目标落地赋能与职业技能提升_王鏻_企业内训课程

目标落地赋能与职业技能提升

培训讲师：王鏻

讲师背景：
王鏻老师——企业中层管理技能实战专家Ø曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团CHOØ曾任兴民财富管理公司执行总裁Ø曾任郑州发现汇商业运营公司高级合伙人Ø现任5家企业团队管理顾问Ø北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师Ø《团队管理心法》课程体系创始人【个人详细>>

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目标落地赋能与职业技能提升详细内容

目标落地赋能与职业技能提升

课程背景

团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；
团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队沟通氛围与沟通效果差，不能积极快速的通过沟通形成共识转化生产力；
团队缺乏个人自我定位与个人角色认知，总是无法很快处理个人与组织的关系；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；

课程对象 全体员工/主管/经理

课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：职业人格是从职业人的精神前提

1.你为谁工作？成年人思维和社会人逻辑

2.职业选手与团队一起成长，你的价值从何而来？

3.职业人要认识自我、了解自我，适时进行情绪调节与心态调整

4.职业定位不清晰的两个原因

5.改变自我、适应环境，快乐的人生最有效率

6.自测：你是不是一个有职业人格的人

小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：职业发展新高度：如何让目标产生成果？

完成目标的四个象限：目标、结果、沟通、团队

1. 完成目标的四部曲：聚焦，关注，激励，问责

2.达成目标的主要动因：关注目的，引发动机

3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？

4.达成目标的三个方法：分解法，冠军法，效率法

案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披

职业发展如何才能获得最佳结果？
职场人的生存发展前提：商业思维，结果导向
成果三思：我是谁？为了谁？有什么用？
做结果的三有法则：有时间；有价值；有交换

案例讲解：结果导向，职业人的终极目标

第三部分：职业发展新维度----组织发展，我的责任

责任是保障职业发展的核心秘诀
职责就是最好的执行说明书
越相信谁越检查谁，越检查谁就越相信谁；找理由就是推责任
敬业就是负责的真实体现，责任里面出激情，出智慧，出方法
从责任力到责任里，反观只有“我为人人”才会“人人为我”

案例解析：三只老鼠偷油透析团队责任

所有的能力都排在勇于负责之后
我是一切的根源，根源就是责任
脱离舒适区，进入成长区，让责任成就自我
如何解决“这不是我的事”？

1）避免“请示陷阱”，能力由责任承载，从要我做到我要做

2）革除“人数陷阱”，责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

小组讨论：团队兴衰，组织发展，谁的责任？

第四部分：职业发展新路径----实效沟通

一：实效沟通技巧
1.完整的沟通过程：编码、译码、反馈
2.同频——共振——共鸣——共赢
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧

案例解析：不断的通过沟通产生成果是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾

二. 如何让沟通的效率达成

你想要的结果是不是对方想要的？
沟通的境界：说到别人愿意听，听到别人愿意说
语音语调是情绪还是你的效率值？
肢体语言的灵活运用

第五部分：职业发展新思路----职业素养

一.企业和员工都需要职业素养

1. 何谓“职业素养”，职业素养的正确认知

2. 企业和个人“职业素养”的内容的基本内容

3. 个人职业素养的体现，根本内容的外在表现形式

二..如何实现职业化

1.职业素养的冰山，你看不到的专业是什么？

2.职业素养核心内容，让职业生涯更稳定的源泉

3.职业素养模型，从职业化到职业化素养需要做到那几步？

4.如何避免成为职场“植物人”的五个问题

5.职业道德，职业素养的灵魂，从职业操守开始

三.职业技能之企业人际关系

1. 建立和谐人际关系要点

2. 与同事相处之道

3. 与上司相处之道

第六部分：提升团队综合素养的的五个核心力量

态度的力量：态度是撬动职业生涯的那个支点
效率的力量：关于“速度”与“质量”的解析
服从的力量：服从就是去掉“面子”靠近“里子”
时间的力量：拼执行就是跟时间“死扛”
团队的力量：没有完美的个人，只有完美的团队

案例解析：“三维视角”如何才能透过现象看清本质

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