战略人才培养与发展
战略人才培养与发展详细内容
战略人才培养与发展
战略人才培养与发展
主讲：柴少青博士
课程背景：
为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微?为什么员工培训后，回到工作岗
位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高
层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题时，培训是最好的方
法吗？如何培养人才？面对以上诸多问题与困惑，柴少青博士基于多年对跨国公司的培
训经验和多年在人才培养与发展的管理实践，特别针对上述问题，研制、开发了"战略人
才培养和发展"课程。通过科学的方法和实用性的工具，教授企业人力资源管理工作者如
何设计、部署、实施针对企业特色的人才培养发展战略体系，从而帮助企业进行高效的
优才管理，从可持续发展的战略高度为企业提供高质量的人才管理服务。
学员收益：
今天，企业的竞争即是人才的竞争。在20多年的管理实践中，柴少青博士将跨国公
司致力于员工的培养与发展实践，提炼为《战略人才培养与发展》，本课程为企业人力资
源管理者提供如何根据自身发展制定人才发展战略，建立人才培养模型，分析人才培养
的投入产出比，以及优才管理等方面的成功方法和经验。同时分享如何建立企业商学院
的最佳做法，打造企业学习型组织。
内容纲要：
• 建立培训与发展体系
• -- 培训与发展系统模型
• -- 培训者的四个角色
• -- 如何获得高层支持
• 培训需求分析与培训计划
• -- 培训需求分析模型
• -- 素质模型（洋葱模型、冰山模型）
• -- 企业素质模型介绍
• -- 如何设计培训课程（学习风格问卷调查）
-- 企业培训路径图
• -- 调查报告："培养人才的最佳方法"
• -- 调查报告分析："影响员工业绩的7大要素"
• 培训成果转化与培训效果评估
• -- 培训成果转化过程模型
• -- 评估的恶梦及四层次评估标准框架
• 优才管理
• -- 企业 优才管理理念与框架
• -- 企业优才管理流程
• -- 企业人才组合分析路径图
• -- 企业 留才A-Z具体措施（留才26招）
• 企业如何建立自己的商学院
• 案例分析：GE领导力发展中心、惠普商学院、宝洁大学、
• 中国本土商学院：平安大学、TCL领导力开发学院、海尔大学
培训时间：2天/12小时。
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