中层领导力
中层领导力详细内容
中层领导力
课程背景:
领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式和行为方式,一旦了解其中的方法和秘诀,你就能很快习得并拥有领导力。
领导力也并非只有位居高层才需要学习和具备,企业的中层管理者因为身负多重角色,面临多重挑战,更需要学习和掌握领导力。
中层管理者与高层管理者因为职级、责权和角色的不同,对领导力的要求和原则也有所不同。
好的管理者并不一定会成为好的领导者,因为管理和领导存在着范围、作用、层次、功能方面的区别。
本课程专为企业中层管理者定制研发,将详细讲解以上主题,包括关于领导力的正确认知,中层领导者的360º全方位领导力共10项原则,领导者的3种角色,领导力的五项修炼和10项使命等内容,帮助企业中层管理者提升领导力,成为企业不可或缺的精英管理人才。
课程收益:
▲ 掌握关于领导力的正确认知
▲ 运用中层领导者的360º全方位领导力共10项原则
▲ 避免成为7种平庸无能型领导者
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层管理者
课程方式:理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现
课程大纲
第一讲:领导力的正确认知——认知不对,努力白费
一、关于领导力的3个常见认知误区
二、好管理者不等于好领导,领导与管理的4个区别
1. 范围
2. 作用
3. 层次
4. 功能
第二讲:中层领导者的领导力要求
一、中层领导者普遍面临的3个挑战
1. “夹心层”的多重压力挑战
2. “千手观音”的多重角色挑战
3. “不闪光金子”的价值感挑战
二、中层领导者的360º全方位领导力
1. 向上领导——助力上司的追随力
2. 横向领导——团结同级的影响力
3. 向下领导——成就下属的教导力
三、避免成为7种平庸无能型领导
1. 多疑小气型领导
2. 目光短浅型领导
3. 能力欠佳型领导
4. 自私自利型领导
5. 出尔反尔型领导
6. 政治游戏型领导
7.事事掌控型领导
第三讲:中层领导者的360 º全方位领导10项原则
一、中层领导者向上领导的3个原则
原则一:出色完成本职工作
原则二:为上司减负和补位
原则三:赢得上司的信任
二、中层领导者横向领导的3个原则
原则一:合作共赢
原则二:知己解彼
原则三:统合综效
三、中层领导者向下领导的4个原则
原则一:为下属放慢脚步
原则二:对下属充满信心
原则三:培养下属的成长
原则四:发挥下属的优势
第四讲:中层领导者的领导力修炼
- 优秀领导者的3种角色
- 舵手
- 教练
- 仆人
二、领导力的5项修炼和10个使命
- 以身作则
使命1:明确理念
使命2:树立榜样
- 共启愿景
使命3:展望未来
使命4:感召他人
- 挑战现状
使命5:积极进取
使命6:敢于冒险
- 使众人行
使命7:共建目标
使命8:成就他人
- 激励人心
使命9:认可他人
使命10:庆祝胜利
回顾总结
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