排产计划和库存管理_吴东翰_企业内训课程

排产计划和库存管理

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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排产计划和库存管理

生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，生产计划部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。

面对激烈的竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划，满足市场的需要？如何适时适量地生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。本课程将带您一起了解弹性跟单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！

课程对象：厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。

第一讲：柔性生产计划制定与编排

1) 少量多样生产的特性和管理对策

2) 生产计划的内函、实质与条件

3) 插单、加单产量规划和应变方法

4) 优先率排程要领与演练

5) 弹性滚动排程要领与演练

6) 跨部门生产进度控制七步骤

7) 生产进度监控的阶段和方式

8) 生产过程异常的出现、反馈与处理

第二讲：库存的存量管理与库存策略

1) 存量种类及其影响要素

2) 存量管理与看板应用

3) 降低库存的有效途径

4) 库存管理模式案例分析

5) 运送与存量管理案例分析

6) 库存的循环与安全库存

7) 经济订购量模型

8) 库存的ABC分类与管理

第三讲：优化内部流程和缩短生产周期

1) 生产中哪些活动是增值

2) 如何消除七大浪费

3) 问题意识

4) 成本改善

5) 5S

6) ECRS

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