医院管理者三维管理力训练营精益改善医疗服务_龙生_企业内训课程

医院管理者三维管理力训练营精益改善医疗服务

培训讲师：龙生

讲师背景：
龙生老师管理效能提升教练18年大型公司管理咨询实战经验中南林业科技大学客座教授长沙市党员教育示范基地（市委组织部挂牌）讲师国家电网湖南电力版权系列项目（省纪检中心牵头）特聘顾问曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师曾任：永清环保集团（A 详细>>

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医院管理者三维管理力训练营精益改善医疗服务详细内容

医院管理者三维管理力训练营精益改善医疗服务

一、培训背景

企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我们要向管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的团队。

我们的管理团队是否面临这样的困惑：

1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡量自己管理工作的有效性？

2、管理者如何实现自身的角色转换、实现市场经营效果？

3、部分管理者在团队的执行、沟通、时间管理、激励下属的某些方面不太会做？

二、课程目标

1、明确管理者角色定位：清晰管理者的职责与使命，提升自我格局，加强自我修炼，做一个合格的管理者。

2、理清管理的基本逻辑，促使高效执行：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫。

3、提升管理的能力：目标计划管理能力、职场沟通能力、带团队的能力等。

三、设计思路（德鲁克提出的三维管理力模型）

四、培训安排

1、培训时间：待定

2、培训形式：全脱产培训，本项目采用“体验式+讲授+讨论分享”相结合的特色形式

3、培训对象：医院中层及骨干员工

4、培训地点：医院内学术报告厅

五、培训项目设计

医院中层及骨干人员管理力提升训练计划

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