《需求挖掘利器》

  培训讲师:赵全柱

讲师背景:
赵全柱个人介绍赵全柱:高级营销师、实战派营销管理专家、人际关系实践派代表人物、中国人力资源与社会保障部认证专业讲师。【从业经历】:三星电子(世界500强企业)高级区域经理;北京康而福医药、辽宁绿谷医疗器械大区经理;天山集团(香港上市集团)项 详细>>

赵全柱
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《需求挖掘利器》详细内容

《需求挖掘利器》

需求挖掘利器
——大订单销售必学工具之SPIN——
【课程背景】
问题是需求之母,需求是成交之父;问题是病,需求是药。
产品与服务的核心价值是解决客户的问题,客户有问题就一定产生购买行为吗?
客户购买取决于解决问题的急迫度与采购的成本代价,让客户意识到采购的迫切性是成功销售人员的能力体现,也是挖掘客户需求的要点。SPIN在这一方面显示出了独特的优势,这也是所有销售人员的一堂必修课、一个必须掌握的销售工具。
【课程收益】
分清大小订单的差异,有效分配资源
学会SPIN成功挖掘客户需求并进行有效销售策划
制定成功的产品与服务的销售话术
有效提升销售业绩17%
【课程特色】
授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理”。
以训练为主(现场演练出话术、课后辅导有评估)
【课程时长】
6小时(1天)
【适合对象】
一线销售精英
【课程要求】
小班授课、分组演练(现场出成绩)
【课程老师】
赵全柱老师【课程大纲】
一、需求与购买的关系
二、需求的定义与分类
1、定义
2、隐性需求
3、显性需求
三、客户需求的来历
1、从小缺点引发的需求
2、从烦恼与欲望引发的需求
四、挖掘需求的步骤
1、第一步:建立客户信任(信任3式)
自我外修——打造极具影响力与吸引力的第一印象
自我内炼——塑造值得信赖的个人品德与精神内涵
移情聆听——如何成为一个“听话”的“好孩子”
2、第二步:提问之SPIN
SPIN的来历
S-现状问题的定义与案例
P-困难问题的定义与案例
I-暗示问题的定义与案例
N-需求/效益问题的定义与案例
SPIN的策划与实践
① S-现状问题的策划与实践
② P-困难问题的策划与实践
③ I-暗示问题的策划与实践
④ N-需求/效益问题的策划与实践
⑤ SPIN策划路径回顾
3、第三步:产品的能力证实
产品价值描述--FABE
产品价值描述的双轮驱动---金牌与狼狗

 

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