枫影：产品开发、战略业务规划和新品市场竞争分析_枫影（王鸿华）_企业内训课程

枫影：产品开发、战略业务规划和新品市场竞争分析

培训讲师：枫影（王鸿华）

讲师背景：
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛详细>>

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枫影：产品开发、战略业务规划和新品市场竞争分析详细内容

枫影：产品开发、战略业务规划和新品市场竞争分析

【课程背景】

企业的数字化运营转型离不开数字化技术栈，数字产品的开发需要基于公司战略考量，围绕市场需求和产品管理的任务管理展开设计。当前各大云服务商都在特定领域部署了相应的解决方案，如何通过竞争视角来审视自我，选择合适的战略业务，异军突起，成为各大云服务商都需要考虑的重中之重。

本节课程，从市场需求和任务管理两个及本地出发，分析产品开发的流程，尤其是在确定业务过程中，强调战略业务的规划设计，最后分享当产品准备进入市场时，如何做好市场竞争力的分析。

【课程收获】

掌握产品开发的流程
提升产品需求管理的方法
提升产品管理任务规划的能力
提升产品在市场营销前的市场规划能力

【课程时间】1天（6小时/天），可根据课程时间调整为2天

【课程对象】产品经理、产品运营、市场、区域中心

【课程内容】

模块	标题	内容	收益
1	产品开发的流程	一．产品定位与需求确定（市场需求）产品定位明确产品的边界-解决什么问题明确目标市场-谁是我们核心用户市场前景容量调研已发布大数据同行数据市场调查竞品分析竞品信息获取竞品用户反馈收集替代者分析用户研究目标：我们想知道什么？假设：我们的假设是什么？方法：我们决定使用什么方法、框架，如何找到参与者？实施：通过选择的方法收集数据 5.产品需求确定及文档编写需求收集 ①产品规划 ②领导需求 ③业务需求 ④迭代优化需求分析及优先级排序二、产品设计环节 1.产品设计（1）产出产品方案（流程图制作）（2）确定方案的可行性（内部讨论）（3）出原型设计图（尽量高保真） 2.产品评审（1）产品内部评审（2）业务评审 3.完善产品方案三、需求评审会四、产品设计交付环节 1.产品设计（1）UI设计（2）程序开发（3）项目测试（4）项目上线 2.产品验收与交付（1）环境测试（2）产品培训（3）产品正式发布及验收 3.产品交付（1）发布公告及操作手册	提升产品设计开发的需求管理能力和规划能力
2	产品开发中如何做好任务管理	任务管理任务管理的意义如何做好任务管理任务管理冷启动 WBS项目管理三步法 ①拆分任务细节 ②计划任务日历 ③跟进任务清单拆分任务细节板块化独立化序列化计划任务日历任务划分任务拆分协商排期跟进任务清单制定任务日历清单任务清单的维护（新增、删除、调整）同步任务清单的工具（笔记类、日历类）	掌握产品管理中规划能力
3	战略业务规划设计	传统业务创新的困局业务战略创新的缺失业务梳理方法的不足（传统5级流程梳理）创新性业务难以嵌入二、业务战略创新与战略性业务规划业务战略创新以用户为中心的业务战略创新新型4种业务战略模型业务场景识别产品开发业务价值实现业务问题解决业务基于用户视角、竞争视角和生态视角的战略业务选择用户场景洞察竞争业务分析生态型视角的业务选择 4.构建产品业务架构图	规划战略性业务
4	新产品进入市场的竞争力分析	国内软件开发行业市场现状与竞争格局中国国内软件开发行业市场现状未来趋势移动化数据共享化：产业链上下游打通网络化：跨平台、跨屏联动行业化细分：行业解决方案社交化：能够打通社交网络渠道从定制走向云服务自己开发的困境云服务：Laas、Paas和Saas 云部署: 私有云、多云部署、跨云部署竞品分析明确分析的目的寻找正确的竞争对手定义分析维度竞品数据收集产出分析报告四、制定运营策略	掌握规划产品市场营销的能力

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