《行动学习—群策群力工作坊》——解决企业实际问题的有效工具
《行动学习—群策群力工作坊》——解决企业实际问题的有效工具详细内容
《行动学习—群策群力工作坊》——解决企业实际问题的有效工具
【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组
【课程时间】12 小时
【课程背景】
新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？
为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？
每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？
遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？
学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？
【课程收益】
1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导；
2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具；
3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回；
【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融
【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、导言
- 实务案例引入
- 1、企业领导者面临的现实问题；
- 2、促动技术的优势
- 3、促动技术的案例分享
- 单元重点：促动领导力的思维模式
二、群策群力工作坊体验促动领导力
1、聚焦企业真实问题
- 提出问题
- 选出问题
- 澄清问题
- 聚焦问题
2、愿景描绘
- 畅想愿景
- 描绘愿景
- 分享愿景
3、现状分析
- SWOT分析工具
- 内部优势与劣势分析
- 外部机会与风险缝隙
- 四象限分析选择方向
－矩阵分析
－战略选择
4、承诺
- 讨论确定承诺内容
- 团队成员共识
- 宣布承诺
5、团队共创
- 聚焦主题
- 头脑风暴
- 分组排列
- 提取中心词
6、行动计划
- 认领任务
- 任务细化
- 转化行动
- 形成方案
7、城镇会议
- 展示汇报
- 资源获取
- 协调共识
8、复盘工具
- 回顾目标
- 评估现状
- 分析原因
- 总结经验
单元重点：通过工作访促动全员智慧，产出切实有效的行动方案
三、总结分享
- 感性与理性的体验分享
- 主动与被动的体验分享
- 课程总结
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