《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》详细内容
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》
【课程背景】
一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？
- 团队总是一团散杀，目标形同虚设
- 作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法
- 总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显
- 分配下去的工作，下属交上来的结果并不是很理想
- 无奈于自己能力很强，就是带不好团队
- 每天自己累成狗，而下属还早走
如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队建设的本质，让你真正掌握团队管理的内核，找到一套行之有效的团队管理方法。
【课程收获】
【课程受众】企业所有管理人员
【课程时间】1-3天
【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
- 如何明确团队目标搭建优秀团队？
- 团队成功要素有哪些
- 共同的目标打造
- 优秀的领导梯队
- 三个统一标准
- 统一的声音
- 统一的行动
- 统一的思想
案例：阿里铁军
小组讨论：优秀团队是什么样的？
- 团队目标执行的方法
- 目标对个人与企业的作用
- 目标管理的流程
- 制定目标的方法
- 三有原则
- 有时间
- 有价值
- 可考核
- 目标拆解的方法
- 目标管控的方法
- 4R管控
练习：进行现场课堂学习目标拆解
互动：时间重点还是质量重要
- 如何创造团队精神，发挥团队凝聚力？
- 团队建设
- 认识团队
- 打造超强凝聚力
- 解读凝聚力的意义
互动：团队与群体的区别
故事：五个手指比长短
视频：团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
- 超强凝聚力打造的方法
- 明确共同的目标与愿景——众志成城
- 企业价值观与个人行为规范——统一
- 高效的沟通与信任——1+1>2
- 明确分工、承担责任
- 制度完善、合理激励
- 管理者的职务来源
- 体系产能与个体产能
- 管理的真谛
- 如何评价管理水平
互动：管理者的价值是什么？
视频：领导的本质
小组讨论：如何评价管理小平
- 团队管理者的角色认知
- 作为下级的三个糊涂和三个做到
- 作为同级的三个糊涂和三个做到
- 作为上级的四个角色
- 战略的执行官
- 团队的教练官
- 流程的检核官
- 智慧的修炼官
角色扮演：四类上级的角色
课程总结
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