力斩乱麻——问题分析解决沙盘

  培训讲师:郭力

讲师背景:
郭力老师世界500强出身超过15年培训经验聚焦游戏化管理培训讲师以学员为中心的授课风格中英双语培训海外授课经验.游戏化管理培训专家.PTT国际专业讲师.英国ChangeFirst变革管理专家.企业管理沙盘设计师.N.P执行师.CCDM职业规 详细>>

郭力
    课程咨询电话:

力斩乱麻——问题分析解决沙盘详细内容

力斩乱麻——问题分析解决沙盘

【课程背景】

经理人在解决问题和制定决策的时候常常会有一种无力感:市场竞争日益激烈,花费大量时间和精力制定的决策却不见成效;企业问题重重,但不知该从何入手解决;每次讨论问题,大家都各持己见,无法形成统一的标准,达不成共识,而导致浪费时间却毫无产出;业务中出现问题却不知道发生的起因,只能不断重复失败的操作;在纷繁复杂的方案中难以决策,单凭直觉做的选择,做出来也不知道好在哪里;同样的问题重复发生,不知如何控制和预防;遇到意外时惊慌失措,满盘皆输……

这些问题层出不穷的根本原因就是作为个人和组织缺乏一套科学、系统、有效的解决问题的方法和工具的支持,没有合适的工具和方法,经理人就只能用经验重复面对着棘手的问题、用拍脑袋的方法做出决定、沿用旧的方法、缺乏预防措施、每天忙于救火疲于奔命……

《力斩乱麻》包含一整套对问题从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具,给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法,帮助他们有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内共同管理的问候和解决问题的语言,确保团队及时达成共识,并能够让个人更从容地面对工作和生活当中的许多问题。

【课程收益】

《力斩乱麻》将通过沙盘推演和多元化的教学,帮助学员达成以下关键收获:

  • 建立一套系统化的管理语言

利用大家共同的语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作

  • 掌握团体问题引导工具

通过系统的工具来引导大家集思广益

  • 应用系统的信息整理方法

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识

  • 选择恰当的问题处理方法

了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;

  • 提高团队内的集体思维能力

学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意

  • 有效地利用排序提高效率

通过分析工作状况并更好地设定优先级

  • 发现问题的根源

了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;

  • 站在伟人的肩膀上思考

更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法;

更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会;

【课程特色】

在这场为期2天的情景模拟沙盘推演中,各位学员将进入一家困难重重的公司中充当问题分析解决专家,他们将面临多种棘手的问题,通过选择合适的问题分析解决工具,并按照标准化的思维流程组织思路,抽丝剥茧地找出问题的症结并探索解决方案。高效的沟通、合理的提问、逻辑性思维和放飞思想都将在解决问题过程当中起到至关重要的影响。《力斩乱麻》将帮助各位经理人有效地利用系统化的思维来直面工作和生活中的问题,用理性的思维方式来归纳、整理和分析,最终解决问题,从而提升领导自信心以及团队执行力

【课程对象】

企业中高管、储备干部、创业者,建议6组以内,每组4-8人为宜

【课程时长】

2天(6小时/天)可压缩至1天。

【课程大纲】

模块 1 基本思维模式(自我认知)

  • 透视思维流程
  • 面对复杂的情境
  • 高效的集体思维方法

模块 2 状况分析(情景判断)

  • 状况分析流程
  • 拆解与理清状况
  • 优先级的思考
  • 判断状况与思维的模式
  • 团队与资源的分配

模块 3 原因分析(发掘问题根源)

  • 问题定义与结构
  • 问题的种类
  • 问题的层次
  • 描述问题(收集问题相关信息)
  • 找出可能原因的方法
  • 测试可能原因的逻辑
  • 验证真因
  • 各种问题解决手法的介绍与比较
  • 原因分析的团队应用

模块 4 决策分析(平衡需求与决策)

  • 决策定义/种类
  • 决策的层级
  • 快速决策模式
  • 标准决策模式
  • 决策的目标与决策
  • 选择决策方案的方法
  • 创意与决策方案
  • 不确定因素下的决策制定
  • 团队决策制定与执行
  • 决策风格与影响
  • 决策制定的陷阱

模块 5 前景分析(风险与机会)

  • 风险 / 机会定义
  • 应急与预防 / 促进与扩大
  • 风险/机会分析流程
  • 加强执行的成功概率

模块6  应用工作坊

  • 提出问题:每个小组提出若干实际问题
  • 解决思路:根据所学的知识,选择合适的工具并讨论解决步骤


 

郭力老师的其它课程

【课程背景】大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因,缺乏对企业整体经营的全局性了解,从而导致系统性管理思维的欠缺。尽管他们能够在自己熟悉的部

 讲师:郭力详情


【课程收益】本课程将通过生动的实战模拟,帮助学员系统学习营销概念,并且建立销售工作在营销系统中的位置,进而协助销售人员转变角度看市场: 从销售型人才转变为市场型人才,从做销售转变到做客户从看自己公司转变到与对手对比,从做一单单生意转变为做成批市场从散兵游勇的个人销售模式转变成有组织有计划的销售战役从看收入转变为看客户价值从要求业务员给销售业绩转变为帮助销售团

 讲师:郭力详情


【课程背景】一个职业人士成功的因素:75靠高效的沟通与清晰的表达,25靠天才和能力。在今天的生活或职场中,会做的不如会说的,说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候,懂得理解的方法,通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而,如何把所学把表达和沟通知识运用于工作中,并实

 讲师:郭力详情


【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;学习关键链项目管理

 讲师:郭力详情


【课程背景】创新不仅仅是灵机一动的事情,也不仅仅是各种奇思妙想,它还意味着把我们的思维从阻止它发散开区的束缚下解脱出来。因此首先我们要探索自己的大脑,从中找出创新思维的钥匙用以打开创新的大门,并发现阻碍突破颠覆思想的阀门并将他们封印。创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤:创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里?我们能相处哪些好主意?最后,我们

 讲师:郭力详情


【课程背景】明确自己在公司中的定位,不仅仅是为了维持同事间的关系,而更是商业社会中不可或缺的关键部分。这场高度仿真沙盘将通过角色转换的方式,让各位管理者通过换位思考的方式来了解如何建立起高效的团队融合,通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣,更谈不上

 讲师:郭力详情


【课程背景】情绪与管理压力已经成为了当前每个人的关注要点。情绪调节有助于个人的身心健康,压力管理聚焦提升工作效率和高效表现。保持恰当的情绪和压力能够化为您不断前行的助推器,同时也能让您更好地享受和体验人生。本课程将通过游戏化沙盘、情境案例、测评、讨论、练习和课堂活动来帮助学员了解情绪和管理压力,共同探索情绪的来源、发现压力、识别压力、处理压力和化解压力的方法

 讲师:郭力详情


【课程背景】冲突难以把控。有时候我们深陷情绪之中无法自拔。尽管大多数人都希望能尽量规避冲突。在情绪的控制下,有些人可能会面红耳赤张口结舌,另一些人则会采用古老的“沉默是金”的态度来应对,无论怎样,问题都没有得到解决。到底应该如何做才能有效化解冲突解决问题呢?是放着不管听之任之吗?如果弃疗的话,这些问题迟早会再找上门来。而没有化解的冲突往往会以更激烈的形式迸发

 讲师:郭力详情


【课程背景】在科技变化日新月异的世界,随着技术的发展,我们生活和工作的每一个领域都面临着变革的影响。在瞬息万变的市场中,组织的领导者要想保持竞争力就必须领导变革,否则就会面临淘汰。而同样,企业也需要通过经历变革来披荆斩棘脱颖而出。变革本身是一个复杂而充满不确定性的过程,参与变革的人群将会经过最初的混乱、盲目的喜悦、变化的不适、全面的抵触、部分丧失信心、直到接

 讲师:郭力详情


【课程背景】管理者应该具备管人和理事的能力,然而现代企业的领导者往往都长于理事而疏于管人,其结果导致组织在招聘时遇人不淑,运营时员工无法胜任工作,培训效果欠佳,以及频繁的人才流失等等问题。由于与人打交道的行为比较感性,缺乏标准化的工具导致了人力资源管理特别是一线经理进行人力资源管理时遇到诸多困难,不知从何下手。本课程将通过沙盘推演、案例分析、在线测评及解读、

 讲师:郭力详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有