增额寿转分红险销售策略
增额寿转分红险销售策略详细内容
增额寿转分红险销售策略
课程背景:
增额寿险预定利率不断下调给市场销售带来了挑战,保险公司产品策略转向分红险销售是大势所趋,如何让保险销售队伍理解转型,并找到分红险销售的兴奋点,有信心,有技能,有动力的去销售分红险,这是本课程解决的主要方向。
课程目标:
l 了解保险产品在国家战略中的定位,从内而外的启动销售意愿
l 建立分红险销售预期,掌握分红险下有保底上有预期的销售逻辑
l 掌握分红险功能销售落地养老、教育与传承
课程时间:1天,6小时/天
课程方式:讲授、案例解读、研讨、发表与训练
课程对象:保险从业者
第一讲:2024年保险销售市场分析
一、 政策的实施背后的逻辑
1、保险产品运作的规律
1)死差、费差、利差的作用关系
2)降预定利率,推“报行合一”
3)“偿付率”对保险产品的意义
4)监管保“偿付率”的决心
5)资产管理公司的战略布局与落地思路
6)精算产品转资管产品为分红创造价值
二、买保险就是买国家战略
1、2024年两会高质量发展带动第四次产业升级
1)高科技新基建带动经济发展
2)政策释放了保险红利
3)保险久期产品将成为主流
2、慢经济时代各类资配产品表现与分红险优势
1)股市政策布局合理,震荡上扬需有眼光和能力
2)银行助力实体刺激消费,利率下行难回弹,保值难
3)长期国债二三十年拼耐力,价值也超不过3%
4)房产政策牌打完,效果不佳,房产投资周期一去不返
5)险资布局两新一重,为远期分红创造了巨大的空间
解读:2024年两会报告
三、国家需要,政策支持,保险需解决民生问题
1、失业与老龄化困扰国家
2、教育成本过高导致新生儿出生率连年下降
3、社保养老金无法解决连年递增的养老需求
1)人口政策滞缓
2)养老金收支不平衡
3)过度依赖财政
4)延迟退休为商保落地争取时间
5)不断延长的生命对老龄化的考验
4、国家四步战略养老问题,稳定民生
解读1:十九大报告/十四五规划/二十大报告/两会报告
解读2:中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议
解读3:《中国人口老龄化发展趋势预测研究报告》
解读4:《中国社会保险发展年度报告》
解读5:2024年人口发展报告
解读6:第四套生命周期表
5、保险落地实业,才是真正的利国利民
1)大医康养布局
2)养老社区
3)居家养老
4)养老产业配套
第二讲:分红险的设计原理与产品推荐
一、 分红险的设计原理
1、 安全性
2、 分红险的四大特点助力营销
3、 分红险投资平滑机制
4、 可分配盈余与未分配盈余的划分原则
5、 享受大公司经营成果
6、 分红实现率凸显险资实力
二、 本公司分红险的优势解读
1、本公司分红险的产品优势
2、计划书的实战销售应用
3、一张图讲解分红险价值
三、 分红险的销售话术与异议处理
1、产品推荐快速说明的沟通话术
2、异议处理的沟通话术与应对技巧
第三讲:分红险销售之养老逆向销售法
一、社保养老金销售换算
1、我国统账结合的养老模式
2、讲解社保退休工资换算公式
3、养老替代率换算得出养老缺口
二、社保+商保的销售逻辑
1、摸底客户养老需要多少钱
2、按照客户收入换算社保未来解决多少钱
3、年金保险精准补偿的方法
1)客户年龄
2)客户职业
3)选择年金产品类型
4)计划书反算原则
三、把握养老金销售的核心
1、养老金销售的重点
1)帮助客户存住钱
2)管住客户乱花钱
3)给客户一个确定的未来
2、养老金需要解决的问题
1)什么时候退休
2)退休后打算领多少钱,领多久
3)现在要交多少钱
四、嫁接养老实业的思路
1、养老社区、居家养老等对客户的意义
2、建立保险与产业之前的链接
3、沟通建议
五、模拟实战训练
注:按照真实客户设计养老方案,结合本公司产品落地实战,销售转化
第四讲:分红险之教育年金储备及销售逻辑
一、客户购买教育年金的心理分析
1、花钱随意无概念无规划
2、孩子教育不能输在起跑线
3、对于未来有期待无认知
二、逆向规划法精准销售教育年金险
1、熟悉掌握各个教育期成本便于达成客户的期待
2、按照客户教育期待核算教育成本
3、选择年金保险规划
1)客户年龄
2)客户职业
3)教育支出期及费用
4)平衡保费及缴费期
三、模拟实战训练
注:按照真实客户设计教育方案,结合本公司产品落地实战,销售转化
第五讲:客户隔离传承资金的分红险规划
一、客户传承资金的困惑
1、资金安全
2、专属个人
3、控制权掌握
二、分红保险在传承中的作用
1、生前传承
2、掌握控制权
3、抵御婚姻风险
4、抵御不孝风险
三、分红保险在传承中实战应用的核心关键点
1、功能大于收益
2、沟通大于方案
3、共情方能同频
4、合理不超预算
四、传承规划模拟实战训练
注:按照真实客户设计生前传承方案,结合本公司产品落地实战,销售转化
邹延渤老师的其它课程
国家产业升级迭代,寿险迎来增优良机 12.29
课程背景:国家十四五规划定好基调,重在产业升级和创新改革,各行各业重新洗牌,5G、人工智能、区块链、大数据、物联网等技术对现有劳动力市场冲击巨大,每个人都面临着被时代发展替代的风险,这种恐惧为我们提供了非常好的增优机会。只要找到个体痛点,充分展示寿险行业的优势与制度,便可以按照组织架构人才需求精准增员,壮大团队。 课程目标:■通过宏观经济分析启动增员意愿,不
讲师:邹延渤详情
年金产品实战销售训练营 12.29
课程背景:从2016年原保监会推出了76号文件确定寿险行业的整体转型,回归保险姓“保”,在这样的政策背景下各保险公司积极做产品的切换调整,销售队伍三年的适应又遭遇新冠疫情的影响,需要帮助业务团队结合国家“一揽子”疫后救市政策,梳理现今市场年金产品的布局与优势,让业务团队对公司的年金产品功能全面性系统了解,从更高的格局上去理解产品价值,从而产生销售信心,借此启
讲师:邹延渤详情
以不变应万变之终身寿险的销售机遇 12.29
课程背景:2021年疫情给我国经济,乃至世界经济带来了极大的不确定,全球经济衰退已成必然。在中国一揽子政策救市的背景下,预定利率3.5的类年金终身寿险迎来了销售的春天。如何在有利的政策导向与市场需求中寻找终身寿险的销售亮点与策略,是本课程培训落地执行的方向。 课程目标:●了解疫后市场终身寿险的价值定位,从内而外的启动销售意愿●掌握终身寿险的销售逻辑,聚焦锁定
讲师:邹延渤详情
储客213 12.29
课程背景:寿险经营就是客户的经营,如何能够保证源源不断的保费,需要我们大量的做客户积累。一个业务人员到底需要积累多少个客户,才能实现在寿险业永续的发展?按照每日三访估算,一位业务人员只需要服务好213个家庭,就能够在寿险行业里面长久发展,保费源源不断。这一切来至于“深度加保、1+3转介绍与大客户开拓”,在这个过程中不断优化客户质量,提高沟通与服务能力,修炼成
讲师:邹延渤详情
法税思维—高净值客户大额保险销售秘诀 12.29
课程背景:据《2019中国私人财富报告》,2018年中国个人可投资资产1000万人民币以上的高净值人群规模达到197万人,全国个人持有的可投资资产总体规模达到190万亿人民币,中国私人财富市场增速较往年放缓,但仍具增长潜力,预计到2019年底将突破200万亿大关。在新经济、新动能的推动下,企业中、高级管理层与专业人士为代表的新富群体涌现,成为高净值人群的中坚
讲师:邹延渤详情
抢时机,卖重疾—重疾险精准营销实战训练营 12.29
课程背景:重疾险是保险配置的核心产品,是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”,回归保障,让重疾型保险产品成为保险公司销售的主流产品,解决民生问题,所以掌握健康险销售技能就显得尤为重要。加之疫情考验,让国家和百姓深刻体味到了商业重疾+医疗险配置的迫切性,给保险市场销售提供了非常好的机遇。本课程设计的核心是让学员掌握重疾类保险销售
讲师:邹延渤详情
银保长期期缴产品精准营销训练营 12.29
课程背景:自2009年监管正式开闸商业银行入股保险公司以来,银行系保险公司经历了从无到有、从小到大的发展变迁,目前已成为行业中的重要力量。然而,保险业至2017年颁布的76号文件明确提出“保险姓保,回归保障”,使得保险、银保等保险产品销售从趸交、短期、规模型产品向长期期缴型产品转型,目的是为老百姓解决根本问题,为国家的长期发展资金储备力量。本课程的设计重点,
讲师:邹延渤详情
玩转《基本法》增绩双驱动 12.29
课程背景:国家十四五规划定好基调,重在产业升级和创新改革,各行各业重新洗牌,5G、人工智能、区块链、大数据、物联网等技术对现有劳动力市场冲击巨大,每个人都面临着被时代发展替代的风险,这种恐惧为我们提供了非常好的增优机会。只要找到个体痛点,充分展示寿险行业的优势与制度,便可以按照《基本法》组织架构人才精准增员,壮大团队。课程目标:l通过宏观经济分析启动增员意愿
讲师:邹延渤详情
打造高质量新人育成系统 12.29
课程背景:经历了疫情,寿险行业人口红利消失,组织发展面临转型升级的考验,高质量人才的招募、筛选和培养变得尤为重要。只注重人才招募,没有合适的培育土壤,新人无法成长,更谈不上留存,所以不能只注重增优,而忽视留存系统的搭建。本课程致力于新人育成系统的建立,让新人来了之后进入规范化培育系统,做到快速的成长,合理的裂变,实现组织蜕变,完成转型升级。课程目标: 找到
讲师:邹延渤详情
法商思维之高客成交秘籍 12.29
课程背景:经历了疫情,高端客群的投资行为和心态发生明显转变,对于财富管理机构的专业能力要求更高,财富传承从观望进入普及深化阶段,并注重财富的长期积累。巨大的蓝海市场给我们寿险营销提供了无限的可能,这些高端客户的财富积累与投资偏好有哪些?目前所面对的财富管理问题有哪些?保险在高端客户的财富管理中起到的作用有哪些?该如何销售?这一系列的问题需要寿险专业人士利用保
讲师:邹延渤详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





