中层领导力

  培训讲师:颜丰果

讲师背景:
颜丰果老师——高效能管理实战专家中英文授课22年跨国企业管理实战经验美国AACTP国际认证培训师国家认证生涯规划师/生涯测评师曾任:爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理曾任:朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发 详细>>

颜丰果
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中层领导力详细内容

中层领导力

课程背景:

领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式和行为方式,一旦了解其中的方法和秘诀,你就能很快习得并拥有领导力

领导力也并非只有位居高层才需要学习和具备,企业的中层管理者因为身负多重角色,面临多重挑战,更需要学习和掌握领导力

中层管理者与高层管理者因为职级、责权和角色的不同,对领导力的要求和原则也有所不同。

好的管理者并不一定会成为好的领导者,因为管理和领导存在着范围、作用、层次、功能方面的区别。

本课程专为企业中层管理者定制研发,将详细讲解以上主题,包括关于领导力的正确认知,中层领导者的360º全方位领导力共10项原则,领导者的3种角色,领导力的五项修炼和10项使命等内容,帮助企业中层管理者提升领导力,成为企业不可或缺的精英管理人才。

课程收益:

▲ 掌握关于领导力的正确认知

▲ 运用中层领导者的360º全方位领导力共10项原则

▲ 掌握领导力的五项修炼和10项使命,提升领导力

▲ 避免成为7种平庸无能型领导者

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中层管理

课程方式:理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现

课程大纲

第一讲:领导力的正确认知——认知不对,努力白费

一、关于领导力的3个常见认知误区

  1. 职级误区——不居高位就无需具备领导力
  2. 次序误区——身居高位之后再学习领导力
  3. 权力误区——有了权力自然就有了领导力

二、好管理者不等于好领导,领导与管理的4个区别

1. 范围

2. 作用

3. 层次

4. 功能

第二讲:中层领导者的领导力要求

一、中层领导者普遍面临的3个挑战

1. “夹心层”的多重压力挑战

2. “千手观音”的多重角色挑战

3. “不闪光金子”的价值感挑战

二、中层领导者的360º全方位领导力

1. 向上领导——助力上司的追随力

2. 横向领导——团结同级的影响力

3. 向下领导——成就下属的教导力

三、避免成为7种平庸无能型领导

1. 多疑小气型领导

2. 目光短浅型领导

3. 能力欠佳型领导

4. 自私自利型领导

5. 出尔反尔型领导

6. 政治游戏型领导

7.事事掌控型领导

第三讲:中层领导者的360 º全方位领导10项原则

一、中层领导者向上领导的3个原则

原则一:出色完成本职工作

原则二:为上司减负和补位

原则三:赢得上司的信任

二、中层领导者横向领导的3个原则

原则一:合作共赢

原则二:知己解彼

原则三:统合综效

三、中层领导者向下领导的4个原则

原则一:为下属放慢脚步

原则二:对下属充满信心

原则三:培养下属的成长

原则四:发挥下属的优势

第四讲:中层领导者的领导力修炼

  1. 优秀领导者的3种角色
  2. 舵手
  3. 教练
  4. 仆人

二、领导力的5项修炼和10个使命

  1. 以身作则

使命1:明确理念

使命2:树立榜样

  1. 共启愿景

使命3:展望未来

使命4:感召他人

  1. 挑战现状

使命5:积极进取

使命6:敢于冒险

  1. 使众人行

使命7:共建目标

使命8:成就他人

  1. 激励人心

使命9:认可他人

使命10:庆祝胜利

回顾总结



 

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