供应链管理_吴东翰_企业内训课程

供应链管理

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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供应链管理

课程背景：

随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。

物流成本含运输、仓储、采购、包装、订货、保险等等，实际占整体企业销售额的20%以上，因此号称是企业“第三利润”源泉。如何平衡交货速度、质量、价格和服务及客户的满意度这些彼此矛盾的目标呢？从供应链管理、客户关系管理等高度为您解开物流管理之谜。相信他引人入胜的讲解和妙趣横生而又富含哲理的经典案例会使你收益菲浅。

授课对象：物料经理，采购经理，仓库主管，计划主管。供应经理，后勤经理及供应链管理经理等。欢迎企业总经理和企业运作经理、财务经理和成本控制主管参加。

第一讲：供应链的管理基础

1. 供应链管理基础

供应链的理念和供应链的管理基础

供应链的组成与价值链的内涵

供应链的七个基本原则

供应链的软件和硬件

供应链的管理（SCM）含义

供应链管理的地位和作用

第二讲：供应链组织设置与流程

供应链组织设置的出发点

供应链组织与其他组织的关系

中小企业与跨国公司的组织异同

供应链管理流程

第三讲：物料计划

1. 物料基础

物料控制的精髓是什么

良好的物料管理应具有哪些职能

物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

2. 物料计划

现代物料管理的理念和策略

物料需求计划（MRP）与购料计划

物料计划的制定流程

材料用量清表（BOM）的应用与分析

3. 物料控制

安全存量与再订请购点的计算与分析

如何确定订货量

定期订购与定量订购

常备料与非常备料的控制

4. 物料管理与计划采购系统

物料管理的绩效衡量

物料计划系统的发展

MRPII/ERP系统适用性

MRPII/ERP系统实施的前提

第四讲：库存管理

1. 库存控制

存货发生的原因

库存控制的意义及核心问题

常见库存控制的三种方法

库存分析与需求预测

订单生产型与需求计划型的存量控制

改善库存管理的几种有效工具

经济订购批量与安全库存

库存管理ABC

JIT管理与实践

2. 仓库管理

物料、成品、出入库控制

领料计划、管制与超量领料控制

物料的保管与储存

呆料、呆货的预防与处理

第五讲：成本控制篇

存货总成本与存货储备成本

如何从物料管理环节降低成本

物料管理考核

案例讨

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