升级服务管理 优化客户体验 突破餐饮收益瓶颈
升级服务管理 优化客户体验 突破餐饮收益瓶颈详细内容
升级服务管理 优化客户体验 突破餐饮收益瓶颈
课程背景:
1. 经济下行,市场低迷,对餐饮行业造成毁灭性冲击,如何破局开拓成为餐饮人需要考虑的问题;
2. 优质服务营造的独特客户体验助力餐饮产品升值,创值出高于原产品数倍的价值;
3. 对服务价值认知过低造成一些餐饮人认为“服务就是个礼仪问题,做不好就是个礼貌问题”。本课程从产品角度讲述服务价值,提升学员服务价值认知,强化责任和生存意识,助力餐饮企业破局开拓,突破收益瓶颈。
课程解决问题:
1. 认知餐饮经营本质——餐饮企业市场竞争的前提;
2. 认知客人消费心理——餐饮服务品质提升的基础;
3. 管控服务现场细节——借助互联网做好服务营销;
4. 梳理员工日常服务失误表现——营造良好客人消费感觉;
5. 学习利用人工智能“AI+”助力餐饮企业营销宣传引流增效。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:餐饮企业管理者
课程方式:理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、AI工具使用
课程大纲:
一、市场低迷餐饮企业如何破圈增效1—— 梳理搞清餐饮盈利的底层逻辑
1. 认知餐饮企业的经营本质——做好餐饮经营的基础
2. 认知餐饮企业的竞争着力点——做好市场竞争的基础
3. 认知互联网隐形销售链的功能——做好服务营销利用互联网引流
现场讨论:餐饮企业到底在竞争什么?餐饮的竞争着力点在哪?
案例分析:海底捞到底在经营什么?淄博烧烤/天水麻辣烫 究竟因为什么成为“网红”?
视频分享:科目三为海底捞带来的客观经济收益
二、市场低迷餐饮企业如何破圈增效2——认知客户消费心理 做好客户引流
1. 客户到底在购买什么?
2. 客户消费心理给餐饮经营的启发
3. 做好感官体验提升客人消费感觉
- 开放空间:将你的鱼买到上千元
- 案例借鉴:千元茶叶蛋
- 现场讨论:客人买的究竟是什么?
三、市场低迷餐饮企业如何破圈增效3——提升认知重新认识服务的重要盈利价值
1. 服务是帮助企业获客增收的产品
2. 服务营造的价值高出产品本身数十倍
3. 从产品角度重新认识服务做好品质管控
1)服务产品特性要求我们关注客人感受
2)服务产品特点要求我们关注服务细节
案例分析:为什么员工知道很多礼仪却不照做?听听员工的心声
案例分享:国际五星品牌酒店员工如何理解服务?为什么他们的服务效果还不错?
视频分享分析:两种不同的服务哪一种服务是客人需要的?
四、市场低迷餐饮企业如何破圈增效4——管控员工服务表现 做好服务营销
1. 员工是互联网服务营销的核心输出口
2. 从产品角度培训员工强化责任竞争意识
3. 管控员工服务表现做好现场品质管理
1)管控服务环境设施图片分享:餐饮常见问题现场实拍照片与督导纠正
2)管控服务礼仪形象案例分享:客人在以貌取店员工服务形象常见问题与督导纠正
3)管控服务沟通表现案例分析:员工常见服务供问题实发案例与督导纠正
4)管控服务操作规范案例分享:餐饮员工服务操作优质案例案例分析:员工常见操作问题与督导纠正
5)管控服务失误补救数据分享:失误补救与回头客的关系案例分享:遇到这种事你会怎么做?
五、市场低迷餐饮企业如何破圈增效5——做好培训 提升员工服务营销交付力
1. 员工是互联网服务营销的核心输出口
2. 对员工进行务实有效的培训
3. 适当放权激发员工服务主动性
案例分享:丽思卡尔顿/ 海底捞惊喜服务案例 及背后的企业授权
现场讨论:你雇佣的是员工的大脑还是双手?——海底捞董事长 张勇
六、市场低迷餐饮企业如何破圈增效6——构建稳固的服务品质管理内核
1. 认知服务品质背后的支撑系统
2. 美国万豪—喜达屋酒店管理集团“关爱服务文化”体系借鉴学习
3. 万豪—喜来登大酒店成功实施“关爱服务文化”预算提前完成案例分享案例借鉴学习:美国万豪—喜达屋酒店管理集团“服务文化体系”全球推广实施措施
案例分享:喜来登酒店成功实施“关爱服务文化”预算超额完成
七、市场低迷餐饮企业如何破圈增效7—— 拥抱AI时代 赋能餐饮智能营销
1. 了解互联网时代餐饮的各个宣传渠道
2. 寻找定位适合我们餐厅的种草平台
3. AI赋能 制作我们餐厅的宣传文案和海报
知识拓展:了解常用AI工具模型 掌握AI工具模型完成提示词编写ABCD法则
行动学习:利用AI汇总适合我们种草的APP 利用AI制作宣传文案 利用AI制作宣传海报
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