金牌猎手—招聘与面试技巧
金牌猎手—招聘与面试技巧详细内容
金牌猎手—招聘与面试技巧
金牌猎手—招聘与面试技巧
课程背景：
一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘的工作，招聘是所有工作的起点，
公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。
公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观念，招聘工作不
是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。
特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得招聘和面试的知
识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。
另外在当今假学历、假证件泛滥的情况下，招聘者如何对应聘者的证书、证件进行鉴别
，是招聘者工作信心的重要来源之一。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员
。
课程内容：
第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析
第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工
第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识
招聘工作的意义
打破传统招聘的误区：要聘更要招
招聘在整个人力资源管理体系中的作用
招聘中人事部门和非人事部门的具体分工和配合
第四讲：面试前的准备工作
如何进行有效的企业人力资源分析
面试的目标和设计面试评价量表
如何设计公司招聘履历表
假证件的快速鉴定法
第五讲：面试实战----行为描述面试法的操作技巧
怎样制作行为描述的问卷？
怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？
如何观察应聘者的性格特点及其潜能？
面试中非语言信息的获得与分析
应聘者对企业文化的融入程度
如何推进面试深度？
怎样区分“事实”和“谎言”？
STAR模型的运用
第五讲：面试实战----行为描述面试法的操作技巧
第六讲：情境模拟演练：面试技巧及角色扮演
第七讲：应聘者职业性格的分析及与职位的匹配
职业技能分析(OT)
职业性格分析(OPQ)
案例分析
第八讲：面试评估和录用决策
第九讲：招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合
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