互联网时代精准营销能力提升

  培训讲师:刘俊文

讲师背景:
刘俊文老师银行网点辅导专家10年企业项目执行经验8年银行培训及银行网点辅导经历曾任:深圳农商行网点转型项目项目经理广东建行/广州工行/广州招行/南通农商行特聘讲师擅长:银行网点区域客户经营/网点营销管理/网点转型/营销技巧等课程领域8年以来 详细>>

刘俊文
    课程咨询电话:

互联网时代精准营销能力提升详细内容

互联网时代精准营销能力提升

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:网点负责人、客户经理、相关营销人员

 

课程背景:

中国银行业正式迈入商业化经营模式,彻底打破我国原银行业的竞争格局,开启了各家银行经营模式的深度转型。

● 利率市场化引发盈利模式转型;

● 金融脱媒化引发网点结构转型;

● 经济新常态引发客户结构转型;

● 网点智能化引发人员结构转型;

互联网金融引发服务模式转型。

特别是在互联网金融的冲击下,这对银行一线营销人员提出更高的要求:

● 针对不同的客户群体,制定营销服务策略

● 关注区域里竞争对手,精准制定竞争策略

● 对流量存量增量客户,筹备活动增强粘性

 

课程收益:

● 战略层面:厘清网点核心价值,构建区域营销策略

● 策略层面:核心客群痛点解析,经营策略精准定制

● 执行层面:精准活动策划设计,营销策略切实可行

● 思维层面:培养主动分析能力,掌握精准营销方法

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:网点负责人、客户经理、相关营销人员

课程方式:共识工坊+引导技术+案例分析+小组研讨+方案设计

 

课程大纲

第一讲:互联网时代时代的精准营销

一、银行转型新趋势与定义

二、互联网金融的崛起

三、银行精准营销的四大趋势

1. 智能化趋势

2. 娱乐化趋势

3. 特色化趋势

4. 轻型化趋势

经营产品VS经营客户VS经营网点

 

第二讲:突围:“传统服务”——“特色金融”

——从基于产品的“传统服务”到基于客户需求的“特色金融”

讨论:你身边客户的变化

一、不同客群的金融需求分析

1. 客户价值分类VS客户需求分类

2. 客户细分对服务及策略的影响分析

3. 城市银发族分析

4. 建材商圈分析

5. 亲子客群分析

二、网点场景分类及定义

1. 找到客户的关键场景

2. 厅堂的触点与区域划分

三、基于客户需求的产品组合与包装

1. 分析产品的优劣,组合“卖点”

2. 找到客户的需求,组合“话术”

3. 结合客户的兴趣,准备“话题”

4. 根据客户的情况,准备“白话”

四、有主题—识别客户心理,明确营销主题

1. 百花齐放,不如一枝独秀

2. 不同时间点主题产品设置

五、有产品—选择产品组合、分析产品特性

1. 产品的交叉运用原则

六、有氛围—打造营销氛围、提升客户感知

1. 氛围布置的主题与元素

2. 厅堂创意微沙龙开展

七、有话术—设计营销话术、强化沟通技巧

1. 顾问式营销的运用

2. 创造客户的预期-管控客户的预期-引导客户的预期

3. 产品的重定位与包装

4. 典型客户异议处理

八、有微信—微信营销实战技巧

1. 微信获客九大渠道

2. 朋友圈的文案设计

3. 通过朋友圈对客户进行画像

4. 一对一的业务场景设计

九、有策略—存量客户策略式挖潜

1. 存量客户关键激活点分析

2. 如何提升老客户的情感依赖

3. 如何通过老客户做到转介价值

 

第三讲:方案营销:“产品营销“——”价值营销“

——从基于产品的“活动营销”到基于客户“经营策略全周期”的方案设计

一、产品营销VS价值营销

讨论:这样的沙龙还应该继续吗?

二、基于客户的营销方案设计三要素

1. 共赢

2. 价值

3. 持续

三、活动设计8要素分析

四、换一个视角:从客户的非金融需求入手

五、如何结合客户非金融需求打造活动创意

六、“异业联盟”构建流程

1. 客群与商户分析

2. 商户初次拜访技巧

3. 活动洽谈与促成

4. 长效机制设计

七、如何结合社区网格化与基层政府进行“双赢融合”

“异业联盟”案例分析



 

刘俊文老师的其它课程

课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:支行行长、网点负责人、网点副经理及储备人才梯队 课程背景:网点负责人是银行的“兵头将尾”,“上面千条线,下面一根针”,上至总行的方针政策,中到分行的具体措施,下至支行的任务指标,林林总总、方方面面的工作任务,都需要由网点负责人来组织实施并贯彻落实。可以说,网点负责人是战斗在一线的指挥员、教练员与管理员,网点负责人的带队

 讲师:刘俊文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:二级支行行长、网点负责人、相关零售金融部门人员 课程背景:中国银行业正式迈入商业化经营模式,彻底打破我国原银行业的竞争格局,开启了各家银行经营模式的深度转型。●利率市场化引发盈利模式转型;●金融脱媒化引发网点结构转型;●经济新常态引发客户结构转型;●网点智能化引发人员结构转型;●互联网金融引发服务模式转型。本轮转型浪潮直指

 讲师:刘俊文详情


课程时间:4天,6小时/天课程对象:客户经理,支行营销管理人员,其他营销人员 课程背景:在2018年银行业严监管的大背景下,银行业常态化的产品同质化、竞争白热化、客户需求个性化的情况将对银行系统的基层营销单元带来更大的挑战。1. 业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求2. 无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是

 讲师:刘俊文详情


课程对象:客户经理/理财经理,一线营销人员等课程时间:1天,6小时/天 课程背景:2019年是银行业的转型拐点,随着经济结构调整和发展方式转变上升为中国经济运行的主旋律,商业银行经营环境发生剧烈变化,“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继,经营转型成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。在严监管的大背景下,银行业常态化的产品同质化、竞

 讲师:刘俊文详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:农商行、城商行、村镇银行等的条线负责人,网点负责人,主管行长,网点营销骨干 课程背景:2018年是银行业的转型拐点,随着经济结构调整和发展方式转变上升为中国经济运行的主旋律,商业银行经营环境发生剧烈变化,“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继,经营转型成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。第一:中

 讲师:刘俊文详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:小微客户经理,其他营销人员 课程背景:小微客户群面广量大,银行做一家小企业客户的业务,工作量相比一家大型企业一点也不少,而贷款额不过几十万、几百万元,既费力成本又高,各家银行对此都十分头疼。时至2020,随着银行业产品同质化,服务同质化的日益加剧,如何精准的开拓客户并与客户保持稳定的合作关系是各大银行亟待解决的问题。1. 

 讲师:刘俊文详情


农商行转型时代,网点营销遇到的挑战:1.业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求2.无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失;3.产品导向的问题:把银行卡.信贷.电子银行等金融产品简单地推给用户,不但能耗高.效率低,更不能有效维系客户关系,不利于长远发展;4.竞争力不足

 讲师:刘俊文详情


一、项目背景中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”,社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进,加上供给侧改革的不断深入。银行业的经营和管理正在经受新一轮的挑战!随着民营银行准入条件放松、人民币国际化进程加速、利率市场化逐一开放,互联网金融的跨行布局等一系

 讲师:刘俊文详情


为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,难以顺利的跟团队沟通?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么企业中管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?为什么管理者遇到80,90后员工总是进退两难?沟通、激励和表达,不是技巧,是一种艺术,是一种认知了以后,站在巨人肩上,能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转

 讲师:刘俊文详情


在金融脱媒、市场准入放松、同业和跨界竞争加剧等多重因素叠加并交互影响之下,刚刚过去的2016年银行依旧未能走出盈利增速疲软的困局。几大行业相继进行了新一轮的转型,智能机具投放、网点一线人员的结构调整、零售业务的加大投入、私行客户贡献度的持续增长等,无一不昭示着银行一线营销人员应投入更多、更大的精力进行精准营销服务,以对抗市场变化、及新金融的竞争挑战。银行一线

 讲师:刘俊文详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有