企业数字化转型与智能财务共享

课程背景：

随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业信息系统建设及财务模式提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对企业的冲击和挑战。此外，“二十大”继续明确要进一步推动企业数字化建设，企业和企业财务正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。大型企业如何进行数字化转型，企业财务共享中心如何建设，如何打造企业的财务数智化平台，成为迫切需要改变和解决的重点问题？

本课程是针对企业中高层管理者和财务经理开设，理论与案例相结合，系统地介绍企业数字化转型与智能财务共享相关内容的课程。首先，对企业数字化转型的基本内涵和必要性进行介绍；其次，从业财融合、业务数字化、财务共享中心建设和企业人员转型四个方面来分析企业数字化转型实现的途径和条件；最后，从云计算和中台构建、搭建适应数字化的IT架构等技术支持方面来推动实现企业数字化转型，并提出数字化转型是可能面临的风险。

课程收益：

● 了解企业数字化转型的基础理论和信息技术条件；

●  掌握实现业务数字化建设的要点；

●  掌握实现智能财务共享中心建设要点；

●  掌握实现企业数字化转型的人员素质条件；

●  掌握实现企业数字化转型的技术支持。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者和财务经理

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

导入篇：企业数字化转型趋势——势在必行

一、企业数字化转型的概念

思考：什么是数字化？企业数字化转型的动因？

二、企业数字化转型的必要性

1.时代背景：vuca(乌卡时代）

2.二十大报告精神：经济高质量增长、发展数字经济、深化国企改革、建设世界一流企业

3.《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》：1455框架中要求企业加快建设财务数智体系

三、企业数字化转型的技术条件

1.新的信息技术手段：大数据、智能化、移动互联网、云计算、区块链、物联网、元宇宙

2.影响中国会计人员的十大IT技术：财务云、电子发票、移动支付、电子档案、在线审计、数据挖掘、数字签名、财务专家系统、移动互联网、身份认证

3.实现企业数字化运营的核心：

（1）用智能技术引领数字化运营

（2）用业财税智能共享平台实现数字化运营

（3）用中台思维构架数字化平台

途径篇：企业数字化转型实现途径——业财融合数字化

途径一：业财融合

一、业财融合的概念

思考：什么是业财融合？融合什么？

二、企业集团业财融合的必要性

1. 环境变迁

2. 企业转型

3. 政策导向

三、业财割裂下企业预算管理的困惑（案例分析）

杰克·韦尔奇死结的形成与破解

四、业财融合为企业集团带来的好处

1.可以提供企业经济效益

2.财务可以更好的为业务服务

3.有利于财务监督和防范风险

4.有助于财务服务于决策需要

5.提高财务工作的效率

途径二：业务数字化

一、数字化营销

1.内容营销

2.获客之道：产品数字化、提高流量转化率

3.移动营销

4.数据分析：用户画像

二、智能制造

1.数字化产品研发

2.智能工厂

3.工业互联网

4.数据驱动

三、采购数字化

1.采购面临的挑战

2.从传统采购走向共享采购

四、商旅数字化

1.企业商旅管理的新挑战

2.纳入企业全支出的管理范畴

3.与财务系统整合

4.费控管理和数据分析

案例：国家电网财务部推出的十大数字化应用场景

途径三：企业财务共享中心建设

一、我国财务共享的发展状况

思考：什么是共享

思考：什么是财务共享

思考：为什么需要财务共享

思考：什么是财务共享服务中心

图表：中国财务共享服务中心分布

二、财务共享发展历程

1.财务共享1.0阶段

2.财务共享2.0阶段

3.财务共享3.0阶段

三、财务数字化之财务共享

1.智能财务共享

（1）传统财务共享的局限

（2）“互联网+”时代的新挑战

（3）智能共享平台

（4）智能财务共享的特征

2.引领企业全面数字化

（1）财务数字化推动管理升级

（2）推动数字化项目落地

（3）从财务共享到企业数字化转型

案例分析：地电集团财务共享平台建设实践

四、税务数字化

1.税务信息化发展趋势

（1）监管共享，协同护税

（2）发票管理五流一致

（3）税务信息化转型

2.税务共享服务中心

（1）税务共享服务中心的管理模式

（2）税务共享服务中心的设计思路

（3）税务共享服务中心的核心功能

途径四：企业集团人员转型

一、数字化背景下业务人员的转型

1. 业务人员思想观念的转变
2. 业务人员学习和了解基本的财务知识

二、数字化背景下财务人员的转型

1. 财务人员面临的挑战

1）财务会计知识更新速度快

2）大量的非结构化数据激增

3）需要熟悉业务，并服务于业务

4）新的技术手段和方法不断更新

2. 财务人员的转型能力

能力1：知识结构

能力2：数据分析能力

能力3：沟通技能

能力4：终身学习理念

三、企业集团如何培训及培育新时代下的财务人员

参考企业：三棵树

1.对标模式

2.外部培训

3.内部培训、总结

1. 专业认证考试

技术篇：企业数字化转型的技术支持——技术赋能

一、云计算和中台构建

1. 云计算：云服务模式、云计算的特点、财务共享上云

2. 中台构建：中台思维的实质和内涵、中台应用在财务领域的重要体现

二、搭建适应数字化的IT架构

1. 企业IT系统需要做哪些重构

2. 新一代技术架构的核心优势

1. 数字化转型的风险
2. “一把手缺位”
3. 管理层没有形成共识
4. 犹豫不决，错失良机
5. 在如何起步上纠缠太久
6. 没有人才策略
7. 落入技术的陷阱
8. 变革的阻力
9. 缺乏连续性

案例分析：基于应用场景构建面向数字化的财务数据中台

—— 以中国石化西北油田分公司为例

课程要点总结，现场答疑解惑

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