新员工职场商务礼仪与职业素养提升

  培训讲师:张坤(Queen)

讲师背景:
张坤(Queen)老师政务/商务礼仪专家13年礼仪培训授课经验全国政协礼堂礼仪培训导师中管院全国人才技能礼仪培训导师国资委商业服务中心特聘企业礼仪培训师美国认证ACI国际高级注册礼仪培训师国际注册高级服务效能管理师PTT国际专业培训师/国家 详细>>

张坤
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新员工职场商务礼仪与职业素养提升详细内容

新员工职场商务礼仪与职业素养提升

课程背景:

在全球经济一体化的今天,经营模式、组织架构、设备设施几乎大同小异,因此企业竞争归根结底就是企业软实力的竞争。企业的不断发展就像一台满载力量的机器,新员工就像是这台机器每个环节的重要部件,所以新员工的的职业技能就是不竭的动力。对于员工来讲职业化的形象、职场礼仪、商务礼仪技巧等等都是必备职业素养与技能。每一个职场中触点到链接起来成为职场中的独当一面,都是企业员工发展至关重要的部分。新员工从自由人、学生、待业人群转变成职业人,需要有一个专业的形像,良好的修养,积极的工作心态以及规范的行为举止,才能成为更出色的职业人。

本课程通过职场人日常工作的触点技能与综合性职业形象管理等多方面的内容进行梳理学习,由点到面的链接新员工商务礼仪技巧与职业形象塑造的多维度提升,从工作意识到职场化行为全面塑造,内外兼修。同时提高职业化形像与行为,掌握各场合中礼仪规范,进而树立良好的企业形象、保持强大的文化竞争力、强大的企业软实力。课程以心理学、行为学、人物性格分析为基础,学习可以落地实用的礼仪方法。另一方面课程设置了小组讨论、案例分析、实景演练、沉浸式教学等形式,使员工在玩中学,学中用,用中精,清晰明了的掌握各场合的礼仪规范,达到落地实用的效果。

课程收益:

  • 深化理念:结合企业具体情况与学员自身工作经历进行强化学习,加强落地的实用技巧,提高礼仪意识,改善工作心态,真正做到学到即用到。
  • 构建认知:塑造员工专业得体的职业化形象与职业行为,强化企业的品牌形象,清晰自我认知,查缺补漏提升职场必备的商务礼仪素养,在同质化竞争中脱颖而出,提升企业效益,提升工作效率;为企业树立良好质的形象
  • 提升技能:着重锤炼与掌握实战中的商务礼仪技能,提升商务场合的细节掌控,掌握各商务往来接待、拜访、宴请、会议等的基本礼仪规格,帮助员工获得工作中的应变灵感与策略,做高情商的对内外工作。
  • 知礼懂礼:提升员工个人的职业素养,学会的进退有度,掌握各种工作场合的通用礼仪,更好的与他人交往,做知礼懂礼的职业人。
  • 和谐职场:掌握职场礼技细节,提升个人软实力灵活应对各种场合,打造职场的和谐氛围

课程对象:企业新员工、全体员工

课程时间:1-2天,6小时/天

课程方式:

项目思维的课程学习,简单课程的课前自习  

课前

专属调研: 为了更好得开展课程,强化课后运用抓手,设计结合本单位得具体情况与现状进行各场景、各场合得拆分调研。

课中

课堂结合 案例拆解 + 视频图片 + 接待实例 + 沉浸式教学 + 落地实操

知识融合 公共关系学 + 行为心理学 + 心理学知识为基础

课后

实战落地  配套工具包 + 转训包 + 线上伴学 +学习地图

课程输出:课程结束结合专属调研,形成课程学习地图,让课程效果持续输出,把学习地图当作持续应用的工具抓手,同时为加强礼仪日常化与标准化建设,可利用课后1.0版本礼仪手册进行后续学习。

课程大纲

第一讲:职业素养观念篇——职业化的角色认知与礼仪思维认知

破冰分组

企业员工的职业化素养

  1. 你在为谁工作
  2. 什么是职业化与职场人
  3. 职业化的四大内涵
  4. 员工的角色定位与认知

案例:职业角色的变化

二、工作心态与意识

  1. 职业素养的核心=职业的道德之心 + 意识行为
  2. 虚拟的职业道德与素养来自检验真理的实践
  3. 培训的“真理”——解决问题、提升服务水平
  4. 企业的问题大部分都来自沟通——意识为先说“好话”

案例:踢猫原理,盆水杀人事件

游戏解析:相处中的换位思考

三、职业化的重要性

案例:杨澜的着装

  1. 职业化的关键时刻
  2. 职业行为的“善小与恶小”

头脑风暴:哪些是职业行为的“善小与恶小”

四、学会用客户思维学礼仪——“礼商”的塑造

五、拆场景——礼仪的适配性与多变性

六、促增效——运用礼仪提升“成交”

案例:人生何处不成交

  1. 礼仪提升效益——左右脑
  2. 学会打造碎片效应
  3. 运用礼仪从无感到“五感”

七、科学的应用礼仪黄金法则——强化“三应模型”

  1. 一应——打造得体印象
  2. 二应——加强印象植入
  3. 三应——可持续发展的公务、人际交往

模型解读:多维度的科学化“礼仪增效”

八、握住破局的“剑”——学会商务场合的“线”

  1. 以终为始定“线路”
  2. 商务场景的路线
  3. 职业生涯路线的“善小与恶心”

头脑风暴:路线怎么设计?

互动学习,小组积分PK

第二讲:形象篇——职业化形象塑造,提升职场自信力

案例:第一印象对公司的影响

解读大脑对形象的偏爱

互动:2分钟的形象记忆

  1. 阿尔伯特定律
  2. 形象礼仪的“感官营销”
  3. 首因效应+晕轮效应=你的“能力”

二、职场中的“职业化”仪容标准——个人形像是职业化的敲门砖

三、新员工初入职场的着装原则

  1. 商务着装的五应原则
  2. 着装场合“穿的好不如穿的对”——严肃、正式、一般、休闲场合
  3. 着装技巧——职场之中穿“自信”“想法”“亲和”
  4. 男、女在职场中的着装规范与禁忌

案例:跟着外交官学职业着装

案例:不同的着装,不同的性格

四、提升职业气质的着装搭配

  1. 男士饰品搭配:眼镜、手表、袖扣、戒指……
  2. 女士基本饰品搭配
  3. 鞋袜、包的选择

五、工作场合实战技能——着装的反向应用

  1. 着装与心理学
  2. 通过商务场合客户着装分析业务方向
  3. 着装款式分析客户

落地实操:500万的“水分”

六、穿出工装高级感的技巧

小组讨论:现阶段个人形之微的不足之处有哪些?

七、职场“通行证”——职场中微笑的力量

案例:空姐微笑的真实含义

  1. 从心理学解读微笑
  2. 微笑的风水与力量
  3. 不同职场场合下的“笑容”

八、和谐职场的手势应用

案例:职场中不礼貌的手势

  1. 各场合用好手势中的“阴阳”
  2. 掌中团气——欢迎手
  3. 近低远高——引领手
  4. 掌心向上——递物手
  5. 以人为本——递笔手

落地实操:手势场景演练

九、商务仪态的标准——三分钟解决站、坐、行、走、蹲

分组实操 + 小组PK + 讲师指导

互动学习,小组积分PK

第三讲:职业素养行为篇——新员工必备的高情商职业行为

职场人应掌握的称谓原则与问候

互动:付经理、郑副经理如何称呼?

  1. 礼貌的“第一句话”——称谓
  2. 提升格调——中国式交往的“敬词”
  3. 后疫情时代的问候礼
  4. 商务场合的点头与鞠躬
  5. 茶桌、饭桌容易出错的叩指礼

案例:刘局长和大刘哥

落地实操:不同的礼节

初入职场握手时的“人情世故”——握手礼“心理术”

案例:握手中的潜在语言

  1. 首次的握手礼如何握?
  2. 不同亲疏程度的握手
  3. 一定不能错的握手顺序
  4. 职场中男、女握手有分别吗?

落地实操:不同场合的握手

职场新人的名片2.0——学会破冰

案例:互联网时代来临是否还用名片

  1. 名片礼仪的三部曲——递、接、存
  2. 透过名片分析人物性格——名片中的“效益
  3. 名片中的破冰沟通

落地实操:分析一下这些名片

四、职场中的自我介绍与三方介绍

  1. 加深印象的自我介绍
  2. 如何为他人做介绍?
  3. 介绍的顺序

落地实操:介绍一下自己

五、员工应的“电梯社交礼仪”

  1. 进出电梯的顺序
  2. 电梯中的交谈礼仪
  3. 电梯内的非语言沟通——肢体动作
  4. 电梯中“要不要”的问候

六、员工千万不能坐错的乘车位置

    1. 轿车、商务车、越野车的位次

  1. 不同人开车时的位次
  2. 乘车中的情商礼仪

落地实操:每个人分别坐哪?

七、职场中电话与微信礼仪

  1. 接听、挂断电话礼仪
  2. 电话礼仪的“三三”原则
  3. 微信“谁扫谁”——原则与具体应用的“相悖论”
  4. 加微信后的“第一句”
  5. 微信人际社交的管理
  6. 收发微信的禁忌

情景模拟:电话沟通

八、职场中的重要位次

案例:位次是无声的内心语言“高情商的二把手”

  1. 位次安排的红线——看过往,看履历
  2. 国内外位次的“三大原则”
  3. 位次人数的不同安排“奇变偶不变”
  4. 不同旗帜的位次

5. 会议室的主客位次

落地实操:不同场合的位置安排+习题

九、商务馈赠礼仪增加企业效益

  1. 分析应该准备什么礼物
  2. 只送对的不送贵的——不同人的不同礼物
  3. 用心理学来送礼
  4. 送礼话术的逻辑与被拒绝的“回应”

头脑风暴:什么是好礼物

互动学习,小组积分PK

第四讲:职场人际应酬篇——商务“赛点”中国式饭局与茶局

一、饭局经济论——天生饭局必有用

  1. 宴请礼仪的流程

  1. 酒局的“布局”
  2. 酒局的陪客名单
  3. 宴请地点的选择与“B计划”

二、商务宴请礼仪——宴请的迎接与位次礼仪

  1. 迎接宾客时的礼仪与站位
  2. 请客入座
  3. 宴请主宾的位次——单、双中心制
  4. 主宾不同情况的位次
  5. 其他人员的位次安排
  6. 多人接待的桌次安排

落地实操:请客“入座”——领导坐哪里?

三、饭局经济论——饭局中的情商

  1. 宴请中的点菜艺术
  2. 餐桌中的“禁忌”
  3. 倒酒与敬酒的礼仪
  4. 通过饭局转化的“朋友圈”
  5. 饭局后的137原则

落地实操:身在饭局之中,你来点个菜

酒局中避免不了的“喝酒”——学会话术事半功倍

  1. 祝酒词与劝酒词
  2. 开局的万能话题
  3. “喝好”的祝酒词——万能的结构化公式
  4. “喝倒”的劝酒词——会喝不如会说
  5. 用餐时的禁忌话题
  6. 中国人的“恭维”——夸人永不落俗套

落地实操:即兴祝酒词

商务接待中不可或缺的“茶局”

案例:主人“无声”的不欢迎你看懂了吗?

  1. 茶的基本常识——搭建谈资
  2. 适用于职场、商务场合的茶叶
  3. 迷惑的茶名——茶桌不“失礼”
  4. 茶事中的礼仪礼节
  5. 茶桌中的位次
  6. 茶桌中的失礼行为

互动学习,小组积分PK

复盘总结课程收尾:

  1. 回顾课程,答疑,小组PK总结
  2. 绘制学习地图
  3. 分享、颁奖与合影


 

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课程背景:随着国企高层管理者在企业中个人地位与影响力的逐步提升,面对各行业人群、各类人群的复杂商务环境,初级礼仪技巧已经远远不能满足高层管理者们丰富的场合与人际交往的需求,企业高层管理者与中层管理者、普通员工在言行举止的礼仪表现方面都存在着很多差异和不同的要求,这就给企业高管们学习掌握更高层次礼仪知识带来了新的挑战,与其说是学礼仪技巧,更多的是礼仪的素养与礼

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在市场竞争日渐激烈的当下,人民生活水平与品味逐渐提高,竞争力已经慢慢的从硬件设施变成了企业软实力的较量,例如某餐饮公司以优质服务而一时声名大噪,所以企业竞争归根结底是软实力的竞争。那如何提高企业的软实力与企业形象呢?做好企业自身的文化建设,提升

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:任何工作都是人与人交往的过程,任何效益的开端都是对人的认同。读懂人便成功了一半,嘴巴会说谎,可行为不会。在提升服务之前要了解对方想要的服务的是什么?在解决沟通交流之前要知道对方想听什么,能听得进什么?在解决矛盾与客诉的时候要知道对方底线从何而来

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层领导,行政人员,负责单位对外接待人员,接待高端领导的工作人员课程背景:企业在日常工作中,不免会接触很多的政府人员及高端商务的“大客户”,那在进入政务、商务场合中要有哪些需要懂得的细节呢?与政府领导或上级领导接触时有哪些雷区呢?进入工作中怎么给上级领导和同事留下一个好的印象,进而方便以后很好的开展工作呢?这些问题表面上

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理人员,行政秘书、公司的商务接待人员、一线工作人员,新员工等课程背景:随着当今市场经济快速发展,商务往来变得越来越频繁,我们每天也都要面对形形色色的人,商务礼仪在企业的商务活动和对外交流中显得尤为重要,也越来越受到社会各界的重视。在商务场合当中,礼节、礼貌都是人际关系的“润滑剂”,能够非常有效地减少人与人之间的摩擦,

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:全体员工课程背景:在大众的印象中各行各业好像一听到是国外的企业都会觉得更专业,更好一些,不管是学历学校,美妆用品,衣服品牌,电子产品,还是汽车,高档酒店等等。那为什么国人大多都有这样的感觉呢?一方面这些知名品牌已经经过了时间的积累,具有了自己的品牌价值;那另一方面还是我们自己的企业大多职业化的形像不够深刻。在我国现在的有这

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行工作人员、大堂经理、柜面服务人员及相关工作人员课程背景:中国的银行业务进入了一个以投资理财、消费服务为特征的新阶段,新阶段带来的新变化对我国金融业的发展和服务提出了更高的要求和更多的期待。而银行服务礼仪培训就是针对这些更高层次的要求和期待而不断的迅猛发展成为追求卓越银行服务不可或缺的一部分。现在各行各业的企业竞争已经进

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:管理层、对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在全球经济一体化的今天,经营模式、组织架构、设备设施几乎大同小异,因此企业竞争归根结底就是企业软实力的竞争。面对激烈的竞争,想要获得成功,就必须要有良好的礼仪修养与职业素养,新晋员工更是如此。新员工从自由人、学生、待业人群转变成职业人,需要有一个专业的

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,销售人员、售后人员、客服经理、一线员工与新晋员工等课程背景:把握客户投诉的“机会”,有的企业将投诉作为改进机会,有的企业认为是麻烦。不同的观念产生迥异的结果,认真、积极处理投诉的企业,投诉量控制在一定比例内,顾客获得的产品、服务质量在不断提高,市场不断拓展;而消极对待投诉的企业,投诉的数量、顾客的声音不断地

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