项目管理实战－1天
项目管理实战－1天详细内容
项目管理实战－1天
《项目管理实战》
【课程目标】：
1.
通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是
项目执行和监控环节；
2.
学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会
解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；
【讲 师】：刘世荣
【培训时长】：1天
【人数限制】：20～40人
【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问
题解答
【课程大纲】：
第一部分 项目及项目管理的理念认知
1. 项目生命周期与项目管理过程
2. 信息时代的项目管理特点
第二部分 项目管理四步曲之一：项目先启阶段及启动环节
1. 项目启动前及正式启动环节的流程
2. 项目团队的组建与工作约定
【本部分培训具体目标】
1)
掌握项目启动前涉及的流程与各个环节需要注意的问题，使学员在做项目时从启动前
就能够规范运作;
第三部分 项目管理四步曲之二：如何制定完善的项目规划
1. 项目规划的总体流程及其意义，规划的内容
2. 范围规划
✓ WBS的操作方法及完成的要求
实战练习：制定学员企业典型项目的WBS
3. 资源规划；资源规划的重点；
✓ 组织规划；人力资源规划；
4. 制定并优化时间进度规划
✓ CPM与PERT，优化时间进度
实战练习：制定学员企业典型项目的里程碑
5. 风险规划
✓ 风险的有效管理及责任落实
实战练习：分析学员企业典型项目的风险
6. 费用规划
✓ 费用管理计划及其管理流程
7. 项目规划的成果——项目计划书
✓ 项目规划成果的评审
【本部分培训具体目标】
1)
通过现场实战操作，对项目规划中涉及的核心内容，如WBS、资源调配、时间进度、
风险管理等方面，有一个全新而深入的认识。
第四部分 项目管理四步曲之三：项目执行与监控
1. 项目执行的起点与关键点
✓ 执行动员大会
✓ 五日行动计划
实战：制定项目五日行动计划并对执行中的问题进行分析
2. 实施的一般流程与关键把握
案例研讨：实施中类似问题如何解决
✓ 项目评审管理
✓ 项目评审的定义、方法与类型
✓ 项目评审总结和评审报告
3. 执行中的监测与跟踪
✓ 目标的结构与项目监控的方向
✓ 沟通与汇报制度的严格执行
案例研讨：项目中的失误由谁负责
✓ 项目执行中的纪录与进展报告制度
✓ 进展报告包括哪些内容
4. 进展分析与绩效报告
✓ 绩效报告的内容
✓ 如何掌管好进度
5. 变更管理
✓ 变更控制的策略
✓ 需求的变更管理
✓ 项目的变更控制特点及变更流程管理
6. 费用控制
✓ 费用控制实例
✓ 执行中的预算与实际分析
✓ 挣值法及其实用经验表格、方法
7. 质量控制；抓住关键控制点
8. 计划、目标及时调整与修订
【本部分培训具体目标】
1)
通过案例研讨和模拟实际操作，学会解决实施中存在的各种问题，保证执行与监控的高
效性
2)
对实施中的重点环节，包括监控点、评审管理、绩效报告、变更管理等，有深入的理解
，并有效地把握
第五部分 项目管理四步曲之四：项目收尾
1. 项目收尾的要点
2. 项目运作的经验总结与知识管理
【本部分培训具体目标】
1) 做好项目，要重视收尾和善后工作，为公司积淀项目管理经验
课程学员提问、咨询，制定《课后行动计划》
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