回放
2.激励行动
3.排比升华
4.誓言金句
5.首尾呼应
【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、、富商挑衅马云案例、李敖北京大学演讲案例、刘强东母校演讲案例、奥巴马竞选演讲案例、陈铭演讲案例
【练习】运用5种万能公式搭建演讲框架练习、现场展示练习
第三讲:打造语言生动力
一、生动6宝
1. 话语
Ø 变术语为话语
Ø 变告知为发现
Ø 变数据为感受
Ø 变功能为价值
2. 台风
Ø 手势
Ø 眼神
Ø 声音
Ø 表情
Ø 站姿
Ø 移动
3. 道具
4. 修饰
Ø 比喻
Ø 夸张
Ø 排比
Ø 拟人
5. 引用
6. 利益
Ø 利他化
Ø 场景化
Ø 感性化
【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析
【练习】台风练习、话语练习、对比练习、类比练习
第三讲:营造视觉呈现力
一、PPT设计6原则
1. KISS
2. 信噪
3. 图优
4. 留白
5. 对比
6. 焦点
二、PPT效率3原则
1. Islide工具
2. 美化大师
3. 口袋动画
【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析
【练习】练习PPT效率工具的使用、演讲型PPT制作练习、PPT演讲实战练习
第四讲:塑造落地实战力
一、实战演练
1. 演讲设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲:我讲你听
2. 示讲:我做你看
3. 视讲:我看你讲
4. 试讲:你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】世界演讲冠军视频分析
吴军老师的其它课程
青出于蓝——初级内训师综合能力训练 12.28
课程背景:随着市场竞争愈发严峻,很多企业开始意识到:企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中,这将会大大提高培训效果,节约培训成本。然而,我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台,并
讲师:吴军详情
点石成金——公文写作与会议组织 12.28
课程背景:一方面,在企事业单位,书面表达几乎无处不在。各类年终总结、发言稿,计划、通知、函、请示、报告、通告……这些常用公文你会写吗很多人写不好公文,并不是因为脑子里空无一物,而是因为思考不够清晰,导致书写不够流畅。本“公文写作”课程会提供金字塔原理写作工具,就是从根本上解决思考问题,让思考更清晰,下笔更有神。以专业的解读,帮你掌握提高公文写作能力的方法;用
讲师:吴军详情
课程背景:TED演讲被公认为世界上最高水平的演讲,无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧,它已经创下了总计10亿多次的视频点击量,成为公众演讲的“金牌标准”。我们结合自身多年在演讲培训方面的经验,在观看和分析了上百部最受欢迎的TED演讲视频,以及与一些著名演讲大咖充分沟通的基础上,总结出了成就优秀演讲的7大秘诀。然而,因为不懂得TED演讲的秘
讲师:吴军详情
TTT项目 内训师培养综合能力训练 12.28
本辅导方案按照“课程开发——授课技巧”的“二阶一体”思路设计,每阶段一天,项目以企业经验性人才为对象,以萃取以往经验为标准,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,二阶高效辅导训练后,每名学员都能独立开发课程并独立授课。在“课程开发”阶段(1天),根据企业实际需求和学员情况,开展“以问题为导向”的培训课程开发模式,在1天的课程开发工作坊中形成初版的课程成果!在“
讲师:吴军详情
TTT项目 内训师授课技巧与评审方案 12.28
本辅导方案按照“授课技巧与互动控场——评审认证”的“二阶一体”思路设计,项目以企业经验性人才为对象,以内训师评审比赛认证为手段,以赛促训,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,高效培训后,每名学员都能独立授课。在“授课技巧与互动控场”阶段(1.5天+1晚),通过量身定制的授课技巧辅导,让内训师在已有课件的基础上,大胆霸占舞台,导师将全程带领学员学习一系列授课技
讲师:吴军详情
TTT项目 初级内训师培养综合训练(含评审) 12.28
本辅导方案按照“课程开发——授课技巧——实战评审”的“三阶一体”思路设计,每阶段一到两天,项目以企业经验性人才为对象,以萃取以往经验为标准,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,三阶高效辅导训练后,每名学员都能独立开发课程并独立授课。整个项目以结果为导向,现场出成果,人人出成果。在“课程开发”阶段(1天),根据企业实际需求和学员情况,开展“以问题为导向”的培
讲师:吴军详情
TTT项目 企业内训师进阶能力辅导方案 12.28
本辅导方案按照“授课与演讲技巧辅导——课件与内容打磨辅导”的“二阶一体”思路设计,项目以企业经验性人才为对象,以萃取以往经验为标准,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,二阶高效辅导后,每名学员都能在之前课件基础上进行完美进化。在第一阶段“授课与演讲技巧辅导”部分(1天),根据企业实际需求和学员情况,开展“以问题为导向”的培训课程开发模式,上午以授课培训为主,
讲师:吴军详情
TTT项目 内训师培养进阶培训辅导方案 12.28
本方案按照“授课技巧——实战辅导——实战评审”的“三阶一体”进阶思路设计,以企业经验性人才为对象,以上台精彩呈现为标准,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,三阶高效训练后,每名学员都能迭代出课程成果并进行精彩授课。在“授课表达力”阶段(2天),根据企业实际需求和学员情况,从授课技巧、表达技巧、台风呈现和PPT制作等方面提升授课的精彩掌控。让内训师在已有课件的
讲师:吴军详情
TTT项目 内训师培养综合训练(含评审) 12.28
本辅导方案按照“课程开发——授课技巧——实战评审”的“三阶一体”思路设计,每阶段一到两天,项目以企业经验性人才为对象,以萃取以往经验为标准,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,三阶高效辅导训练后,每名学员都能独立开发课程并独立授课。整个项目以结果为导向,现场出成果,人人出成果。在“课程开发”阶段(1天),根据企业实际需求和学员情况,开展“以问题为导向”的培训
讲师:吴军详情
TTT项目 企业内训师培养综合训练+辅导方案 12.28
本辅导方案按照“课程开发(含课件制作与美化)——授课技巧——辅导评审”的“三阶一体”思路设计,每阶段一到两天,项目以企业经验性人才为对象,以萃取以往经验为标准,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,三阶高效辅导训练后,每名学员都能独立开发课程并独立授课。整个项目以结果为导向,现场出成果(3.0版讲师课件),人人出成果。在“课程开发”阶段(2天),根据企业实际需
讲师:吴军详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





