复盘+:把经验转化为能力

  培训讲师:易志勤

讲师背景:
易志勤老师资深思维导图教练创新思维教练/企业心理教练JS快速阅读训练认证讲师福州大学机械学院本科获工学学士学位十年教育培训经验,累计培训上万人厦门电信、福州电信的指定思维导图讲师2012年代表中国赴伦敦参加世界脑力锦标赛曾任:厦门乐高明金融 详细>>

易志勤
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复盘+:把经验转化为能力详细内容

复盘+:把经验转化为能力

【培训背景】

从复盘的定义来看,复盘无论对于个人学习与成长,还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善,都具有重要意义和价值。

事实上,美军、联想、英国石油公司、万达等企业和机构都已经形成了体制化的复盘实践,并从中获得极大价值,有力促进了组织的发展。

【培训时间】:1天

【课程对象】:中基层干部

【培训收益】:

  1. 掌握ORID复盘工具和方法

  2. 萃取参访经验内化为能力

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  1. 团队共创激发团队创造力

【课程大纲】:

导入:10分钟 播放访学过程花絮和视频

模块一 3小时

  走出去-总结经验:复盘流程、工具、练习

成果:形成2.0版本的复盘思维导图

  1. 复盘的意义和态度 15分钟

1.1复盘定义:总结经验、提升能力、改善绩效

1.2复盘意义:知-道-了 从知识中萃取道理,并且有所了悟,内化于工作中

1.3复盘态度:开放心态 坦诚表达 实事求是 反求诸己 集思广益

  1. 复盘的步骤与要求 30分钟

2.1 目标回顾:当初目标 分解目标

2.2 结果评估:亮点与不足

2.3 分析原因:成败得失

2.4 总结规律:行动计划

3、复盘工具:思维导图XMIND

【练习】复盘集体思维导图:1小时

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  1. ORID深度会谈 1小时

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【练习】两人一组:进行ORID焦点式访谈

模块二 3小时

请进来-行动计划 团队共创法+行动计划表

成果:访学结束落地行动方案

  1. 团队共创法 约1.5小时

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1.1 主题介绍:萃取参访经验,内化行动技能

1.2 头脑风暴:个人发散10-20条经验

1.3 排列组合:团队讨论通过归类标准

1.4 归纳核心:提炼中心词的要求:动宾结构、六字以内、字数相等

1.5 行动模型:形成靶心图行动模型

   【台上展示】小组代表分享,台下同学提问

2、制定具体行动方案 约1.5小时

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  1. 选定核心策略

  2. 落实行动计划

  3. 定人定岗定责

  4. 争取资源支持

  5. 最终成果检视

【成果】输入参访活动后续行动计划表



 

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