劳动用工法律风险防范与应对
劳动用工法律风险防范与应对详细内容
劳动用工法律风险防范与应对
课程背景：
劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。
本课程根据讲师过往在大型外企24年人力资源管理实战经验，对在劳动法下的人力资源管理应对策略具有独特见解和方法，独家分享有效防范用工风险的实用技巧现场到企业辅导改进制度等，以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。
课程模型：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：人力资源管理者等
课程形式：现场讲授、小组讨论互动交流、案例分享、情景分析角色体验、实操练习等。
课程大纲
第一讲：劳动用工风险的种类与分析
一、劳动用工的风险
- 为什么会有劳动用工风险
- 劳动用工风险管理的意义和作用
二、劳动用工风险的识别
- 劳动用工风险的分类
- 劳动用工风险的制约因素
互动讨论：劳动用工风险制约因素变化
第二讲：从聘用到入职的劳动风险与应对
一、员工招聘风险与应对
- 招聘广告的风险与应对
- 录用手续的办理、新员工入职登记表的劳动风险与应对
- 试用期的管理风险与应对
- 试用期的相关法律解读
- 试用期解除劳动合同-不符合录用条件
- 不符合录用条件相关举证
- 五种滥用试用期的行为
案例：关于员工试用期
工具：试用期考核表模板
二、在职员工的用工风险与应对
1、国家工时制度
1）标准工时制
2）综合计算工时制
3）不定时工时制
4）关于工时的相关法律规定
2、国家休假规定
案例：员工请假流程
三、工资报酬问题
1、最低工资标准制度
2、加班费制度
案例：未足额支付工资的法律后果
3、相关举证责任划分
四、关于调岗问题
- 关于不胜任的条件与举证
- 调岗及降职的常见风险
- 调岗与降职的操作流程与步骤
案例：关于调岗及降职
相关法律解读
第三讲：离职的主要风险与应对
一、解除终止劳动合同管理
- 续延续订劳动合同
- 解除劳动合同
- 终止劳动合同
- 经济补偿金、赔偿金与违约金
角色扮演：解除劳动合同面谈
二、其他离职风险的应对
- 保守商业秘密
- 竞业限制
- 培训协议
三、企业劳动争议的化解
- 沟通协商劳动争议的方法
- 劳动争议的调解
王建华老师的其它课程
管理者的人力成本精细化管理 12.31
课程背景：随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。从企业的目标出发，如何科学预算下属用工人数，人员结构，及人力总成本？薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？如何最大程度的提高人员效能？从而提升ROI本课程从管理者的角色与职责、通过人力成本预算控制，人均效能提升，
讲师：王建华详情
HR数据分析与解决方案 12.28
课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。课程模型：课程收益：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法掌握人力配置的数据分析与
讲师：王建华详情
HR三支柱-角色与分工 12.28
课程背景：传统HR的价值备受质疑，HR如何进行价值创造？HR三支柱应运而生.HR三支柱让HR扮演了四个角色，即战略伙伴，变革先锋，效率专家与员工后盾。HR的价值不是由HR自己说了算，而是由客户也即业务说了算，HR三支柱实现了从专业导向到业务导向的转变，上承战略，下接业务。在三支柱中，COE，HRBP及SSC分别承担什么角色，主要工作职责是什么？如何进行价值呈
讲师：王建华详情
从专业到业务—HRBP实战训练 12.28
课程背景：随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层
讲师：王建华详情
从专业到业务-HRBP实战训练-2.0版 12.28
课程背景：随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层
讲师：王建华详情
从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练 12.28
课程背景：随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层
讲师：王建华详情
非人力资源经理的人力资源管理 12.28
课程收益： 明确管理者在下属人员选用育留的角色与职责，提升管理者人员管理的意识 掌握潜力素质模型，提升管理者打造人才梯队的意识 提升管理者对下属绩效沟通、反馈以及辅导的技能 提升管理者对下属培育以及人才发展的技能 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程方式：案例研讨+小
讲师：王建华详情
高效招聘面试策略与技巧 12.28
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，需要
讲师：王建华详情
岗位职责与职业发展 12.28
课程背景：企业的成功取决于诸多因素，但人力资源总是企业生存和发展的第一资源，企业能否拥有最终的、可持续性的核心竞争力关键在于企业自身人才的质量与存量。近年来，电力企业已逐渐认识到人力资源开发与管理的重要性，也逐渐把职业发展管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。职业发展管理包括两个方面：一方面，员工个人是职业生涯管理的对象与主体，员工自我职业发展管理是其职业
讲师：王建华详情
关键人才发展与梯队建设 12.28
课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖
讲师：王建华详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315