聚力执行:高效的团队融合与业绩突破沙盘
聚力执行:高效的团队融合与业绩突破沙盘详细内容
聚力执行:高效的团队融合与业绩突破沙盘
【课程背景】
明确自己在公司中的定位,不仅仅是为了维持同事间的关系,而更是商业社会中不可或缺的关键部分。这场高度仿真沙盘将通过角色转换的方式,让各位管理者通过换位思考的方式来了解如何建立起高效的团队融合,通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。
现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力;他们更容易狭隘地关注个体的利益和目标达成,而忽略了与他人的配合。这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。现代企业人必须有全局观,才能制定符合公司和集体发展的目标,进而通过有效的执行来实现自我成长,与团队上下游专业地合作,最终为公司赢得利润。
企业的绩效数据无疑能够为团队成员找到一个通用的沟通语言。在这场沙盘推演中,每6名学员将负责经营一家位于激烈竞争市场当中的企业,每位学员都将扮演不同关键岗位的主管(例如运营、财务、采购、市场、销售、设计等),每个主管都有自己的关键业绩指标。各位学员的任务是在达成各自的关键业绩指标的同时,还要确保公司顺利盈利。在一个简化的企业运营中理解部门与部门之间的关系以及组织中的整体关系,从宏观角度来整体分析和解决效率问题。
【课程收益】
建立跨部门沟通的通用语言——用数据来明确目标,提升学员关注结果的经营思维方式,通过展示经营的全貌,直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。
在公司目标的前提下,为自己的制定SMART目标,并配合GROW模型确保顺利执行。
帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
站在各个部门角度换位思考。通过对经营本质的了解,学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位,通过增强跨部门沟通,保证公司战略的执行。
掌控高效跨部门沟通,突破瓶颈:找到阻碍企业正常运营的瓶颈,并采用恰当而创新的方式突破瓶颈,实现效率的大幅度提升,从而化解部门间冲突。
【课程特色】
操作:在模拟课程中学员放手大胆尝试,仔细决策,严格实施。学员不仅要熟悉管理学中的基本概念和管理术语,更要能够运用这些知识到实际运作中。
趣味:在模拟实战课堂里,你能感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确的使用到实际工作中去。
互动:实战模拟课程的教师在课程中灵活扮演各种角色,目的使学员身临其境,激发学员自己思考、自主学习的热情和欲望。
学习:在课程的推进中,教师即使把握模拟过程中的实际案例,讲解课程的知识点,并教授具体的工具鼓励学员在下一轮的模拟经营中去使用。
【课程对象】
企业中基层管理者(建议6组以内,每组6人最佳,4-8人亦可)
【课程时长】
1天(6小时/天);可压缩至0.5天(3小时)
【课程大纲】
- 课程导入,破冰,理解跨部门有效沟通的重要性和具体方法。
- 老师带领第一轮沙盘推演,讨论跨部门沟通方案,建立共同语言。
- 讨论:高效沟通核心要素,换位思考,明确将企业目标放在第一。
- 基于有效的跨部门沟通,讨论如何通力合作发现瓶颈并突破瓶颈。
- 第二轮沙盘推演,实现卓越绩效,分享、总结、制定行动计划。
郭力老师的其它课程
财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘 12.31
【课程背景】大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因,缺乏对企业整体经营的全局性了解,从而导致系统性管理思维的欠缺。尽管他们能够在自己熟悉的部
讲师:郭力详情
策力营销——市场营销管理沙盘 12.31
【课程收益】本课程将通过生动的实战模拟,帮助学员系统学习营销概念,并且建立销售工作在营销系统中的位置,进而协助销售人员转变角度看市场: 从销售型人才转变为市场型人才,从做销售转变到做客户从看自己公司转变到与对手对比,从做一单单生意转变为做成批市场从散兵游勇的个人销售模式转变成有组织有计划的销售战役从看收入转变为看客户价值从要求业务员给销售业绩转变为帮助销售团
讲师:郭力详情
超维脑力——全脑思维与表达沙盘 12.31
【课程背景】一个职业人士成功的因素:75靠高效的沟通与清晰的表达,25靠天才和能力。在今天的生活或职场中,会做的不如会说的,说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候,懂得理解的方法,通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而,如何把所学把表达和沟通知识运用于工作中,并实
讲师:郭力详情
复盘慧力:项目管理沙盘课程 12.31
【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;学习关键链项目管理
讲师:郭力详情
创新念力——创新思维与灵感探索沙盘 12.31
【课程背景】创新不仅仅是灵机一动的事情,也不仅仅是各种奇思妙想,它还意味着把我们的思维从阻止它发散开区的束缚下解脱出来。因此首先我们要探索自己的大脑,从中找出创新思维的钥匙用以打开创新的大门,并发现阻碍突破颠覆思想的阀门并将他们封印。创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤:创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里?我们能相处哪些好主意?最后,我们
讲师:郭力详情
激活原力:情绪与压力管理沙盘 12.31
【课程背景】情绪与管理压力已经成为了当前每个人的关注要点。情绪调节有助于个人的身心健康,压力管理聚焦提升工作效率和高效表现。保持恰当的情绪和压力能够化为您不断前行的助推器,同时也能让您更好地享受和体验人生。本课程将通过游戏化沙盘、情境案例、测评、讨论、练习和课堂活动来帮助学员了解情绪和管理压力,共同探索情绪的来源、发现压力、识别压力、处理压力和化解压力的方法
讲师:郭力详情
力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘 12.31
【课程背景】冲突难以把控。有时候我们深陷情绪之中无法自拔。尽管大多数人都希望能尽量规避冲突。在情绪的控制下,有些人可能会面红耳赤张口结舌,另一些人则会采用古老的“沉默是金”的态度来应对,无论怎样,问题都没有得到解决。到底应该如何做才能有效化解冲突解决问题呢?是放着不管听之任之吗?如果弃疗的话,这些问题迟早会再找上门来。而没有化解的冲突往往会以更激烈的形式迸发
讲师:郭力详情
领导定力——变革管理与团队领导力沙盘 12.31
【课程背景】在科技变化日新月异的世界,随着技术的发展,我们生活和工作的每一个领域都面临着变革的影响。在瞬息万变的市场中,组织的领导者要想保持竞争力就必须领导变革,否则就会面临淘汰。而同样,企业也需要通过经历变革来披荆斩棘脱颖而出。变革本身是一个复杂而充满不确定性的过程,参与变革的人群将会经过最初的混乱、盲目的喜悦、变化的不适、全面的抵触、部分丧失信心、直到接
讲师:郭力详情
力斩乱麻——问题分析解决沙盘 12.31
【课程背景】经理人在解决问题和制定决策的时候常常会有一种无力感:市场竞争日益激烈,花费大量时间和精力制定的决策却不见成效;企业问题重重,但不知该从何入手解决;每次讨论问题,大家都各持己见,无法形成统一的标准,达不成共识,而导致浪费时间却毫无产出;业务中出现问题却不知道发生的起因,只能不断重复失败的操作;在纷繁复杂的方案中难以决策,单凭直觉做的选择,做出来也不
讲师:郭力详情
是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘 12.31
【课程背景】管理者应该具备管人和理事的能力,然而现代企业的领导者往往都长于理事而疏于管人,其结果导致组织在招聘时遇人不淑,运营时员工无法胜任工作,培训效果欠佳,以及频繁的人才流失等等问题。由于与人打交道的行为比较感性,缺乏标准化的工具导致了人力资源管理特别是一线经理进行人力资源管理时遇到诸多困难,不知从何下手。本课程将通过沙盘推演、案例分析、在线测评及解读、
讲师:郭力详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





