左圆右方©-创新思维与问题解决_钟滔_企业内训课程

左圆右方©-创新思维与问题解决

培训讲师：钟滔

讲师背景：
钟滔（kelvin）老师创新思维训练专家香港中文大学MBA英国博赞思维导图认证管理师结构性思维认证讲师创新思维思维导图企业辅导教练国家人社部高级行动学习认证促动师《全脑表达沙盘》、《结构性思维》等版权课程认证讲师曾任：富士康科技集团培训经理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

左圆右方©-创新思维与问题解决详细内容

左圆右方©-创新思维与问题解决

课程背景：

工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……

能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。

创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新！

竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。

人人皆需创新，但并不代表人人皆会创新！

创新是用更有效的方式解决问题的过程，但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻，我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】

课程底层逻辑：

课程特色：

《左圆右方©创新思维与问题解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程大纲

第一讲：寻找契机，设定目标

1. 从“我习惯了”到“可以更好”

1）做事 V.S.做成事

2）破解限制性信念

2. 从“问题思维“到“目标思维”

1）yes，and

2）目标设定三原则

3. 从“熟视无睹”到“把握机会”

1）内部机会与挑战分析

2）市场机会与挑战分析

成果产出：《小组/个人创新目标》

第二讲：目标锁定，挖掘需求

1. 从“无从下手”到“聚焦重点”

1）分析很难理解，分解比较容易

2）借助经典框架，用套路助分解

2. 从“单打独斗”到“众擎易举”

1）盘点已经存在的利益相关人

2）挖掘需要争取的潜在利益相关人

3. 从“面面俱到”到“深度链接”

1）挖掘利益相关人的需求

2）聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《课题相关人需求清单》

第三讲：需求聚焦，激发创

1. 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

1）美第奇效应

2）同业借用是捷径

3）异业借用易突破（异业同题）

2. 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

1）把握本质，透过形式看原理

2）横向思考，突破思维的瓶颈

3）“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案

3. 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”

1）行为设计三要素

2）动机提升2法则

3）降低能力成本12个技巧

4）增加触发3个小技巧

成果产出：《关键需求的创新方案》. 《创新方案的扩展方案》. 《创新方案的简化方案》

第四讲：创意决策，达成共识

1. 设定标准，统一语境

1）意见相左时，制定标准是关键

2）关键利益相关人的关键需求

3）四大核心标准

2. 评估方案，排序分区

1）标准前置

2）矩阵思维/象限思维

成果产出：《课题相关人共识方案》

第五讲：共识落地，计划实施

1. 任务盘点，心中有数

1）脑中有图，胸有成竹

2）从杂乱无章到清晰有序

2. 制定计划，回归行动

1）统筹规划，有全局、有重点、有控制

2）团队协同，同步追踪

3. 落地把控，实施到位

1）管理是盯出来的

2）先导指标：人容易高估未来，苛责过去

成果产出：《课题落地的行动计划》

钟滔老师的其它课程

左圆右方©-创新思维与能力训练 12.30

课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有

讲师：钟滔详情

左圆右方©-创新思维与思维导图 12.30

课程背景：创新是趋势，人人皆需创新！竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新不是天马行空，而是结构化、系统化思考的结果！创新大师Torrance经过大量的研究，

讲师：钟滔详情

课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分

讲师：钟滔详情

结构化思维与问题解决 12.30

课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组

讲师：钟滔详情

结构化思维与清晰表达 ——言之有“物”、有“理”、有“力” 12.30

课程背景：您的企业是否也存在这样的问题？说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！●您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？●您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维与清晰表达》，能够显著提升思考力，提高思考与

讲师：钟滔详情

思维导图在工作中的应用 ——想得清楚、说得到位、做得高效 12.30

课程背景：工欲善其事,必先利其器如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，

讲师：钟滔详情

《创新思维与问题解决》 12.30

工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决

讲师：钟滔详情

一、当“瞬息万变”成为了“永恒不变”近年来，我观察到一个有趣的现象：“你对自己未来5年、甚至10年的规划是什么？”这个过常常被面试官问及的问题，不知道从何时开始，已经慢慢淡出面试题库。而这个变化，不仅仅是面试题库的变更，它的背后具有划时代的意义。它从细节处见证了我们的时代已从过往稳定的、可预测向易变的、充满不确性的时代转变。随着科技的发展，我们越来越难想象未

讲师：钟滔详情

《思维导图在工作中的应用》 12.30

工欲善其事,必先利其器如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提

讲师：钟滔详情

《系统思维与目标落地》 12.30

【课程背景】工作本身就是在不断地实现目标的过程职场每天就是一个个实现目标的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些目标的本质和重点，精准、有效的实现目标就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升目标管理的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩