心态管理与职业规划
心态管理与职业规划详细内容
心态管理与职业规划
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:
● 全体员工、青年员工、青年基层中层管理者
● 其他希望提升心态管理能力和职业规划能力,提高工作成就感的职场精英。
课程背景:
心态是所有行为的基础。在工作中,消极的心态容易带来低工作效率、不能听进批评、不配合工作、高压力体验、高工作失误、高工作冲突、职业倦怠等不良体验,进而影响团队和企业的工作。相反,积极的心态,能够拥有更高的工作热情和幸福感。
此外,许多职场人士都有职业迷茫的共性问题,这个问题容易导致心态失衡,造成职业倦怠,进而又会加重职业迷茫,形成恶性循环,对工作大为不利。
本课程结合前沿心理技术,如心态管理三步、PNIdo模型、三叶草模型、优劣势管理、职场消极情绪管理等,帮助学员拥有积极阳光心态和进行科学职业规划,赋能个人和企业共同发展。
课程收益:
● 理解心态的构成和种类,有针对性进行管理;
● 掌握和运用心态管理的技术方法,调整消极心态,建立积极心态,赋能工作和生活;
● 掌握和运用职业规划的方法,包括PNIdo模型、三叶草模型、储备职场燃料、优劣势管理等,远离职业内耗,提高工作效能和职业成就感;
● 掌握调整职业倦怠的思路和5步法,远离职业倦怠,走向职业幸福;
● 掌握工作情绪改善的方法,积极工作,快乐工作。
课程风格:
● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:
● 全体员工、青年员工、青年基层中层管理者
● 其他希望提升心态管理能力和职业规划能力,提高工作成就感的职场精英。
课程方式:影视分析+案例讨论+互动交流+分组讨论+角色扮演+头脑风暴+现场辅导+自我觉察+行动方案
课程大纲
导入:破冰与分组
第一讲:揭开心态的神秘面纱
1. 什么是心态?
2. 心态的三个组成部分
3. 心态的意义
4. 积极心态VS消极心态
5. 心态如何调整?
案例1:擦嘴的情绪
案例2:半杯水
案例3:两位房产销售员卖的东西
案例4:幸福的职场人VS不幸福的职场人
团队活动:心态建立
第二讲:职场阳光心态打造
一、常见的消极心态调整
1. 对错过高心态
2. 自我为中心心态
3. 视角太小心态
4. 焦点负面心态
5. 无效攀比心态
6. 价值观单一心态
7. 自我批判心态
案例1:领导批评的本质
案例2:三名砸石工人
案例3:企业与个人是剥削与被剥削还是共生共赢?
案例4:劳动就一定创造财富吗?
案例5:实习生和销售员的攀比
案例6:95后小助理的离职
视频:鹅龟对话
互动:他乡遇故知
团队研讨:工作带来的价值有什么?
活动:赞美
二、职场阳光心态助力高发展
1. 忠诚Loyalty
2. 敬业Commitment
3. 感恩Thanksgiving
4. 乐观Optimistic
5. 自信Self-confidence
6. 成长Developing
案例1:许家印的感恩
互动:西游记中师徒四人谁最忠诚?
案例2:敬钱还是敬业?
案例3:市场调查
案例4:尼克胡哲
视频:年羹尧VS李卫
团队研讨:市场调查的案例启发
第三讲:职业规划
1. 职业规划经常面临的问题
2. 什么是职业规划?
3. 个人VS企业VS职业
4. 任务VS工作VS事业
5. 为什么需要职业规划?
6. 积极的忙VS消极的忙
7. 职业规划的三大阶段:储备期、高点期和智慧期
8. 职业规划的PNIdo模型:目标、需求、资源、行动
9. 职业规划三叶草:兴趣、能力、价值
10. 霍兰德的职业兴趣
11. 储备三大职场燃料:优势、经验、关系
12. 职场优势和劣势管理:知识、技能、天赋
13. 有意义的经验管理
14. 职业与家庭的平衡管理
案例1:毛毛虫的故事
案例2:职场小白和领导的工作对话
案例3:比尔盖茨的家庭管理
案例4:95后员工的离职
互动:工作是喜欢更重要还是适合更重要?
心理测试:发现我们的职业兴趣
视频:马云的夫妻和谐之道
活动:发现我们的优势
第四讲:远离职业倦怠,走向职业幸福
1. 职业倦怠——职业规划的障碍
2. 为什么会出现职业倦怠?
3. 职业倦怠走向职业幸福的思路:认知、情感和行为
4. 职业倦怠走向职业幸福的5步
5. 觉察工作情绪
6. 情绪自愈VS情绪失控(3个维度判断)
7. 轻度职场消极情绪改善的方法(8种以上)
心理测试:职业倦怠程度
活动:谁气死我了?
团队研讨:职业倦怠心态的调整思路
现场演练:正念呼吸法
现场演练:冥想扫描放松法
团体研讨:分享学习收获
课程小结和答疑课程结束
许君老师的其它课程
心理建设与情绪压力管理团辅工作坊 12.28
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:● 销售类、客服类、管理类等压力大的岗位;● 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;● 其他希望提升心理弹性,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体
讲师:许君详情
情商领导力,做有魅力的管理者 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:● 基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;● 其他希望提升领导力,提高工作绩效的职场精英。 课程背景:情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式,倡导改变传统的硬性管理管人+理事)为情商领导情绪+沟通),达到以情商促绩效的目的。合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871
讲师:许君详情
职场高效沟通心理学 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售类、客服类、基层中层管理类、项目类、人事行政类等需要大量沟通的岗位人士或职场精英 课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题,给个人和公司带
讲师:许君详情
EAP:员工心理建设与心理辅导 12.28
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:工会、EAP部门员工、全体员工、团队管理者等 课程背景:社会的快速变迁和高速发展,带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险
讲师:许君详情
性格解析与职场效能再提升 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:团队管理者、中基层管理者、青年管理者、储备干部等 课程背景:管理中如何更有效的识人用人管人?如何更有效提高人员素质与岗位的匹配?如何更有效的对下属进行培养?如何完善团队建设和团队激励?如何更有效的了解沟通对象,提升沟通的影响力?如何更准确了解自我的人格特质,自我提升?针对上述问题,本课程结合DISC性格解析技术,通过现场实
讲师:许君详情
目标管理与高效执行心理学 12.28
【课程收益】●提高对高效执行的认识和理解,避免心理抵触;●掌握和运用激活工作内驱力的策略,保持工作热情和积极性;●掌握和运用向上管理的工作,建立积极的上下级沟通关系;●掌握与运用目标管理、计划与时间管理、心流管理、精力管理等高效工作的方法技巧,提升工作效率。【授课风格】●实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95。●实践:4家公司
讲师:许君详情
情商领导力——做有魅力的管理者 12.28
【课程收益】●理解情商领导力对于管理者的意义,提升管理效能;●认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等,赋能成长;●掌握和运用高效团队建设的方法,更好的识人用人管人,激发团队凝聚力和工作积极性;●掌握和运用情绪压力管理的方法,释放消极情绪压力,提高工作效率与生活幸福感。【授课风格】●实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满
讲师:许君详情
EAP:员工心理状态辨识与管理工作坊 12.28
【课程背景】社会的快速变迁和高速发展,给职工带来更多的心理问题,如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先,严重影响身体健康,如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关;其次,生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍;最后工作也会深受其害,给企业带来更大的风险和损失,如低工作效率、高离职率、高不满意度、高工作冲突等,甚至是职场极端事件,
讲师:许君详情
管理心理学·职场应用心理学系列 12.28
【课程背景】合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本,研究发现,职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力,贡献率为80-100不等。此外,另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示,员工被雇佣往往是因为经验和智商,解雇则是因为情商。本课程聚焦于高情商沟通能力提升,基于量表心理测试、正念、角色模拟等行动学习技术(根
讲师:许君详情
管理心理学:管理者心理韧性提升与韧性团队建设 12.28
【课程背景】2021年3月,国际权威研究机构高德纳(Gartner)发布预测称:2025年前全球70的CEO将建立“韧性文化”,以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。有报告指出,90的全球商业领袖认为:组织韧性将是未来商业中的首要思考内容;80的企业家认为:有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。成员的心理韧性又是组织韧性的重要影响因。如何提
讲师:许君详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





