房地产工程现场质量管控及精细化管理_吴东翰_企业内训课程

房地产工程现场质量管控及精细化管理

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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房地产工程现场质量管控及精细化管理详细内容

房地产工程现场质量管控及精细化管理

随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？

为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢？尽管在企业所有的制造、设计、工艺和供应链等现场，全面质量管理成为广为人知的基本常识，但这个疑问仍然使得全面质量管理持续不能经营下去。为了摆脱我们过去的迷茫与误区，企业应积极响应与遵守三个原则：①正确理解全面质量管理； ②导入正确的全面质量管理的推行方法论；③积极享受全面质量管理的智慧与精髓。因此，本课程协助你导入全面质量管理的最佳备选方案

模块一：树立超群的质量意识

1. 省思：为什么说工程和质量是企业品牌的左右脸

2. 如何看到质量负面资讯的正面意义

3. 企业质量管理的铁三角模型

4. 要把质量理念融入到工作及生活

5. 相信自己看到比听到更加重要

6. 影响企业研发质量的4大危机

7. 工程现场质量经营的4个策略性方向

8. “被质量困扰的组织”的评价系统

9. 精准工程质量的四个核心支柱点

10. 打破工程现场质量“恶性循环圈”，开启成功大门

11. 工程现场质量保证DQA的职责与角色

模块二：目标管理与解决方案

1. 有效化解问题的方法与工具

2. 如何让团队从失败的案例中成长

3. 建立自动自发解决问题的氛围

4. 设立目标S.M.A.R.T. Goals

5. 有效目标的审视清单和方向

6. 高效会议的流程及关键点

7. 推动绩效提升的核心技巧

8. 差距分析GAPS理念与应用

9. 现场质量的组织保证与角色

10. 现场质量的4+2模型与成本控制

11. 现场质量的变更管理与体系标准化

12. 技术人员的能力与教育

模块三：现场质量管理与精细化

1. 丰田式管理：防错装置与暗灯系统

2. 精益5S与目视化看板管理

3. SMED快速换型管理技术

4. 现场OJT与多技能员工

5. 丰田式管理：设备维护与保全技术

6. 过程作业模式与标准精细化

7. OJT与OPL的教育方法与技巧

8. 多技能员工的评价的6个步骤

9. 精细化的方法论体系与要点

10. 标杆现场管理的9宫格图

11. 研讨：许多企业买马，但从不训马

12. 案例：麦当劳标准全球化的思维

模块四：营造全员质量改进的氛围

13. 现场科目浪费的表盘可视化

14. 全员自主改善的方向与机制

15. 项目监控与评审的流程与步骤

16. 项目辅导的准备工作与5个技术

17. 自主改善成果评价细则与标准

18. 全员教育与基础建设的整合

19. PDCA循环是自主改善的基础

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