感恩与执行
感恩与执行详细内容
感恩与执行
《感恩与执行》
【课程背景】
企业不懂得感恩,就失去了社会价值。
员工不懂得感恩,就失去了存在意义。
学生不懂得感恩,就失去了成长机会。
子女不懂得感恩,就失去了道德观念。
感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常心怀感恩的人,才会懂得珍惜,懂得付出,才会自觉自愿的给予他人,给予企业,实现自我价值。一个经常心怀感恩的人,才会懂得责任,付诸行动,才会在为自己提供成长平台的企业里积极向上,自动自发。
【培训收益】
培养员工的感恩意识,感恩父母,感恩企业,感恩同事。
阐述感恩与执行力的关系,掌握提升个人行动力的原理、方法、技巧。
【培训对象】
公司员工
【培训课时】
3小时(视需求而定)
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、音乐配合、案例研讨、互动游戏等
【培训大纲】
第一章:为什么要感恩
反思:三个引人深思并永久反思的问题
为什么活着
活着有什么意义
用什么样的态度活着
1、为什么要到企业里上班?
发挥自我价值
提升自我价值
案例:你值多少钱?
体现个人社会价值
拓展人际关系
案例:人际关系的重要性
获取劳动报酬
互动:领工资的“奥秘”
2、为什么要感恩?
观点:1、弱智多祈求,强者思感恩;
观点:2、感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。
感恩父母—太阳光大,父母恩大
感恩企业—提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系
感恩领导—传授技能、认真指点、明确方向、承担风险
感恩同事—无私协助、鼎力支持
第二章:感恩的具体表现
1、做好自己是感恩
如何做好自己?
做好自己应具备的基本素质、知识、技能
2、懂得珍惜是感恩
练习:去掉你生命中的一部分
3、内向思维是感恩
何谓内向思维?
责任是谁的?
4、换位思考是感恩
何谓理性思维?
何谓换位思考?
5、团队意识是感恩
6、坚持不懈是感恩
如何付诸行动并坚持行动
第三章:如何打造持续执行力
1、执行力的前提是目标与计划
2、执行力的关键是监督与奖惩
3、坚持不了背后的真相
4、让你可以坚持不懈的通俗道理
5、执行力背后的心理学原理
6、职场人对“执行力”原理的应用
现场互动:针对“想做却没去做”“做了没有坚持下来”的案例提供解决方案。
刘乃持老师的其它课程
MTP-管理者综合管理能力提升 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:企业重视管理人员的培育与成长,但是管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速成长呢?管理者应该如何认知自己的角色定位?管理者如何才能有效的提升领导力?管理者如何有效的向上沟通,领会上级的意图?管理者应该如何管理员工,才能真正帮助到企业发展?作为管理者,是否会有如下的困惑:管理者应该具备哪些管理技能?员工为何总
讲师:刘乃持详情
【课程收益】让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。3、让管理者了解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力,促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划,帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天(视公司
讲师:刘乃持详情
从目标到成果——五维六步打造团队执行力 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:公司战略目标如何制定?制定的战略为什么不能很好的落实和执行?作为管理层,你是否会有如下的困惑:如何分解战略目标?如何确保目标分解的合理性?如何制定详细具体的工作规划?如何进行计划分解?如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底?员工为何总是积极性不高?如何才能简单有效的打造团队执行力?目标制定与计划的执行,是确保
讲师:刘乃持详情
高效沟通实战演练 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗?你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗?在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通、向下沟通和对外沟通?古今中外,凡是成功人士,百分之九十五,都是沟通高手。但凡是卓越的团队,绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此,杰克
讲师:刘乃持详情
高绩效团队建设与管理 12.31
【课程背景】为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力?为什么每个团队成员的能力尚可,但成员间却不能相互配合、形成团队合力?为什么团队内经常发生冲突,存在沟通障碍?为什么在提高团队绩效方面用尽了心思,却总达不到预期的效果?如何识别人才,如何用好人才?如何激发每个团队成员的士气?如何化解团队运行障碍,顺利开展工作?如何才能快速建设团队,带领团队创造出佳绩?企业目标的实
讲师:刘乃持详情
管理者角色认知与责任担当 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:企业重视管理人员的培育与成长,但是管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速成长呢?管理者应该如何管理员工,才能真正帮助到企业发展?作为管理者,是否会有如下的困惑:管理者应该具备什么样的角色认知?具备那个职业化素养?管理者应该具备哪些管理技能?自己应该有什么样的角色定位?管理者应该成为一个合格且优秀的管理者?
讲师:刘乃持详情
管理者角色定位与认知 12.31
【课程背景】作为老板,是否有如下的困惑:企业重视管理人员的培育与成长,但是管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速成长呢?管理者应该如何管理员工,才能真正帮助到企业发展?作为管理者,是否会有如下的困惑:管理者应该具备什么样的角色认知?具备那个职业化素养?管理者应该具备哪些管理技能?自己应该有什么样的角色定位?管理者应该成为一个合格且优秀的管理者?
讲师:刘乃持详情
横向影响力—跨部门沟通与协作的解决方案 12.31
【课程背景】企业发展到一定规模时,往往过于强调部门利益,使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢,公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下、凝聚力差,各部门各自为战等,这也对管理者的岗位胜任力提出了质疑。为什么部门之间沟通协作的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其
讲师:刘乃持详情
绩效面谈与辅导改进 12.31
【培训收益】让学员了解到绩效面谈与辅导的作用,学会如何进行绩效面谈及辅导。2、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用,引导员工改善心态,改进工作。3、让学员掌握绩效改进的方法步骤,提升绩效分析与改进提升的能力。4、让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行,确保改进计划执行到位。【课程对象】管理者等【课程时长】1-2天(6小时/天)(根据企业实际情况及需求,授课
讲师:刘乃持详情
基于DISC的高情商沟通与团队激励 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗?你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗?在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通?古今中外,凡是成功人士,百分之九十五,都是沟通高手。但凡是卓越的团队,绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此,杰克—韦尔奇才
讲师:刘乃持详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





