海尔数字化转型的探索与实践
海尔数字化转型的探索与实践详细内容
海尔数字化转型的探索与实践
课程收益
- 深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。
学员对象:公司高管、管理人员等。
授课方式:讲师讲授+案例分析
授课天数:3小时
课程大纲
第一讲 企业数字化转型
1.案例分享:海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新
2.案例分享:海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销
3.企业数据的获取方式
4.企业数据应用的七个场景
5.基于数字化的发展趋势预测
6.基于数字化的产品预测性维修
7.基于数字化的企业经营决策
第二讲 海尔数字化转型的四个维度
1.战略思维:不是简单的机器换人,是用户驱动下的高效率
2.增长模式:从规模的扩大演变为平台的增长和生态的发展
3.组织转型:从科层制成为网状的组织,海尔平台+小微组织
4.激励机制:员工的收益与创造的用户价值直接挂钩。
5.案例分享:海尔组织转型
6.案例分享:海尔激励机制
第三讲 用户与数字化驱动的互联工厂
1.海尔集团的十五大互联工厂
2.用户个性化与大规模定制
3.视频案例:海尔热水器互联工厂
4.智能产品与用户体验设计
5.互联工厂的模块化设计、采购、生产
6.五大工业软件集成
7.全流程可视与供应链协同
8.海尔互联工厂取得的成果
9.用户与数字化驱动的互联工厂
第四讲 海尔数字化八大平台与生态
1.海尔智家:物联网时代智慧家庭的生态平台
2.卡奥斯:工业互联网平台
3.盈康一生:物联网大健康生态平台
4.日日顺:物流生态平台
5.电商平台:全网营销平台与生态
6.海纳云:物联网时代的智慧园区和智慧社区的生态平台
7.海创汇:孵化企业家和创业企业的平台
8.HOPE平台:开放式创新平台
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工业互联网解读 12.31
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必
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从技术到管理-管理者核心能力训练 12.31
课程背景:企业管理者,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。 本课程站在企业经营的角度,从企
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课程背景:互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升
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储备干部核心能力训练 12.31
课程背景:储备干部,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业未来承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。储备干部要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,
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商场决胜-企业战略与运营管理 12.31
课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知
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工业互联网与智能制造 12.31
课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合
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工业互联网与智能工厂打造 12.31
课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读
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烟草行业数字化转型及智能制造探索 12.31
课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程
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海尔智能工厂的探索与实践 12.31
课程背景2018年,海尔集团营业额2661亿元,利润总额打破331亿元。连续9年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业,成功实现了互联网时代的华丽转身。截至2020年3月,海尔集团新建的14家智能工厂投入运营,并在在全球的110家工厂推行智能制造的技术应用,实现了用户个性化下单到交付的数字化和智能化。、世界经济论坛全球评选了26家工业4.
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