领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊

  培训讲师:许君

讲师背景:
许君老师职场应用心理学专家11年企业管理和心理辅导经验管理心理学EMBA国家二级心理咨询师上海理工大学企业管理硕士喜马拉雅大学认证讲师海南省中小企业服务中心专家导师上海复旦拓山公司特邀管理心理学讲师上海心梨信息技术有限公司董事曾任:上海隆申 详细>>

许君
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领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊详细内容

领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊

课程背景



伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,必须凝聚人心行成高效的团队,才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心,是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过科学系统的理念、案例分析和活动体验等多种教学方法来提升学员正确理解高效团队建设方法及提升团队凝聚力。



课程收益



● 提高对团队凝聚力的认识和理解,让职场成长



掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法,提升识人用人的领导力



掌握工作目标管理执行力推动的技巧方法,高效提升团队执行力



掌握团队激励的机理和技巧,激发团队凝聚力和工作积极性;



掌握团队沟通与冲突管理的心理技术,沟通效能再提高,推动团队高效运作;



掌握团队文化建设的技巧,打造团队向心力磁场。





【授课风格】



实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%



实练:幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。



实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。



实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。





课程时间



1-36小时/天



课程对象



团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等



课程方式



讲师讲授,工作坊体验、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案







课程大纲





导入破冰小活动





第一章 团队与团队凝聚力



1. 团队与群体的区别



2. 你希望加入什么样的团队?



3. 什么是团队凝聚力?



4. 有凝聚力的团队是什么样的?



5. 团队凝聚力的5大障碍



研讨:西游记的团队凝聚力如何?为什么?



案例:阿里巴巴熬过非典



工作坊:裸心交流会



工作坊:团队凝聚力活动(试场地和人数而定)





第二章 团队中的知己知彼



1. 知己知彼吗?



2. 人岗匹配吗?



3. 影响力从何而来?



4. 领导者的六种风格属于哪种?



5. 领导风格的选择



案例:“老好人”管理者不长久



案例:西游记团队的人岗匹配



案例:西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙



视频:大狗变专家



工作坊:销售员的核心素质有哪些?



工作坊:OH卡或其他心理投射技术或性格测试工具





第三章 团队中的目标与执行



1. 团队目标与个人目标



2. 目标的All-WinSWART原则



3. 目标落实的OKR工具



4. 目标传达——任务布置的PSTAC法



5. 何为执行力



6. 执行力的意义



7. 如何提高团队执行力



案例:市场调查



案例:米兰大学的三个实验



案例:马云看执行力



工作坊:目标平衡轮



工作坊:找物品任务





第四章 团队中的激励



1. 不懂人性,何谈激励



2. 马斯洛需要层次论及实际运用



3. 斯金纳强化与惩罚论及实际运用



4. 赫兹伯格双因素论及实际运用



5. 管理者的脾气与激励



案例:古代的账房先生和现代的会计出纳



案例:人活着的意义



案例:领导,迟到罚款能包月吗?



案例:巨幅海报



视频:董明珠发脾气



工作坊:八大平衡轮







第五章 团队中的沟通与冲突



1. 团队沟通的障碍有哪些?



2. 团队高效沟通基本原则



3. 同理心:团队高效沟通基础



4. 冲突的性质



5. 冲突中的情绪控制5步法



6. 冲突应对的5种模式



案例:大龄剩女领导桌上的吉祥物



活动:你演我猜



活动:撕纸游戏



活动:赞美



工作坊:世界咖啡



工作坊:建高塔





第六章 团队文化建设



1. 什么是团队文化?



2. 为什么需要团队文化?



3. 文化团建的八大工具



案例:阿里巴巴“高层不谈文化,基层不谈战略”



案例:希特勒的纳粹礼



案例:海尔砸冰箱



案例:领导的批评



案例:劳动创造财富?



案例:早期党的军队分散且实力弱,为何凝聚力更强?



工作坊:团队文化建设设计





第七章 收获与分享



1. 复盘与收获



2. 分享成长的五大智慧



工作坊:各小组复盘与分享





小结与答疑



课程结束



 

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课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:● 销售类、客服类、管理类等压力大的岗位;● 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;● 其他希望提升心理弹性,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:● 基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 其他希望提升领导力,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式,倡导改变传统的硬性管理管人+理事)为情商领导情绪+沟通),达到以情商促绩效的目的。合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:● 全体员工、青年员工、青年基层中层管理者● 其他希望提升心态管理能力和职业规划能力,提高工作成就感的职场精英。 课程背景:心态是所有行为的基础。在工作中,消极的心态容易带来低工作效率、不能听进批评、不配合工作、高压力体验、高工作失误、高工作冲突、职业倦怠等不良体验,进而影响团队和企业的工作。相反,积极的心态,能够拥有更高

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售类、客服类、基层中层管理类、项目类、人事行政类等需要大量沟通的岗位人士或职场精英 课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题,给个人和公司带

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课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:工会、EAP部门员工、全体员工、团队管理者等 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:团队管理者、中基层管理者、青年管理者、储备干部等 课程背景:管理中如何更有效的识人用人管人?如何更有效提高人员素质与岗位的匹配?如何更有效的对下属进行培养?如何完善团队建设和团队激励?如何更有效的了解沟通对象,提升沟通的影响力?如何更准确了解自我的人格特质,自我提升?针对上述问题,本课程结合DISC性格解析技术,通过现场实

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【课程收益】●提高对高效执行的认识和理解,避免心理抵触;●掌握和运用激活工作内驱力的策略,保持工作热情和积极性;●掌握和运用向上管理的工作,建立积极的上下级沟通关系;●掌握与运用目标管理、计划与时间管理、心流管理、精力管理等高效工作的方法技巧,提升工作效率。【授课风格】●实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95。●实践:4家公司

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【课程收益】●理解情商领导力对于管理者的意义,提升管理效能;●认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等,赋能成长;●掌握和运用高效团队建设的方法,更好的识人用人管人,激发团队凝聚力和工作积极性;●掌握和运用情绪压力管理的方法,释放消极情绪压力,提高工作效率与生活幸福感。【授课风格】●实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满

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【课程背景】社会的快速变迁和高速发展,给职工带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险和损失,如低工作效率、高离职率、高不满意度、高工作冲突等,甚至是职场极端事件,

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【课程背景】合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本,研究发现,职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力,贡献率为80-100不等。此外,另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示,员工被雇佣往往是因为经验和智商,解雇则是因为情商。本课程聚焦于高情商沟通能力提升,基于量表心理测试、正念、角色模拟等行动学习技术(根

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