七步成诗——麦肯锡问题分析与解决_易志勤_企业内训课程

七步成诗——麦肯锡问题分析与解决

培训讲师：易志勤

讲师背景：
易志勤老师资深思维导图教练创新思维教练/企业心理教练JS快速阅读训练认证讲师福州大学机械学院本科获工学学士学位十年教育培训经验，累计培训上万人厦门电信、福州电信的指定思维导图讲师2012年代表中国赴伦敦参加世界脑力锦标赛曾任：厦门乐高明金融详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

七步成诗——麦肯锡问题分析与解决详细内容

七步成诗——麦肯锡问题分析与解决

【课程背景】

“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” ——《教父》

我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。

本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。

【课程收益】四套思维能力工具：

1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；

2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；

3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；

4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

【课程对象】企业中、高层管理人员，高级专业人员

【课程时长】2天 6小时/天

【授课特色】

针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。
系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。

【课程大纲】

第一步：问题描述

1.1、准确地界定问题是成功的一半

1.2、分组提炼企业现存要害问题

1.3、问题界定的本质

1.4、明确问题目的的 7 要素

1.5、麦肯锡顾问如何提问？

1.6、什么是好的问题界定？

1.7、练习：问题界定 7 要素法则

第二步：如何将问题分解成议题

2.1、建立逻辑树的概念

2.2、 “三棵”逻辑树的功用分解

2.3、逻辑树应用案例分享

2.4、如何把控问题分解的 MECE 原则？

2.5、议题树模型与要点及案例

2.6、假设树模型与要点及案例

2.7、是否树模型与要点及案例

2.8、练习问题分解

第三步：去除不重要的议题

3.1、去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀

3.2、案例：好园丁修剪枝条

3.3、什么决定了水平伟大与一般？

3.4、如何对重要任务进行优先排序？

3.5、高效能人士和碌碌无为者的区别本质

3.6、案例：扎克伯格提升工作效率十条

3.7、高效优先排序的科学纬度有几条？

3.7、真因工具--丰田 5WHY 法

第四步：制定详细的工作计划

4.1、案例：应用 WBS 表

4.2、麦肯锡顾问常用的工作计划工具

4.3、如何确定时间？

4.4、如何安排人员？

4.5、如何选择人员？

4.6、案例分享

第五步：分析重要议题

5.1、如何筛选方案？

5.2、何为“ Workout” 群策群力？

5.3、解决方案筛选模板

5.4、大道至简

5.5、麦肯锡最实用性的思考方法

5.6、案例：机制创新

5.7、麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈

第六步：汇总研究结果，建立论据

6.1、麦肯锡顾问汇总方法：“金字塔原理”

6.2、金字塔的纲、节、目

6.3、纵向——疑问/回答式对话

6.4、横向——演绎或归纳逻辑

6.5、汇总研究结果的四个原则

6.6、练习应用金字塔

6.7、检验方法：电梯测试练习

第七步：准备你的故事

7.1、序言常见写法模式：SCQA(SCQR)

7,2、金字塔模型：

7.3、麦肯锡顾问四个呈现实用原则

7.4、用金字塔结构写作报告

7.5、自下而上思考搭建结构三步

7.6、横向：演绎推理归纳组合认证

7.7、前言、开场白四要素

7.8、制作 PPT 五步流程

7.9、表达目的：有兴趣、能理解、记得住

7.10、讲述你的故事要点

7.11、案例：麦肯锡顾问报告结构分解

易志勤老师的其它课程

复盘+：把经验转化为能力 12.31

【培训背景】从复盘的定义来看，复盘无论对于个人学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。事实上，美军、联想、英国石油公司、万达等企业和机构都已经形成了体制化的复盘实践，并从中获得极大价值，有力促进了组织的发展。【培训时间】：1天【课程对象】：中基层干部【培训收益】：掌握ORID复盘工具和方法萃取参访经验内化为能力团队共创激发

讲师：易志勤详情

思维导图在营销中的革命性应用 12.28

【课程背景】本课程脱胎于一本数十年来最具有独创性的销售书籍——《思维导图（商务篇Ⅱ思维导图在销售中的革命性应用）》其作者是东尼·博赞、理查德·伊斯雷尔，它首先是为销售人员，同时也是为我们每个人写的，我们每天都在推销自己、服务、思想以及产品。当你与周围同事、家人、老板、顾客等这类“客户”打交道时，本课程将帮助你事半功倍。它提供的整套自我提升项目将把你打造成一名

讲师：易志勤详情

思维导图——高效能人士的职场神器 12.28

【课程背景】思维导图（MMAP）一种高效能的图形思维工具，更是一种科学的思维训练。它透过让大脑思维过程的可视化，运用独特的思维和制图规则，全面提升思维的全面性、层次性、条理性、敏捷性。思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”，也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”，能显著提升职场人士的思考格局，强化系统思考能力及创新思维能力，提升学习和工作效率3-15倍

讲师：易志勤详情

灵光乍现——创新型问题分析与解决 12.28

你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果——爱因斯坦【课程背景】在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问

讲师：易志勤详情

思考的艺术——构建生命潜能金字塔 12.28

【课程背景】花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运！ ——《教父》每一件与我们人生有关系的事，我们都会赋予其一些意义。人生里事情这么多，我们不断地处理它们，往往因为忙碌而变得被动和迷惘，不知道什么应该做，什么才是重要的；也分不清哪些事情是短暂不足道的，哪些是对人生有深远影响的

讲师：易志勤详情

赢在思考——问题分析与解决 12.28

【课程背景】“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果”——爱因斯坦我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。问题是：我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时，实现快速沟通以充分有效地利用

讲师：易志勤详情

逻辑六层次——价值百万的逻辑思考能力 12.28

讲师：易志勤详情

创新思维与问题分析解决 12.28

课程背景：在企业中，衡量成功职场人的标准之一就是问题的分析解决能力和创新能力。优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，思维工具的运用是职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。思维导图与结构化思考的综合运用常常被用在突破思维限制、创新思考、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、项目管理

讲师：易志勤详情

提升有效沟通，迸发创新思维 12.28

【课程背景】对工作人员来说，良好的人际与沟通能力是一堂必修课，工作没有信息就不可能做出决策，而信息只能通过沟通得到。一旦需要做出决策，还需要进行沟通与执行，否则，这项决策将很难实施，而执行中人际的沟通与协作显得尤为关键。同时在实际工作过程中，我们都需要运用创新思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维

讲师：易志勤详情

金字塔原理——构建价值百万的逻辑思维 12.28

【课程背景】在工作当中，这样的场景我们屡见不鲜：汇报工作时讲不到重点，领导忍不住打断或耐着性子听完不知所云；撰写报告时一片茫然，东拼西凑，草草应付；思考问题时没有重点，逻辑混乱，越想越乱，把自己都给绕进去了；苦思冥想做了一个晚上的产品介绍PPT，却起不到到加分效果……什么是这一切的解答——金字塔原则！巴巴拉·明托的金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技

讲师：易志勤详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行