数字化财务: AI与BI赋能企业财务管理
数字化财务: AI与BI赋能企业财务管理详细内容
数字化财务: AI与BI赋能企业财务管理
课程背景:
在数字化浪潮的推动下,企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展,大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现,为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代,数智财务已经成为企业财务管理的新趋势,引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路
数智财务,融合了人工智能(AI)与商业智能(BI)的先进理念与技术,为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告,为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时,数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理,提升企业的快速反映能力,为企业的稳健发展保驾护航。
课程收益:
- 掌握数智财务的核心概念与特点,了解其在财务管理中的应用场景与价值;
- 深入理解数字化转型对企业财务管理的影响,以及应对策略;
- 大数据时代经营思维的转变,进一步推动企业业财融合;
- 学会运用AI工具提高财务管理的智能化水平。
- 掌握BI工具的应用,实现财务数据的可视化与智能化管理。
- 获得十大经营与投资决策模型工具
课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:企业中、高层财务及非财务管理人员
授课方式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+模拟演练+讲师点评
课程大纲:
- 全面预算管理体系
- 合规风控体系
- 财务数智化体系
- 财务预测与风险管理
- 数智化财务面临的挑战
- 组织挑战
- 人才挑战
- 数据挑战
- 资源挑战
第二讲:大数据时代的经营思维转变
- 您是否看过公司的财务报表
- 日常中接触过哪些数据
- 财务是助力还是障碍业务开展
- 为更好地实现您的目标应当有哪些数据支撑
案例分析:传统财务分析数据及报告与商业智能化数据分析比较
- 如何更好实现业财融合
- 业务人员经营思维转变
- 财务人员业务思维的转变
第三讲:AI在财务管理中的应用
- 什么是AI?它能给我们带来什么?
- 国内AI工具介绍
- AI在财务管理中的运用
- AI如何赋能企业财税及经营知识解惑:
- 财务指标解读操作流程
- 会计准则问题解读操作流程
- 税收优惠答疑操作流程
- 管理问题答疑操作流程等
- AI如何赋能企业投资决策分析:
- 投资决策流程
- 投资决策相关指标
- 投资决策建议
- 生成投资分析报告
- AI如何赋能经营分析运用:
- 确定分析目标
- 梳理分析流程
- 业务场景划分
- 数据建模
- 生成经营分析报告
- 垂直AI工具介绍与应用
- Power point AI应用
- Execl AI 应用
- AI如何赋能财务人员考试拿证:
第四讲:BI在财务管理中的应用
- 商业智能BI的概念与价值
- BI工具类型:不同BI工具的优势分析
- BI在企业成本管理中的应用
- 成本数据收集与清洗:挖掘及唤醒成本数据的潜力
- 成本数据分析与呈现:发现成本差异、找出差异原因、制订成本管控策略
- BI在预算管理中的应用
- BI对预算数据的整合
- BI对未来收支进行预测
- BI实时预算的监控
- BI对预算执行分析与考核
- BI在企业经营分析中的应用
- 什么财务BP?
- 如何实现财务BP
- 如何设计经营分析的围度(业务场景)
- BI赋能财务BP打造财务数据可视化仪表盘
- 如何用excel打造可视化分析仪表盘
- 如何用power BI打造可视化分析仪表盘
- 如何打造企业个性化的BI体系,实现财务数据的智能化
课程产出:包括但不限于下列工具表单
序号 | 工具表单名称 | 工具说明 |
01 | 可视化资产负债表分析模型 | 可视化资产负债表 |
02 | 可视化利润表分析模型 | 可视化利润表 |
03 | 可视化现金流量表分析模型 | 可视化现金流量表 |
04 | 可视化本量利分析模型 | 测算成本、销售量、利润的关系,找出实现利润的方向 |
05 | 杜邦智能分析模型 | 测算ROE净资产收益率及影响因素,找出企业改进的地方 |
06 | 业务洞察分析模型 | 对企业营业收入进行剖析,找出业务存在的问题点,并制订改进策略 |
07 | 企业费用分析模型 | 多维度对企业费用进行分析,找出费用管控的问题点 |
08 | 投资价值与投资回报率计算模型 | 投资决策中PV、NPV、IRR决策指标分析,指导投资决策 |
09 | 固定资产更新决策模型 | 固定资产更新及不更新价值计算模型分析,并做出更新决策 |
10 | 收入预测模型 | 对企业未来收入进行预测 |
部分工具展示:
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课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控
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