《智领未来：AI赋能的敏捷领导力的创新与实践》
《智领未来：AI赋能的敏捷领导力的创新与实践》详细内容
《智领未来：AI赋能的敏捷领导力的创新与实践》
《智领未来：AI赋能的敏捷领导力的创新与实践》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在人工智能技术飞速发展的当下，AI已深度渗透到通信行业的各个环节，深刻改变着业务模式、工作流程与组织形态。
作为中国移动研究部门的中层管理人员，需要快速适应这一变革趋势，掌握运用AI提升团队管理效能、驱动创新研究、优化决策的能力。
本次课程聚焦AI与领导力的融合，旨在帮助管理者打破传统思维定式，在智能时代实现领导力的迭代升级，带领团队在行业竞争中保持领先地位，推动中国移动在通信技术创新与业务拓展方面持续突破。
【课程收益】
全面了解AI技术在通信行业及企业管理中的应用现状与发展趋势，拓宽战略视野
掌握AI工具与管理场景结合的方法，提升数据驱动决策、智能团队管理、创新项目推进的能力
通过案例分析与实操演练，学会制定AI赋能的团队管理方案与业务优化策略，促进研究成果转化
培养AI思维与创新意识，构建适应智能时代的领导力模式，激发团队创造力与竞争力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
AI认知及领导力升维重构
1、AI对企业管理的变革影响
AI如何重塑组织架构与业务流程
AI驱动的管理模式创新（如智能决策、自动化任务处理等）
我们面临的AI机遇与挑战是什么
2、AI时代的领导力思维升级
（1）传统领导力与AI时代的差异
从经验驱动到数据驱动的决策转变
团队管理从人力密集型到人机协同型的转型
（2）AI思维培养与领导力融合
数据思维：利用AI挖掘数据价值辅助决策
创新思维：借助AI技术开拓研究新方向
协作思维：构建人与AI协同的高效团队
案例研讨：国内外企业AI赋能领导力的成功实践分析
AI赋能领导力的场景化应用
1、决策革命：从经验主义到增强智能
（1）核心工具链
预测分析：业务增量机会识别（移动用户流失预警模型）
仿真推演：资源调配沙盘（基站建设优先级算法）
因果推断：归因分析（套餐转化率关键因子挖掘）
模拟演练
用AI工具模拟5G套餐推广决策
覆盖成本/收益/风险三维的评估
2、团队赋能：AI在人才管理场景中的应用
（1）培养人才
AI辅助的个性化学习路径规划
基于AI的员工技能评估与发展建议
（2）选拔人才
AI在简历筛选和人才匹配中的应用
利用AI进行人才评估和潜力预测
（3）人才盘点
人才盘点九宫格的输出
人才盘点报告的生成
3、变革引领：AI驱动组织进化
（1）落地路线图
诊断业务瓶颈
匹配AI解决方案
设计变革沟通策略
（2）对抗性推演
模拟抵制AI变革的活动场景（情绪识别AI辅助）
张子斌老师的其它课程
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境
讲师：张子斌详情
《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模
讲师：张子斌详情
《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。
讲师：张子斌详情
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21
《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法
讲师：张子斌详情
《战略视角下的绩效管理》 01.21
《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临
讲师：张子斌详情
《第一性原理在企业效能提升中的战略实践 》 01.21
《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流
讲师：张子斌详情
《国企人力资源优化、科研项目申报与DeepSeek工具应用实战》主讲：张子斌老师【课程背景】公司作为多资质综合性工程企业，需通过升级特级资质（如省级技术中心申报）和科研项目成果转化提升核心竞争力。在公司业务多元化、向着特级资质迈进的关键时期，全体员工需要在人力资源管理、绩效提升以及科研项目辅助工具运用上加强认识，提升综合能力，以适应公司战略发展需求，实现公司
讲师：张子斌详情
《基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作为全球公认的职业分析方法，通过分解职责
讲师：张子斌详情
《赢在执行—打造团队执行力》 01.21
《赢在执行—打造团队执行力》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链
讲师：张子斌详情
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》 01.21
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》面向科技型企业的识人用人之道主讲：张子斌老师【课程背景】在科技飞速发展的当下，中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业，持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任，人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。然而，在实际工作中，不少管理者在这些
讲师：张子斌详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315