创新思维与管理实践

  培训讲师:郭音

讲师背景:
郭音老师讲师背景投资人/创新变革资深顾问源创国际研究院副院长上海基母投资董事总经理硅谷10°C创新基地联合创始人担任多家集团公司战略与投资顾问专业实践实践研究领域:创新变革、平台战略、投资并购风险控制曾担任上海基姆投资、撷华资本、深圳前海上 详细>>

郭音
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创新思维与管理实践详细内容

创新思维与管理实践

创新思维与管理实践
打造管理者的核心创新力
讲师:郭音
课 程 纲 要
【课程名称】《创新思维与管理实践—打造管理者的核心创新力》
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:
企业以往成功的经验,如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大,改变起来异常艰难
企业也在推进创新,但困难重重,成效甚微
管理者的思维没有根本性转变,学习再多的工具和方法也难以奏效
管理者虽然具备了创新思维,但如何在工作中实现结合却成为了一大挑战
应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,管理者的思维改变至关重要。管理者需要破除的固有思维有哪些?管理者必须掌握的新思维是什么?如何才能实现管理者的思维转变?管理者如何将创新思维在工作中应用结合?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
创新思维定义
创新思维原理
管理者的三大必备思维
管理者的创新应用与实践
【课程对象】 决策高管团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1天,6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析:美特斯邦威巨亏的核心原因
一、创新思维的定义
创新:创造新价值
思维:思考的维度
创新思维:创造新价值的思考维度
案例解析:医药贸易公司的后来者居上
图1:创新思维的关联图
二、创新思维的原理
原理一:管理创新的必备条件
原理二:管理创新的路径
原理三:管理创新的时机
原理四:管理创新的工具
案例解析:优秀的企业如何完成思维创新的
图2:创新思维的惯性图
三、管理者的三大必备思维
思维一:“客户中心化思维”
从“产品为中心”转向“客户中心化”思维
客户和市场的痛点分析
如何实施“关键客户战略”
案例解析:华为的客户管理之道
图3:创新思维改变的两个起点
思维二:“平台生态思维”
两面市场模型
两面市场模型与管理升级
如何绘制两面市场模型
案例解析:律师事务所如何实现创新转型
图4: 两面市场模型图
图:两面市场模型
思维三:“专注聚焦”思维
管理者如何实现聚焦
管理聚焦跟管理创新的关系
案例解析:微微拼车为何快速倒闭
四、管理者的创新应用与实践
训练1:无人餐厅的设计
训练2 : 客户痛点分析
训练3 : 两面市场模型设计
课程总结

 

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