重塑成交:顾问式销售训练营
重塑成交:顾问式销售训练营详细内容
重塑成交:顾问式销售训练营
【课程背景】
在激烈的市场竞争中,客户越来越成熟,以产品为中心的销售方式已经不再适用,企业需要以客户为中心、倾听客户的呼声和需求,对客户不断变化的期望迅速做出反应是决定销售成功与否的关键,而目前大多数销售人员依然以产品为导向的销售思维,他们在销售过程中,更多的是强调产品本身的价值,如功能、特性,价格等,却没有建立起为客户提供问题的解决方案的销售思维,比如客户遇到什么问题,这些问题给他带来了怎样的不便,以及如何帮助他们解决问题,销售人员对此似乎并没有投入太多的关注,导致销售业绩越做越不如意。
【课程收益】
1. 学习成为优秀销售自信心的5个要点
2. 激发销售成员的工作动力与激情
3. 学会找到目标客户的方法
4. 获得客户好感的5个技巧
5. 掌握销售必备的3大沟通法宝
6. 学习需求挖掘的方法与要点
7. 掌握促成订单的8个方法
【课程对象】
业务代表、销售顾问、销售经理、销售主管
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章专业篇
一、销售面临的三大挑战——“忙“、”盲“、”茫“
二、普通销售VS 专业销售
1. 产品导向VS 需求导向
2. 产品功能VS 解决问题
3. 单向说服VS 双向互动
4. 短期合作VS 长期共赢
三、优秀销售需要掌握ASK模型
1. 销售需要具有的5心准备
2. 优秀销售要具备的7个能力
3. 销售需要掌握的三大知识领域
四、五种类型销售特质分析
1. 进攻型——狮子
2. 技术型——啄木鸟
3. 关系型——蝴蝶
4. 态度型——老牛
5. 勤奋型——蜜蜂
五、顾问式销售两大核心
1. 以客户为中心
2. 创造价值
第二章客户篇
一、客户认知
1. 目标客户需要满足哪些条件?
2. 寻找目标客户的4种有效方法
3. 常见客户7种心理行为分析
二、客户接近
1. 接近前的4个准备
2. 客户信息收集3个层次
3. 如何缩短客户的距离
4. 获得客户好感的方法
三、需求挖掘
1. 需求的种类分析
2. 挖掘客户需求的方法
3. 开发潜在需求的4个技巧
4. 挖掘需求的有效工具
第三章沟通篇
一、沟通前的准备
1. 你知道客户在想什么吗?
2. 你想要达到什么效果?
3. 礼仪是销售最好的名片
二、如何有效提问
1. 提问的重要性
2. 3种提问形式
3. 6种有效的提问方法
三、怎么把话说到客户心理
1. 你要学会的赞美的技巧
2. 用客户听得懂的语言
3. 掌握客户关注点
4. 利益VS 损失
四、常见异议类型与应对技巧
1. 需求异议——我没有需求、我已经在用其它产品、我不感兴趣
2. 价格异议——你这价格太贵了
3. 时间异议——下次再说吧,过段时间再谈吧
4. 权力异议——此事我说了不算
5. 服务异议——你们的服务不好,你们的政策不够灵活
五、促成成交的八个方法
1. 直接成交法
2. 优惠成交法
3. 小点成交法
4. 攀比成交法
5. 认同成交法
6. 选择成交法
7. 权威成交法
8. 稀缺成交法
甘红亮老师的其它课程
结构思维有效率,高效汇报有效果 12.31
【课程背景】商业领袖李·艾柯卡曾说:你拥有绝妙的想法,却无法传播他们,那么你的想法就毫无用处。要想在职场中游刃有余地面对各种错综复杂的沟通情形,要想获得领导、同事、合作伙伴的认可和信任,我们需要用简洁、清晰、信服力的表达传递自己的想法和观点。学习结构化思维,运用结构化思维中的汇报技巧可以帮你实现这一目标。本课程从结构化思维及作用、结构化四大特点、结构化应用四
讲师:甘红亮详情
报联商—职场高效沟通技巧 12.31
【课程背景】都说职场中70的时间在沟通,70的问题来自于沟通,职场种沟通会带来哪些问题呢?l工作才开始,等有了进展在去汇报吧--------领导过来拍桌子问情况,急了!l同事太忙请你帮忙,不好意思拒绝又没有办法完成------同事挨骂了,恼了!l和客户沟通,你已经很有礼貌、很周到了-----------客户还是不满意,丢了!这样的事情每天都在发生l上级常有困
讲师:甘红亮详情
共赢领导力 12.31
【课程背景】美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60~75的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”我们常说“万丈高楼平地起”,所有事物都需要有一个良好的基础,企业的经营也是如此。一个成功的企业不仅要有优秀的领导,还需要坚实的中层团队。各个管理层重点不
讲师:甘红亮详情
基于绩效成果的领导力 12.31
【课程背景】基于绩效成果的领导力研究方法基于职能,包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估,以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效成果的领导力重点致力于绩效成果而不是个性,致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡,也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平
讲师:甘红亮详情
实现绩效倍增—打造高绩效团队 12.31
【课程背景】现代企业中,几乎没有哪项工作不需要团队合作的。公司实际上就是一个整合大家力量的团队,但是,现实中团队的作战能力却往往令人不能满意。为什么相同的岗位,创造的财富和价值却不一样?为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群?为什么个人业绩达标、团队业绩打漂?为什么团队之间不能有效的配合?为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么薪酬不断提高,但团队积极性
讲师:甘红亮详情
绝对执行力,铸就销售精英 12.31
【课程背景】随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励,当前企业员工正面临越来越大的挑战,“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识,这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。通过对企业员工的深度调研,我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程,因此本课程的设计也遵循这一原则,帮
讲师:甘红亮详情
Persona基于绩效的领导力 12.31
【课程背景】基于绩效的领导力™(LE)研究方法基于职能,包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估,以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性,致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡,也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平
讲师:甘红亮详情
职场沟通必修课—报联商 12.31
【课程背景】上级交待的工作做完了,要去汇报;预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;工作上遇到了难题,得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是,上级常有困惑:部下那里的情况不明,很是担心,总得要我去问他才说!部下也有困惑:我该怎么做,才能让上司满意?同事也有困惑:这个事情怎么一直推不动呢?客户也有困惑:怎么总得我去问时,才跟我联系呢?只要是个团
讲师:甘红亮详情
成为高绩效职场人:职业素养与阳光心态 12.31
【课程背景】在企业管理过程中,我们常看到不同部门,不同岗位因为工作任务的归属、执行等问题而闹得不开心,轻则言语不满、心生嫌隙,导致不同部门的隔阂;重则部门冲突,工作停滞,给企业的团队与运营带来冲击,而造成这一切的主因,绝大部分是沟通出现了问题,有研究数据表明,部门中70的误会或矛盾源于对自己角色的定位不清晰,部门员工能否清晰自己的岗位职责,同时拥有客户意识,
讲师:甘红亮详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





