《成为促动师 促成高绩效》——促动型领导力
《成为促动师 促成高绩效》——促动型领导力详细内容
《成为促动师 促成高绩效》——促动型领导力
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程时间】12 小时
【课程背景】
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。
如何有效地调动全员参与，如何有效地激发全员智慧，如何有效地达成全员共识，如何高效决策，如何做到力出一孔，促动技术孕育而生。
【课程收益】
- 了解促动，拓展自己促动领导的潜力。
- 掌握促动师的3大核心原则和4大基础技能。
- 掌握实际工作场景下的促动工具。
【课程特色】
模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化：重点强调原则与技能的有效结合。每个模块都有体验和练习，便于运用和落地
场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、促动技术的概述
1、促动的概述
- 什么是促动师
- 什么是促动技术
- 实际运用案例的分享
- 促动团队与传统团队的区别
2、促动的意义
- 促动师的角色扮演
- 促动师的五大核心任务
- 促动对于企业及个人的价值
- 促动的适用场景
- 促动的使用边界
二、促动工具的体验
1、团队共创
- 选定主题
- 头脑风暴
- 分类排列
- 提前中心词
- 图示化列表
三、促动模型
1、促动的34N模型之核心原则
- 促动的三大核心原则
- 中立原则的体验
- 信任原则的体验
- 好奇心原则的体验
2、促动的34N模型之四大技能
- 了解真相的技能—聆听技能
- 聆听的三阶段能力
- 聆听的四个层次
- 聆听的三个过程
- 聆听练习
- 启发思考的技能—提问技能
- 提问的定义
- 提问的三种类型
- 提问练习
- 促进行动的技能—反馈技能
- 反馈的定义
- 积极性反馈
- 发展性反馈
- 反馈练习
- 保持方向的技能—干预技能
- 干预的定义
- 干预的场景
- 干预的手段
3、促动高效结构
心智模式—设计—结果
课程回顾与总结
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